吴刚
青海省海东市乐都区交通项目办公室
摘要：随着近些年来我国经济不断的发展，交通运输事业也在不断提升，路桥工程施工的需求量也越来越大，这对路桥施工的工程质量也提出了更高的要求。与此同时，路桥施工项目管理越来越受到业内人士的关注。本文首先对路桥项目管理进行概述，然后分析了加强路桥施工项目管理的重要性以及现阶段我国路桥施工项目管理存在的问题，最后提出了提高路桥施工项目管理的措施，以供相关工作人员参考。
关键词：路桥；施工；项目管理
一、路桥项目管理概述
项目管理可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上进行社会效益的可行性分析，然后再作出投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。
二、加强路桥施工项目管理的重要性
1、加强质量管理，是正常发挥路桥功能的客观要求
路桥是整个交通运输网中的纽带，良好的路桥质量是整个路桥交通运输网络正常发挥其功能的基础。劣质路桥工程，不仅仅难以满足日渐增长的交通运输要求，更会有着严重的安全隐患。在路桥施工过程中，科学化的路桥施工设计，规范的路桥施工，严格的施工材料设备管理，不仅可以很大程度的降低路桥发生质量问题的概率，更有助于路桥工程总体质量的提升，也为路桥正常发挥其功能奠定了基础。
2、坚持以人为本，保障人民利益的重要举措
近些年来，我国的路桥工程为人们的生存发展提供了很多便利，有效的提高了人们的生活节奏和生活质量，但不可否认的是，在路桥施工阶段，很容易因为各种原因导致路桥质量问题，从而引发各种交通事故，比如，桥梁的坍塌，桥面的裂缝，桥栏折断，桥墩是甚至是桥上线缆的断裂，不仅仅造成了资源的浪费，更使得广大人民群众的生命财产安全遭到严重威胁，使得广大人民群众的合法权益得不到保障，因此，加强对路桥施工质量的管理，进一步提升整个路桥工程的质量，保障路桥交通运输的安全性和稳定性，保障居民的合法权益，这是新时期下，坚持以人为本思想的重要举措之一。
三、我国路桥施工项目管理存在的问题
1、施工现场管理混乱
我国路桥管理正在快速的发展和提高，但是还存在诸多问题，而且问题都较严重。施工现场管理非常混乱，远远达不到文明施工的标准。主要是施工场地环境脏，建筑垃圾到处乱放。建筑用具、设备、机器、材料等乱堆放、乱停放。作业人员精神面貌差，工作不积极，工作没有效率，给人的形象感觉较差。
2、项目采购管理落后
路桥项目管理最为重要的一个环节就是项目采购管理，其直接决定着项目工程的质量，紧紧联系着项目建设的每一个环节。项目采购管理是一项技术性较强的工作，对多种物资的质量、价格都有一定的要求标准，其工作量非常大并且存在一定风险。稍有不慎，就会给工程带来较大影响，承包商就可能因此亏损。由于项目采购管理的落后，所以项目的利润受到严重影响。
四、提高路桥施工项目管理的措施
1、必须熟悉施工图纸，优化施工工序
在进行路桥项目施工时必须针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序以及每一分项、分部工程，同时还应该考虑自身的资源施工队伍、材料供应、资金、设备以及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并且严格贯彻执行，总之要从大到小，由线及点，确保每一分项工程能纳入受控制的范围之内。
2、做好施工方案的确定工作
为了有效提升路桥工程施工质量管理水平，首先要对设计单位所提供的方案进行审查，并确认其合理性；主要从以下几点加以考查：①要满足使用要求；②要与当地的水文地质条件以及人文环境相适合；③在施工工艺上是否符合标准以及有无特殊要求。然后综合考虑，并根据既定方案，结合工程现场实际情况，合理制定出施工计划。并要对施工现场进行合理安排，对分项工程应精确到天。并随着工程实际的变化对计划做出相应调整。
3、强化路桥施工质量管理
质量是项目的生命。在路桥施工中，注重深化全面质量管理。提高全员质量意识。以预防为主，对质量实行超前控制。在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系。并按照不同专业性质和管理职能建立质量保证体系。明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。
4、强化成本管理
经理部实行目标成本控制。依靠推行科学的管理方法来实现成本目标，采取"责任成本"和"标成本"的管理办法。教育全体职工树立成本意识，关心、控制成本，变单一控制为多方控制，全过程控制代替阶段控制，提高了经济效益。①以预防为基础，对各队担负的工程项目费用进行预测分解，测出每项工程应达到的目标值编制成本计划，落实到每一个项目，实现超前控制；②采取责任成本管理办法，建立成本保证体系及控制图；③控制材料消耗，根据工程进度的现场要求，重点控制钢材、水泥等，实现定额与限额管理相结合，精打细算，使材料费明显下降；④合理组织生产，提高工效，根据不同的施工阶段，做好不同工种人员的余缺调剂，节约了人工费。
5、抓好施工安全管理
路桥的施工安全管理，是一项很细致的工作，由于路桥施工线路长，交叉作业面多，设备投人量大，人员工种特别是特殊工种多，且均为露天作业，所以管理难度极大。坚决做好现场的安全管理工作，是保证施工生产顺利进行的重要前提，没有施工安全，进度、质量、效益根本无从谈起，所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。
6、优化人力资源配置，强化安全文明施工
施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
结束语
总而言之，路桥施工项目管理本身就是一项复杂而细致的工作，但随着工程项目复杂程度越来越高，以及新的施工技术的应用，施工管理也需要不断的调整，从而适应路桥工程的管理需要。在原有路桥施工管理内容的基础上，按照施工的组织需求进行全面的、有效的管理，使施工管理更加规范化，标准化，积极辅助工程进展，从而保证并提升路桥施工质量，保证企业经济效益。
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