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摘要：近些年，随着我国经济的高速发展以及城市化进程的不断推进，我国的各种建筑拔地而起，建筑行业也为我国国民经济的高速发展奠定了良好的基础，大大提高了人们的生活水平，在建筑事业的强大支撑之下，我国的城市经济也取得了突出的成绩。另外，高层建筑的质量水平与人们的生命安全有着至关重要的联系，因此，怎样通过合理的方式提高建筑工程质量是十分关键的。
关键词：城市化、建筑行业、基础、城市经济、关键
一、建筑施工管理的现状
1、建筑施工与管理人员的整体水平普遍不高
在建筑施工的整个过程当中，施工人员主要是由农民工组成的，农民工当中大部分人的文化水平都不高，也缺乏一定的安全意识，对于施工专业知识的了解更是少之又少了，也不具备相关的上岗资格证书和专业证书，从事建筑施工工作仅仅是为了养家糊口而已，这种情况对于建筑工程质量水平的提升是十分不利的，也是导致建筑施工安全事故频繁出现的重要因素，另外，施工管理人员的自身素质水平也普遍偏低，其具体的表现为文化水平不高，缺乏管理的相关知识，难以对全局进行合理把握等等，这些都对建筑施工项目质量的提升产生了一定的阻碍。
2、建筑施工管理模式十分落后
随着建筑行业的快速发展，建筑企业中的经济效益并不像其他相关行业一样表现出了十分繁荣的景象，其主要的原因在于，建筑施工的管理模式相对落后。目前，我国的建筑施工管理模式大部分还是使用的传统的管理方式，属于事后管理控制的模式，这一模式通过行政手段替代了科学的管理模式，在建筑施工的过程当中，不按照建筑行业的客观发展情况来进行相关的工作，现场的施工工作也没有秩序，同时，事后的控制管理模式对于质量问题很难进行及时有效的处理，很容易导致建筑质量出现问题。
3、缺乏完善的管理制度
在建筑施工的过程当中，具备科学合理的管理制度可以为建筑工程工作的顺利开展提供有力保障，使得建筑工程工作有法可依、有章可循，进而使得施工工作稳定有序的开展起来。但是，目前大部分建筑企业都缺乏对管理制度的重视，导致其自身的管理制度往往都是不健全的，对于工程的责任划分也不明确，比如：在一个建筑队伍当中，一个人负责很多项工作，这种管理方式对于施工管理质量水平的提升是十分不利的。
4、缺乏对建筑施工管理的创新
在大部分建筑施工企业当中，其管理的观念大多比较陈旧，缺乏对新事物的尝试，也缺乏冒险精神，其改革和创新仅仅是停留在使用新的设备、工艺和技术层面，导致建筑施工队伍仅仅停留在传统的管理模式当中，在质量检查的方式方法上，也难以跟上时代发展潮流，依然应用的是传统的方法，而这种方式早就已经被先进的建筑施工企业所淘汰。缺乏创新精神和创新意识，导致相当一部分施工企业的创新力度不够，进而导致了施工管理落后局面的出现。
二、提高建筑施工管理水平确保施工质量的具体措施
1、提高现场工作人员的素质和水平
首先，要重视对建筑工程管理人员专业知识和技能的培养，在开展施工的过程中，作为管理人员必须要对工程有全面的了解和认识，假如其中的某一个部分出现了问题，作为管理人员都应该可以正确的进行处理，并且控制和管理好现场的有关工作人员；其次，要提高现场监理人员的责任意识，在检查建筑工程的过程中，作为监理人员要负责好自己的工作，及时处理施工过程中出现的质量问题，尽可能避免返工情况的发生；最后，强化对现场工作人员的培训和学习，管理好建筑施工工作人员，特别是特殊岗位的工作人员必须要确保其具备相关部门颁发的上岗证书等证件才可以从事这一工作，另外，为建筑施工工作人员尽可能提供学习的机会，使其能够得到进步和提升，更好的服务于自身的工作，为建筑施工水平的整体进步起到一定的促进作用。
2、优化建筑施工中的质量管控工作
首先，施工企业要积极建设质量保证体系，健全建筑工程质量管理制度，将质量管理责任落实到每个人身上，进一步提升相关负责人员的责任意识。在工程开始施工之前，要提前进行质量技术的交底，给各个施工小组发放作业指导书和质量技术交底等相关内容，让施工队伍对施工情况进行一定的了解，同时，对各个技术管理人员的权限进行合理分配，使得各个等级的人员能负责好自己的本职工作，将每一项工作都落实到个人。
其次，合理控制好建筑施工整个过程的质量。在建筑施工的过程当中，把原有的事后管理控制模式转变为现代化的全面的质量管理模式。在开始施工之前，需要强化对施工现场的控制和管理。在施工的过程当中，对工程质量进行监督和管理。在完成施工之后，必须要根据相关的准则对工程进行验收，对工程进行科学的质量评定。
另外，强化建筑工程的施工程序的控制，在建筑工程建设的过程当中，必须根据施工的工艺来开展工作，可以聘请专业的技术人员对工程进行指导，以提高工程的整体质量。并且，施工企业还需要积极使用新设备、新工艺、新技术等等，进而有效提高工程质量和水平。
3、加强建筑工程成本管理，以提高建筑企业的经济效益
首先，需要强化对成本的预算并且有效的控制好使用的计划，确保工程资金可以得到合理的使用。作为建筑企业要控制好投标报价当中的成本，深入分析和了解招标文件当中的条款，对投标成本进行合理的预测。一般情况下需要结合工程的总量和施工图纸进行定额组价，对于材料价要根据市场来询价，在正常的情况下，工程全部的人工费、材料费、机械费等等都需要对成本进行预算，以确保投标价格的合理性。在签订合同的时候，要对合同内容进行全面的分析，准确掌握合同的内容和相关的条款，防止风险的转嫁。同时，对于施工图当中不清楚的问题要及时提出来，作为以后工程索赔的主要依据。
其次，强化对成本的控制与核算，在建筑施工的过程当中，必须要落实好对成本的管理工作，不断优化施工的方案，对投标文件当中的组织设计工作进行严格的审查。对于材料的费用需要在确保工程质量的情况之下，尽可能降低购买的成本，以减少对工程材料的损耗；对于人工费用需要通过用工数量进行控制；科学的使用机械，重视对设备的保养和维护，充分发挥机械的作用。在工程完工之后，分析施工过程中的各项费用支出，确保工程结算的准确性和完整性。另外，找出成本降低的科学方法，及时结算工资，防止工资拖欠的情况出现。
4、创新施工监管的方法
随着我国市场经济体制的不断变化，作为建筑行业的管理人员需要不断的更新管理观念，将施工的质量、进度、成本以及安全等各个方面有机结合起来，从多方面来完善工程施工的质量。另外，合理使用现代化的技术方法，完善工程质量的监控体系，并且，建立健全质量信息反馈机制，从整体上提高建筑工程的质量水平。
结束语：
工程的建设质量与人们的生活有着重要的联系，为了确保工程的质量和水平，必须要完善管理体系，做好对工程的预测工作，不断更新施工管理观念，为工程整体的质量提供有力的保障。
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