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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，土木工程建筑施工的质量问题逐渐成为整个施工过程的重中之重。在进行建筑施工的过程中，一定要建立起质量优先意识，将保证质量问题落实到行动上。在土木工程建筑施工的整个进程中，要时刻谨记质量安全这一核心，不断创新，发现更先进的技术，逐渐将建筑施工过程中出现的问题进行管理和改进，从多个角度分析导致质量安全的原因，并进行整改。
关键词：项目管理；土木工程建筑施工；技术应用
引言
土木工程建设是一项复杂的工程，涉及到大量的人力物力和财力，并且所涉及的专业知识多且广，这就需要对整个建设过程进行有效的管理，这样才可以保障工程的质量和效率，所以项目管理的运用在土木工程的建设施工当中具有重要意义。
1工程建筑施工应用项目管理的重要性
土木工程的工程建筑体系是非常复杂的，在工程施工的过程中必须有足够的安全保障，因此，项目管理就得到了很好的应用。目前，在项目管理这方面，基本上各个工程单位和企业都得到了重视，在土木工程的建筑施工过程中，每一个环节都非常重要，项目管理通过把控全局，推动了建筑工程工作的团队化和专业化。对土木工程的发展来说，这是非常必要的。另外，在工程建筑施工方面，项目管理的应用还出现了一些问题，比如安全隐患和效率进度等，这都是影响土木工程发展的重要因素，项目管理的应用，使得这些问题能够及时发现和解决，可以有效地针对性地制定问题的解决路径，促成项目工程的顺利施工。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用问题
2.1资金不合理使用
现如今，土木工程行业内的竞争日益激烈，这一趋势也拉低了项目资金吃紧现象较为普遍。施工单位为了确保企业的平稳运转，会出现挪用建设资金的现象，再加上部分管理人员的专业知识不够丰富，专业能力有待提升，对项目的成本、利润缺乏全面分析，进而降低了资金使用的科学性与合理性，影响了建筑施工的稳定性，建筑施工不能如期完成。
2.2项目质量得不到保障
项目质量管理是土木工程建筑施工中项目管理的主要方面，而项目质量管理又包含了安全管理、安全技术、现场施工作业等诸多方面，因此在实际的建筑施工中很容易出现问题。例如，项目管理人员未按预定计划进行施工，施工人员未按相关规定采用相应的安全措施等等，这些现象的出现，致使项目施工的安全度大幅度的降低，而且建筑项目质量也会受到影响。
2.3管理人员对管理工作的认知不全面
就目前而言，很多的工程管理人员对自身的管理工作的认知不全面，并且自身的责任意识不强。在实际的土木工程的施工建设当中，相关管理人员的工作不仅仅只是体现在管理上，还有施工技术、施工操作、施工安全以及项目成本等都在管理范围，部分的项目管理人员缺乏责任意识，对自己工作认识不足，这就容易造成突发事故，对施工人员的生命安全总成威胁。据了解，大部分的工程事故都是人为因素导致的，那么，管理人员应该全面认知掌握管理工作。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略
3.1加大资金应用的管理监督力度
业主需以土木工程施工合同于施工的不同阶段为施工单位支付项目资金，从而有效确保建筑施工的有效开展。为保证项目资金利用的科学性与合理性，施工单位还要增强自律性，加大资金利用监督力度。首先规避工程建设中的建设资金挪用问题，情节严重时还可追究法律责任。这就要求施工单位建立正确的认识，结合合同的内容和工程实际合理应用工程建设资金。其次，认真落实建设资金。施工单位要建立详细的账目，同时详细列出建设资金的去向，定期分析项目资金应用情况，如发现问题应及时调整，从而保证工程建设具有充分的资金支持。最后，加大对建设资金的控制和监督力度。为不断提高资金的利用率，施工单位需采取有效措施严格控制资金的应用，定期到财务部门了解项目资金的使用情况，并且仔细检查账目操作，在施工计划中将资金合理分配到不同的施工环节。
3.2注重对项目质量的管理
项目的质量是体现土木工程建设意义与价值的所在，所以建筑项目管理人员要加强对建筑项目质量的监督和管理，具体可以做到以下三点：（1）各施工单位间要做好技术交底；（2）项目管理人员要在项目施工前对施工现场进行彻底的检查；（3）加强对每一个建筑环节的质量监管，只有做到以上这三点，才能从根源上保障项目建筑的质量。
3.3提高相关管理人员的专业素质
管理人员的专业素养在项目建设当中占有重要地位，而对科学的项目管理更是起关键作用，所以建设企业需要不断提高管理人员的专业素质。具体措施可以从以下三个方面入手：①需要提高对管理人员的思想建设，并提高其职业道德；②定期对管理人员进行理论知识的培训，以此提高管理人员的专业素质；③组织人员分享经验，促进人员的相互学习交流。做好这三个方面可以使管理人员的专业素养得到提升，形成科学的项目管理。
3.4加强工程进度控制
要加强建设工程的进度，就要严格把控施工工程的各方面的问题。一般来说，土木工程的施工进度和效益的回收是成正比的，只有工作进度的不断加强，工程项目的成本才可以降低和优化。因此，在施工的过程中，对工程进度的把控非常重要。一方面，施工前期要确保施工方案的详细和准确，各个环节的内容都要通过准确的评估和计算才可实行。另一方面，还要及时监督施工进度，要确保施工完全按照合同进行，以免造成工期延误等情况。一般来说，按时完工，施工成本也就随之降低，这样工程建设的效益就会提升很多。另外，还需保证施工现场的设备安全和检测，保证施工目标的顺利完成。
3.5加强对项目资金运用的管理
为了能够使项目资金真正的运用到项目建筑当中，业主可以根据项目合同的有关规定，分批次的支付给建筑公司一定的项目资金，从而保证建筑项目的顺利展开。不过，要想使项目资金真正的做到合理的运用，项目管理人员要加强对项目资金的管理，具体可以做到以下几点：（1）项目负责人禁止挪用项目建设资金；（2）每一笔项目建设资金的支出都要进行认真落实；（3）对于项目建设资金要进行合理的分配，只有做到上述三点要求，才能真正的保障项目资金能够全部用于项目建设，降低项目资金被浪费或滥用情况的出现。
结语
综上所述，科学合理的项目管理对于土木工程建筑施工的有序展开至关重要，所以各个建筑项目的负责人要加强对自己所负责项目的管理，面对土木工程建筑施工中存在的问题，积极寻求解决策略，确保土木工程建设施工能够在规定时间内保质保量的完成。随着国民对建筑质量要求的不断提升，土木工程项目的负责人要做好对相关人员的调控、对建筑质量的检查管理、对施工进度的调控、对项目的资金的分配等相关工作，从而确保土木工程项目能够高质量、高效率的完成，进而促进整个建筑行业的发展。
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