跨国人力资源管理论文_何永强

导读:本文包含了跨国人力资源管理论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译,主要关键词:人力资源管理,跨国公司,人力资源,文化差异,跨国企业,华为,国际。

跨国人力资源管理论文文献综述

何永强[1](2019)在《国际贸易型企业中人力资源绩效管理探究——评《跨国公司与全球经济》》一文中研究指出自改革开放以来,投资、消费与出口成为拉动我国经济实现巨大跨越的"叁驾马车",我国对外贸易行业也乘着改革春风,迎来了飞速发展。但近年来,世界经济增速放缓、国际贸易保护主义抬头、货币汇率与大宗商品价格波动不断加剧,受各种国外政治经济不利因素影响,加上自身发展过程中的短板限制,我国对外贸易型企业利润大幅缩水,企业粗犷式管理使企业发展面临着严峻的挑战。加强企业自身管理体系建设,通过企业管理变革改变传统管理模式是国际贸易型企业实现运营效率与企业核心(本文来源于《国际贸易》期刊2019年08期)

胡惠婉,邢玉升[2](2019)在《跨国民营企业的人力资源管理研究——以华为公司为例》一文中研究指出伴随着我国社会经济的发展以及国际影响力的扩大,民营跨国公司获得了更为广阔的发展空间,开始更深层次的参与国际分工,而人力资源管理是跨国民营企业推进国际化经营的关键因素和获得竞争实力的重要途径。本文以华为公司为例从企业文化、人力资源培训与开发、员工激励机制、价值管理体系等四个方面,探究了其国际化经营的人力资源战略,以期为我国跨国民营企业在人力资源管理方面提供借鉴。(本文来源于《北方经贸》期刊2019年07期)

黄咏烨,乐业清[3](2019)在《中国跨国企业海外人力资源管理体系建设的策略研究》一文中研究指出通过搭建人才招聘、薪酬福利、绩效考核和培训开发等四大模块,并经过充分的属地化和信息化,使海外人力资源管理体系落实到日常的工作中,达到节约用工成本,提升管理效率,融入当地发展的目的,是中国跨国企业面对新形势下世界经济的不确定因素,赢得竞争优势的关键要素。(本文来源于《建筑技术》期刊2019年07期)

彭定武[4](2019)在《跨国企业人力资源管理提升途径探析》一文中研究指出不论是在本土经营当中,还是在跨国经营当中,当前企业所面临的市场竞争压力变得越来越大,尤其是在跨国经营当中,对于跨国企业来说,稍有不慎就可能会受到市场竞争的重创,付出沉重的代价。为了保障跨国企业的域外发展动力与市场竞争力,我们就必须对跨国公司的人力资源管理工作加强研究、探讨与实践,不断提高其人力资源管理的成效,这样才能促进跨国公司实(本文来源于《人才资源开发》期刊2019年13期)

陈亚宁[5](2019)在《基于在华跨国企业的战略国际人力资源管理架构与企业绩效关系研究》一文中研究指出随着经济全球化的发展,国际化企业的人力资源配置问题成了国际企业管理的重点;一种合理的人力资源管理方式可以帮助国际企业在日益竞争的市场中立于不败之地,因此,通常而言,一个优秀跨国公司在人力资源管理方面的战略方向是根据其能否更好服务于国际化战略而制定的。本文选用100家在华跨国企业作为研究对象,基于战略国际人力资源管理架构,分析人力资源管理体系以及国际化程度影响企业绩效的目标,结合事例论证来探究人力资源管理与企业绩效之间的关系。本研究的现实意义在于四个方面:一、企业进行人力资源管理和组织战略的整合的分析,给国内外的相关研究提供了支持。二、证实合理的人力资源管理系统,可以提升企业的绩效,也可以提升员工的积极性,这一研究既为在华企业根据实际环境来进行人力资源管理实施提供了参考,还帮助了中国企业随着国际化进程的推动来增强自身的人力资源管理水平。叁、本文的相关研究能够在国际化、战略人力资源管理与企业绩效的关系方面的进一步研究给予科学的支持。四、能够帮助企业在国际化竞争中保持竞争力和优势。(本文来源于《中外企业家》期刊2019年06期)

雷颖[6](2018)在《文化差异对中德跨国公司人力资源管理的影响分析》一文中研究指出从20世纪90年代以来,经济全球化已经成为不可阻挡的历史潮流,各国企业开始加快了在不同国家建立跨国公司的步伐。据2016年度中国对外直接投资统计公报,中国已成为世界第叁大FDI(外国直接投资)。截至2016年底,中国8500家境内投资者设立对外直接投资企业12000多家,分布在全球174个国家和地区。在众多的跨国公司中,管理者无法避免遇到文化差异所带来的管理问题,文化差异的表现形式如何?人力资源管理如何受到文化差异的影响?这些问题应得到研究人员和跨国公司管理者的重视。将文化差异视为培养更新创造力,在两国文化之间寻求一种适度的平衡,是跨国公司在激烈竞争中取胜的关键。本文从跨文化差异的视角,运用文献研究和问卷调查的方法,从个体工作偏好、个体对人力资源管理实践认同度的两个层面,来研究文化差异对跨国公司人力资源管理的影响。本文的研究体系主要分为叁个板块:中德文化差异研究、针对中德两国的人力资源管理问卷调查及分析研究、针对跨国公司人力资源管理提出建议。本文将对中德文化差异进行了系统的分析,用统计描述的方法来表现文化差异影响中德跨国公司人力资源管理的影响,最后将提出了对中德跨国公司人力资源管理的相关建议。本研究的问卷调查结果对相关理论的印证为其提供了科学依据,并对跨文化经营中出现的人力资源管理冲突的解决提供了理论基础和对策指导,同时本文研究中所提供的中国人于德国人对招聘、培训、激励员工、制定薪酬与福利计划、绩效考核的不同态度以及求职偏好可以为中德跨国公司人力资源管理人员的提供工作参考。(本文来源于《西南大学》期刊2018-10-17)

