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摘要：随着建筑行业的不断发展，人们对于工程质量的要求也在不断提高，因此传统的粗狂型的管理模式已经不在适用于当今建筑工程的需要了，因此十分有必要实行精细化管理。实践表明通过精细化管理可以有效的提高工程的整体施工质量，所以需要企业重视起精细化管理的作用，不断完善管理制度，从而提高企业的经济效益，促进建筑行业的可持续发展。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
引言
建筑工程项目通过进行精细化的施工管理，能够有效的提高建筑施工管理效率，促进建筑工程项目的顺利完成。因此，在进行建筑工程项目工作过程中，要大力推行精细化施工管理模式，为施工企业经济效益的提升做出贡献。
1精细化管理及意义
1.1精细化管理概念
建筑工程精细化管理，不仅仅是一种管理模式，更是一种文化，这是随着社会分工明细化的一种必然趋势。在现代管理学中，认为管理分为三个层次，第一个层次上规范化管理，第二个层次是精细化管理，第三个层次是个性化管理。在精细化管理概念中，主要是通过合理组合“产品、价格、渠道、促销”等要素，实现精细化管理的优化组合，从而提高企业的市场竞争力，提高其经济效益。而在工程管理中，主要通过对人员，材料以及制度的精细化管理，实现企业竞争力的提高。
1.2精细化管理意义
就目前来看，我国的大多数建筑工程都具有体量大，施工周期比较长同时施工技术组成比较复杂等特点，而正是因为有这些特点，导致现在的工程项目中安全隐患比较多，因此施工管理尤为重要。而且随着社会节奏的加快，人们对于工程的建设周期要求越来越短，因此要想企业可以保质保量同时按时完成工程任务，就必须采用精细化管理，如果在实际施工过程中，没有实行精细化管理，很容易忽视工程的危险因素，一旦发生危险，不仅会造成严重的经济损失，还会使得工程不能按时完工，因此在建筑工程项目中实行精细化管理具有非常重要的现实意义。
2建筑施工管理中存在的问题
2.1施工进度管理问题
目前，工程的建设项目在不断增多，而很多企业为了获得更高的经济效益，往往在一个工程还没有完全竣工的时候就已经将主要的施工团队赶往另外一个工程现场的现象，这样盲目追赶工期的现象很容易造成工程施工质量不达标，这给工程带来了很大的安全隐患。
2.2施工人员的专业素养有待提高
在工程施工过程中，其施工人员主要以农民工为主，他们并没有经过专业的施工培训，因此在实际施工过程中，施工操作不够规范，遇到一些突发情况不能采取正确的应急措施，这就使得施工质量不能得到保证，随着城市的不断发展，工程的要求越来越高，这对施工人员的专业素质要求更高，但是就目前施工人员的素质显然是不能胜任的，这就给工程的整体质量差生了一定的影响。
2.3施工管理体系不足
由于工程建设发展比较迅速，这就使得企业的经验积累不足，管理水平还不高，管理体系也还不完善，因此在实际施工过程中，缺乏相应的指导，使得工程的质量不能达到国家规定的标准。另外在施工过程中，其质量问题大多都是隐性的，在被发现之前隐蔽的时间比较长，而且即使被发现也会给施工企业带来巨大的人力、物力上的损失，而如果没有被发现，则会对工程的整体安全带来巨大的隐患，这都是由于施工管理体系不完善，导致验收时出现的问题，因此必须重视工程的管理问题。
2.4施工监理工作做得不到位
在当前的建筑施工过程中，许多建筑市场中的监理存在很大的问题，施工监理监督不到位对建筑施工的精细化管理造成很大的影响，施工监理人员不能进行全面化和精细化的施工管理，导致施工进度受到影响，出现资源浪费和施工质量不够好的问题，对企业的经济效益产生影响。
3提高建筑工程施工管理精细化管理措施
3.1健全精细化管理机制
要想提高建筑工程施工管理水平，不仅需要施工人员的自觉，还须提出强制性措施。制定行为规范、工程指标。尽量减少不规范的施工操作，要求所有施工人员严格遵守建筑施工规定的施工程序，严格控制各个工程环节的施工工艺，确保该技术能够全面的落实到位，充分的发挥其作用，此外，监督部门加强对施工的监管工作，若发现违反规章制度的行为，一定严惩不贷，绝不姑息。如此一来，从基层到管理形成了一套完整的体系，保证工程质量的同时，还降低了建设成本。
3.2做好材料的保管与验收工作
在建筑工程施工过程中，施工材料可以直接影响到工程的施工质量，一个建设工程，不管采用多么先进的施工技术，如果施工材料的质量不达标，那么施工质量一定不会达标。因此必须重视材料的管理，在采购环节，要根据工程的实际需求，选择既能符合工程要求又经济的施工材料，同时要有专业的检查人员对材料进行验收。此外在材料进入施工现场后，要选派经验丰富的人员对施工材料进行保管，以防止一些外界因素导致材料受到损害，从而影响到工程的施工质量。
3.3科学组织现场施工，加大监管力度
科学组织和施工的措施主要有以下几点：首先在工程施工之前要对施工现在进行仔细的勘察，尤其是工程的地质情况，然后根据施工现场的具体环境制定有针对性的施工方案；其次对工程的整体规模以及工程量进行分析，并评估其施工难度，然后根据这些测算结果制定施工进度表，以及施工材料的采购和人员安排，确保施工规划具有合理性以及科学性。另外由于我国建筑行业发展迅速，相关的法律法规还不完善，因此政府部门要尽快的出台一些相关的法律法规，要求施工单位切实遵守相关规定，保证工程施工安全。
3.4提高施工、设计人员质量管理意识
在建筑工程中，施工技术是核心要素，一项工程的质量在很大程度上取决于施工技术水平，而工程的一些性质以及特征等则取决于施工设计，因此要想提高建筑工程施工技术管理水平，就必须提高施工人员以及设计人员的质量意识，尤其是施工人员，要树立起质量管理意识，使在实际工作中能够自觉的注意施工质量，并能够自觉的对一天的工作进行整理，以提高工程施工质量。对于设计人员爱说，要善于和施工人员交流，讨论建筑工程的设计方案是否有漏洞，并积极探讨如何提高施工技术水平，只有设计人员和施工人员全部都意识到施工技术管理的重要性，才能够有效的提高工程质量。
3.5采用信息化管理技术
当今时代，信息技术覆盖了生活的各个领域，为生产和生活提供了极大的便利，建筑行业也应充分利用信息技术，提高管理工作的效率和质量，让管理工作变得更轻松。建立信息化管理系统，通过信息技术掌握实时的现场施工情况，及时获取施工现场的相关资料，并对施工情况进行分析，及时的发现问题，通过一些远程终端设备对现场施工进行遥控，调整施工现场的秩序。同时，管理人员可以利网络的优势，获得解决问题的方法，对施工过程进行监督，提高管理工作的效率，减少工作压力。为精细化管理提供有利的技术条件。
结束语
随后我国经济水平的不断提高，城市化的进程在不断的加快，因此建筑工程的总体规模也在不断的扩大，但是市场竞争也更加激烈，施工企业实现可持续的发展，就必须提高施工技术水平，建筑工程具有施工流程复杂，环节众多等特点，因此要想提高施工技术水平，就必须加强建筑工程的施工管理，只有对施工的各个环节进行有效的精细化管理，才能够提高工程施工质量，促进企业的健康发展。
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