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摘要：建筑企业要想在竞争激烈的市场中始终占据一席之地，就必须不断提升自身的核心竞争力和影响力，要不断加强在建筑工程成本上的管理控制工作。而设备安装工程作为整个建筑工程的重要组成部分，其实际成本支出直接关系到该建筑工程的最终效益。因此，建筑企业要有效建立起完善的成本控制制度，加强对每一个成本控制环节的管理工作，实现设备安装过程的成本动态管理，从而有效促使建筑设备安装工程成本管理的科学发展，确保企业在最低成本下创造出最大的经济效益。
关键词：建筑设备；安装工程；成本管理
建筑安装工程的成本管理具有长期性、系统性和复杂性，在专业技术上的要求非常高。目前，相关企业竞争激烈，更加凸显了成本管理问题重要性。所以，相关企业必须有强化管理的认识，定性且定量的提高管理能力，让安装项目成本能够实质性降低，经济效益有所升高，达到经营发展的最终目标。
1项目成本管理概述
建筑安装工程项目施工的过程中，涉及的成本管理内容较多，通常采取全过程成本管理措施，以确保施工效益。项目成本管理指的是在预算内完成项目，安装工程项目成本管控需要通过制定成本管理计划、估算项目建设成本、成本预算、成本管控，做好项目全过程管理。建筑安装工程项目成本管理，需要着力解决现存问题，采取管控措施。
2建筑工程设备安装工程成本管理原则
2.1建筑设备安装节省原则
企业要想充分做好设备安装节省管理工作，就必须从内部物力、人力两个方面着手。首先，企业要加强对设备、安装工具等物品的管理工作，针对以往管理过程中存在的成本控制问题，采取有效的优化解决措施；其次，企业要加大对设备安装管理部门的投入力度，积极组织全体员工参与专业化的培训教育工作，提高他们的成本控制节约意识，能够履行好自身的职责，在设备安装作业中规范操作，避免各种失误的发生；最后，企业要为设备安装人员和成本控制管理人员创建出良好的安装环境，确保各个工作环节能够有条不紊地开展，从而不断提高建筑设备安装工程成本的节约水平。
2.2建筑设备安装成本目标控制原则
随着城镇化建设发展脚步的不断深入，越来越多的建筑工程项目出现在民众事业当中。因此，对于不同的建筑工程项目其所对应的设备安装工程也会发生一定的变化，不同的设备安装工程所要涉及到的工作任务、目标以及安装管理措施都会存在各种差别。建筑企业要想有效提升设备安装工程成本管理水平，确保自身在最低成本下创造出最大的效益，就必须充分掌握该安装工程的实际情况，科学合理地设置安装任务和目标，要切实落实好各项成本控制管理措施，建立起健全的成本管理体系，督促每个岗位员工能够按照规章制度办事。
3建筑设备安装工程的成本构成及其控制管理方法
3.1运用信息化管理技术
随着建筑行业的发展，加之互联网经营模式的推广与实施，使得互联网+建筑模式已然建立起来，信息化技术被广泛的应用，对提升工程质量管理以及成本管理等，有着极大的帮助，若企业能够合理选择管理软件，则可以实现项目集成管理。现有的建筑管理软件，能够基于管理所需要功能，提供施工日志服务、施工动态管理服务等，基于WEB端，能够实现施工数据实时上传，基于成本管理计划，利用手拍功能与软件其他功能，为管理人员提供安装工程现场的实际情况。利用信息化手段，能够实现成本、进度、项目的全过程管理，管理人员能够掌握安装工程项目的整体情况，以确保工程环节的成本管控。除此之外，利用信息技术，进行安装工程项目成本管理，可以利用预算软件、财务软件等，实现信息化成本管理。市场上能够应用于安装工程项目管理的软件相对较少，需要管理者基于需求来合理的选择，比如使用管装软件，此软件是基于公装施工企业管理，所研发的信息化施工管理平台，以成本控制为核心，重点管理施工材料，提供项目管理功能，以提高项目成本管理效率。值得一提的是，利用此软件的流程审批功能，利用手机便可以实现项目签批，提高了信息送审以及审批的效率，应用于安装工程项目成本管理工作中，能够有效的提升管理效率。
3.2加强成本发生过程中的控制与监督
在成本发生过程中进行成本管控，主要措施是建立有效且具有约束和激励双重作用的内控机制。具体而言，可以结合企业实际和建筑安装工程的特点，以此为基础，制定可行且合理的控制标准，建立有效的内控机制。多方面入手，比如材料、进度、人工、质量、机械等方面，明确各部门的责任，提高部门和员工控制成本的积极性和主动性。同时，还要对施工现场经费进行严格控制，保证按期完工和项目质量的同时，降低车辆使用费、办公费等间接费用。还要对各类材料的领用情况和部门支出费用进行合理监督，尽可能降低企业成本。其次，成本核算工作要严格对待。成本核算是反映企业成本支出情况与成本管理的基础性工作，具体环节主要有两点：①按照成本费用的预算规定确认和归集施工费用；②依据成本核算对象计算总成本支出。
3.3构建和完善成本控制管理制度
建筑企业成本控制管理部门要想进一步缩减成本费用支出，实现建筑设备安装工程成本的全过程管理，就必须有效构建和完善企业内部成本控制管理制度。成本控制制度的核心作用就是为了保证实际成本值与控制目标值达成一致，避免各种不必要成本费用支出的产生。因此，建筑企业成本管理部门要结合不同成本控制环节工作内容，合理制定与之相对应的控制制度，这样才可以将成本控制内容与企业经营管理、技术管理有效融合在一起，促使企业和谐稳定的持续发展进步。
建筑企业要不断完善设备安装工程成本管理目标制度，努力建立起完善的成本控制分析制度、预算制度、成本考核制度以及预算审批制度等。此外，建筑企业成本管理部门必须明确成本管理标准，为了有效提高设备安装的执行力，实现人工成本全面控制，企业要落实好成本管理奖罚制度。对于那些在成本管理过程中存在严重问题的部门或者个人，要采取处罚措施；而对于按时完成成本管理目标的部门或个人，要给予一定的物质奖励。
3.4建立多方面均衡的成本控制体系
项目经理在整个成本把握环节起主导作用，是具体成本工程的实施人。项目的所有管理者是成本管理的重要组成部分，其核心为项目经理，主体是全体人员，成本控制体系与企业所需要的成本控制有着密不可分的关系，因此需要将责任充分履行好，实行责任制，规定好每个人的工作内容和各自的责任，保证每个人相应的职权。另外还需要建立良好的激励制度，对完成目标的工作人员给予物质或精神的奖励，激发每个人工作的热情，提升员工的积极性。
综上所述，加强企业内部的成本管控对于建筑安装企业来说是非常有必要的。而一个好的成本控制，不仅要做好前期的大纲和预算，还要制定合理可行的计划与制度，并坚定的执行。企业的核心竞争力表现在很多方面，从成本上着手，应加强成本管控，降低企业总体成本，提高管理人员的素质，最终形成一个良性的循环。
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