应歌[7](2018)在《浅析跨国企业的人力资源管理》一文中研究指出本文主要阐述了跨国公司中关于国际人力资源管理的相关内容,围绕企业并购的形成和发展过程,以及结合"逆向扩散"概念和一些案例进行论述。(本文来源于《现代国企研究》期刊2018年14期)

李航[8](2018)在《基于案例的跨国公司文化差异对人力资源管理的影响浅析》一文中研究指出全球化发展趋势背景下,跨国公司发挥着越来越重要的作用。不同的文化环境如何进行行之有效的跨文化人力资源管理成为跨国公司日益关注的问题。由于跨国公司的文化差异,给内部管理特别是以人为本的人力资源管理带来了巨大的影响,这使得来自不同地域的企业呈现不同的企业管理特色。本文选取了来自法国文化的家乐福企业和我国物美的比较,分析文化不同带来的人力资源管理差异,并尝试分析产生这种差异的深层次原因,论文分析指出哪种方式更好、更适合企业的评价标准是把企业管理方式与所处的文化、社会环境结合起来进行综合判断。(本文来源于《文化创新比较研究》期刊2018年14期)

余芬,王明亮[9](2017)在《金砖国家跨国公司人力资源管理的发展现状与展望》一文中研究指出运用概念模型、理论框架、实证研究、研究设计和跨国公司环境分析了金砖五国(巴西、俄罗斯、印度、中国、南非)跨国公司人力资源管理领域的发展情况,从而发现现有研究空白和未来研究方向。因此,从金砖国家看跨国公司人力资源管理体系的性质,无疑具有学术价值和实践意义。(本文来源于《2030可持续发展目标与一带一路建设——中国新兴经济体研究会2017年会暨2017新兴经济体论坛(国际学术会议)论文集(下)》期刊2017-11-03)

王伯瑾[10](2016)在《跨国企业人力资源管理延伸思考——以维特根(中国)机械有限公司为例》一文中研究指出当前,企业如果没有可靠的人才保证,很难在激烈的市场竞争中长久生存。所以,破解企业人力资源管理存在的问题,并有针对性地提出相应的对策,对企业——特别是跨国企业的长远发展,具有重大意义。本文作者立足于自己所工作的外资企业,深入分析了跨国企业人力资源管理的现状与特点,并通过与欧洲地区人力资源管理的对比,发现我国跨国企业在本土化的过程中,关于人力资源管理方面出现的多种重要问题。作者对这些问题进行了较为系统的分析研究,并提出相应的对策,期望这些建议对跨国企业的发展有所贡献。(本文来源于《对接京津——廊坊优势与率先发展论坛论文集》期刊2016-12-01)

跨国人力资源管理论文开题报告

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

伴随着我国社会经济的发展以及国际影响力的扩大,民营跨国公司获得了更为广阔的发展空间,开始更深层次的参与国际分工,而人力资源管理是跨国民营企业推进国际化经营的关键因素和获得竞争实力的重要途径。本文以华为公司为例从企业文化、人力资源培训与开发、员工激励机制、价值管理体系等四个方面,探究了其国际化经营的人力资源战略,以期为我国跨国民营企业在人力资源管理方面提供借鉴。

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

跨国人力资源管理论文参考文献

[1].何永强.国际贸易型企业中人力资源绩效管理探究——评《跨国公司与全球经济》[J].国际贸易.2019

[2].胡惠婉,邢玉升.跨国民营企业的人力资源管理研究——以华为公司为例[J].北方经贸.2019

[3].黄咏烨,乐业清.中国跨国企业海外人力资源管理体系建设的策略研究[J].建筑技术.2019

[4].彭定武.跨国企业人力资源管理提升途径探析[J].人才资源开发.2019

[5].陈亚宁.基于在华跨国企业的战略国际人力资源管理架构与企业绩效关系研究[J].中外企业家.2019

[6].雷颖.文化差异对中德跨国公司人力资源管理的影响分析[D].西南大学.2018

[7].应歌.浅析跨国企业的人力资源管理[J].现代国企研究.2018

[8].李航.基于案例的跨国公司文化差异对人力资源管理的影响浅析[J].文化创新比较研究.2018

[9].余芬,王明亮.金砖国家跨国公司人力资源管理的发展现状与展望[C].2030可持续发展目标与一带一路建设——中国新兴经济体研究会2017年会暨2017新兴经济体论坛(国际学术会议)论文集(下).2017

[10].王伯瑾.跨国企业人力资源管理延伸思考——以维特根(中国)机械有限公司为例[C].对接京津——廊坊优势与率先发展论坛论文集.2016

论文知识图

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