中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司湖北省宜昌市443000
摘要：现阶段，我国的综合国力不断地提高，经济不断地发展，改革开放程度不断加深。在这个时代的大背景下，在国外资本进入国内的同时，越来越多的国内投资者逐渐将视线由中国市场拓展到了世界大舞台，在国际工程市场的竞争力显著提高。但国际工程市场因其环境复杂多样，实践中存在一些问题和风险点，工程投资和管理者需要深入了解项目可能遇到的问题，在问题出现前后，采取有效的应对策略。本文对国际工程市场开发过程中可能的风险进行分析，揭示各风险的内在因素，针对不同风险提出相应的应对策略，为国际工程投资及管理者在工程实践中提供参考。
关键词：国际工程；市场开发阶段；风险点；应对措施
引言
在建筑行业光荣的背后，我们也应看到，国内很多工程企业在国际中即便取得了较多的工程建设资格，在越来越多的国际建设中发挥出作用，但是这些项目或工程很多都是伴随着没有盈利，甚至亏损的情况出现的，这是由于企业在工程的开发阶段并没有对开发阶段的风险点进行足够的评估，导致进行竞争的方式完全不按照盈利方式进行，对于市场情况尤其是开发阶段分析的不够透彻，导致在工程中出现问题，引起亏损。
1风险概念界定
美国项目管理协会1992年对工程项目风险的定义是：风险项目实施过程中不确定事件的机会对项目目标所产生的累积不利影响结果。简而言之，工程项目风险是由于不确定性而造成的损失，且损失也不确定。将风险的概念引入，国际工程项目人力资源管理风险可以描述为：由于人自身生理心理的复杂性和国际工程项目内外部环境的不确定性、多变性等导致的，人力资源在参与项目各项活动中造成项目目标的偏离或项目遭受损失的可能性。简单讲是指在国际工程项目人力资源管理各个环节中存在的不确定性和可能的损失。一般而言，国际工程项目人力资源管理风险存在于人力资源管理理念、制度和技术三个层面，包括规划、招聘、绩效管理、薪酬福利管理、培训、劳动用工等环节内容的全过程，因而其风险呈现出多样性、复杂性、全局性与发展性等特征。具体而言，可以从三个维度描述国际工程项目人力资源管理风险，即风险的影响程度、风险的不确定性和风险的可控性。
2国际工程市场开发阶段风险点
2.1认识模糊，难以留住人才
许多企业还是以劳动人事管理代替人力资源管理，难以有效发挥人的积极性和创造性。一些国际工程项目把现代人力资源管理简单地视同传统的人事管理，甚至以员工的身份管理来替代人力资源的职能管理。这种管理方式强调以“工作”为核心，要求人对工作具有适应性，对员工绩效的考核取决于工作要求，工资的分配取决于工作特征，如职务的大小，级别的高低等，抑制了人的能动性和创造性，不利于工作质量的改进和效率的提高，是导致企业人才流失的最根本的原因。
2.2政治风险
政治风险中主要是包括了政局形式的变化以及战争因素。其中政局形式的变化主要是指国家或政府领导人或者领导方式的变更，这种变更常常会引起政治局势的变动，政府中对于工程建设的态度也会有一定的转变，常常会出现的情况是前一任政府首脑批准并支持的项目，在首脑变更后会遭到反对甚至停止，这也就给工程的建设带来了加大的阻力。另外，政治格局的变动还会引起战争或者恐怖主义方面，并且将暴力作为解决问题的必要手段，这也会给参与工程的人员带来十分不利的影响，严重的还会危及到相关人员的生命财产安全。战争和动乱会破坏一个地区的经济发展水平，也会威胁到工程的施工建设，无论进行建设的目的如何，在战争中都会制约工程建设的正常进行，而且政局的动荡也会出现政府由于高昂的战争费用和人民维稳的费用物理偿还工程款项，尽管国际中有着一系列援助手段，但是对于工程企业来讲仍然存在着相当大的风险。另外，一部分国家在政府的建设工程当中态度非常随意，而且常常伴随着严重的腐败问题，在这样的国家或地区进行工程建设，不仅企业的权益得不到保障，施工结束后的利益诉求也会被各种理由所觉，一旦工程当中出现问题，政府也不会有明确的协助态度和帮助。这就需要在招投标之前对高国家或地区的政治风向进行判断，规避可能发生的问题。
2.3市场风险
市场风险无处不在，从国际的直接资金投入，到国内的间接资金投入，甚至到政府部门的资金投入，都有市场的影子。工程材料的采购过程收到市场价格波动的影响，有时不合理的市场竞争机制也会为工程开发带来风险。另外，市场通货膨胀会增大项目运行的材料成本压力及劳动力成本压力等。
3国际工程市场开发阶段风险点的应对措施
3.1更新人力资源管理理念
在现代人力资源管理理念上，不能把人作为企业的财产或工具，只重拥有不重培训开发；在用人上不能只限于内部的小圈子，出现重关系轻业绩和论资排辈现象。建立人力资源国际化管理模式，为此要更新观念，树立人是企业第一资源的现代人力资源管理理念。如海尔的“人本管理”的管理思想，充分重视和发挥企业文化的凝聚力；联想集团的从依靠个人扭力向制度化管理的转变等。要树立大人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入项目的发展战略之中。从传统的以工作为主的管理方式向“以人为本”的人力资源管理模式转变，从而最大限度地激发项目员工的积极性。只有这样，项目的人力资源管理才能彻底摆脱事务性的工作，向更高的管理层次迈进。
3.2政治风险应对策略
中国企业在进行国际工程市场开发的过程中，面对可能的政治风险，投资管理者应该在项目投资前，进行深入全面的线上线下调查。在决定投资工程项目之前，必须对工程所在国家进行一次整体的政治分析，在东道国拥有稳定的政治制度和相对温和的政治势力时，才有进一步开发的可能。充分评估各国之间的政治立场，预估战争及冲突发生的可能性，考虑政治风险的承受力，预测工程进度受到政局变化的影响。最重要的是，极力避免工程可能的重大事故对东道国与我国关系的影响，维护国内的安宁与稳定。与被投资国家政府建立牢固的合作及友善的交流关系是规避政治风险的首要途径；其次，国内企业应与投资国企业在投资协议上明确双方的各自权利及义务，详细列举东道主国家政府应该给予的保护及协助义务；再次，管理层还应该在合同中明确法律适用的范围，指明违反协议内容将进行哪一方面的法律仲裁和处罚；最后，积极促进政府之间和企业之间的公关工作，积极引导公关关系解决政治危机，努力通过互利共赢的谈判协商策略解决在国际工程项目市场开发中遇到的政治风险。
3.3社会风险
在社会社交的传统方面，在有着浓厚宗教色彩的地区，必须要求员工对当地的信仰有着一定的了解，充分尊重当地的宗教礼仪，否则就会引发不必要的麻烦，对于宗教历史也要进行了解，并协助工程进行设计，一些工程因为不重视这方面因素的影响，导致工程在施工中被迫修改原有的设计，造成成本的损失。
结语
综上，国际项目不同于国内项目开发，不同国别有不同的政治环境，不同的自然环境，需采取“一点一策、一国一策”的方法来具体研究项目各风险点，降低风险。项目市场开发阶段各种风险考虑完善了，应对措施做充分了，起步走对了，项目实施时就会少走弯路，最大限度降低了风险，项目就成功了一半。
参考文献：
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