关键词：房地产；工程管理；创新模式
一、对房地产工程进行管理的重要性
当今房地产工程涉及面广，如群众、社会、企业以及城市建设等。进行房地产项目的建设，很多方面都要进行管理，特别是房地产管理的关键内容，如关于进度、质量、经济效益等方面的任务和目标。目前房地产的市场竞争压力不断加大，相关的管理工作也陆续表现出了同质化现象，过去房地产工程管理中使用的传统管理方法，已经被广泛应用，在相关的成本、进度及质量方面起到了调节作用，但是这种传统的管理方法已经无法满足新时代的房地产工程管理。目前要使房地产工程管理方面工作得到充分落实，须同时具备产业、城市与市场发展的特性，组建的房地产管理体系要能够符合并满足现实中房地产发展的标准及要求，不断将企业的整体竞争实力提高，只有这样才能进一步推进房地产事业能够在竞争激烈的市场中持续性发展。
二、房地产工程管理的目标和内容
房地产工程管理流程主要是方案设计阶段，初步设计阶段，施工图设计阶段，项目实施阶段，项目验收和移交阶段。每个阶段制定响应的策略，通过这些方案达到企业的施工目的。在保证质量的同时，控制成本，控制时间，在有限的时间和资金内，高效完成要求，期利润并进行再发展。通过工程管理，应使项目实现相应有关目标：建筑的质量过关，结构安全，保证建筑的技术方面达到国家制定的相关规定，报证最基本的安全问题。在安全的基础上，要注意建筑外型的美观，良好的视觉效果会让人身心愉悦。同时也要保证建筑的实用性，实用性高不高，是影响人们最终的决定的重要方面。在一定资金和时间的要求下，要尽可能的提高效率，提高建筑的质量，保证建筑本身的价值，同时可以考虑到顾客的想法，减轻顾客的经济负担。房地产工程管理内容较多，涉及的单位有设计、工程监理、施工、质量监督等单位。关系到的政府及相关部门有土地、规划、建设、消防、人防、园林、环保等部门。
三、当前房地产工程管理中存在的主要问题
1、工程造价管理问题
在房地产行业中，对于工程造价控制来说，这一问题一直都存在，这是由于房地产工程造价的控制能够使成本得以有效的减少，使利润得以提升。倘若现阶段工程项目管理中，不能对工程造价有效的控制，那么其工程成本高的现象就会产生，房地产的整体价格就会一直高，企业不能将利润进行获取。但是想要对房地产工程造价进行有效的控制，可以将房地产成本高的问题得以解决，在对国家政策进行响应的情况下，将房地本价格合理的下调。这一做法看起来使得企业利润无法获取，然而从本质上来看，其可以使工程造价的目的得以实现，其不单单对企业发展是有利，其对于消费者而言也是有帮助的。
2、管理机制问题
虽然当前国内房地产业有了很大的发展，然而健全的管理机制还没有建立，同时管理人员的素质不高，使得职责不清晰的问题得以产生，对房地产业的发展有着严重的影响。对于房地产业来说，会产生管理机制不健全的问题，就像是失去工程管理的主力一样，使得后期工作的实施受到影响。管理组织机构责任不清晰，使得管理职能混乱的现象出现，使得房地产业的工作开展受到严重制约。
3、施工质量问题
施工时，对施工质量给予保证是非常关键的，倘若没有将这一问题进行解决，对于房地产业的发展是有着严重影响的。对于不健全的管理制度，施工人员素质不高等，都会使施工质量问题出现。同时，房地产企业对自身利益过多的重视，对其它相关方的利益不重视，管理人员也没有将绿色环保理念构建，使得施工质量问题不断出现，由于没有将环保理念有效构建，使得施工中没有对环保理念给予重视，使得对建筑物的施工质量产生影响。
四、房地产工程管理模式创新的策略
1、工程造价综合管理模式
在对现阶段房地产工程造价管理过程中存在的问题进行面对时，想要将这些问题进行解决，房地产工程造价综合管理模式必须进行创新。对于这一模式：①相关企业要对房地产项目成本进行预测和计划，将资金使用计划做好，将成本控制进行实施；②将核算责任制进行应用，将财务、预算工作做好。同时还要对项目成本进行计划和预测，那么工作人没就必须要深入市场将调查工作开展，将市场技术有效的掌握，将经济信息动态的了解。
结合相关文件和定额标准，对科学的预测方法进行选择，对施工项目成本进行判断和推测。施工企业在中标后，以成本预测为依托对成本计划进行制定，从而可以使项目款的专款专用得以实现。如果产生项目资金使用难等问题时，要对其资金进行有效的调节，这一做法的主要目的就是为了对工程项目的正常运行得以确保。在规定范围内，完成各项后，能够将超额利润部分向员工进行分配。项目部可以将得到的这些奖励进行统计，在这之中，项目部可以应用其70%的资金，工程成本可以使用其中的30%，这样可以使项目成本的一致性得到保证。将项目成本控制措施以及核算责任制进行应用，科学的分配人员责任，例如项目经理必须全面承担房地产项目成本的责任，对项目决策、预测等工作进行承担，对制定、审核项目成本进行组织，对措施计划进行实施，对各部门的执行情况进行监督，对施工队责任落实情况进行监督，通过预算、财务管理等方法，从而预测项目成本，利用项目成本计划的编制，对成本计划进行有效的平衡，将成本降低计划有效的制定，以实际为基础将资金进行调配，这样能够使资金控制的目的得以实现。
2、创新工程管理机制
将现阶段管理机制不健全、人员综合素质不高等问题进行有效的解决，从而使工程管理机制创新的目的得以实现。对于管理人员来说，要将项目组织架构进行建立，结合施工顺序，对施工段进行有效的划分，将与之相关的施工计划管理有效的做好。对不同部门的工作内容、工作责任等进行明确，将管理组织架构责任划分做好，项目经理要对国家和本地的法律法规以及技术标准等有效的掌握，对企业制定的规章制度等进行执行和贯彻，这样才能使企业的合法利益得到有效的保护。通过项目经理授权为基础，将房地产施工项目管理工作有效的开展，将施工准备工作有效的做好；对于项目技术负责人来说，要对项目经理给予帮助，对设计、技术部门的管理工作进行有效的协调、控制。
3、建立绿色环施工管理体系
将环境管理目标建立的过程中，要对环境管理组织机构责任进行明确，将环境管理的措施进行实施。房地产企业要将环保管理体系有效的构建，对施工到竣工验收过程中的管理、运作等因素进行识别，从而将改进措施进行实施，同时把责任向管理人员进行落实。同时，以环保宣传为依托，使企业员工法治理念以及绿色环保意识提升。
结束语
总而言之，房地产工程管理是一项最基础的系统工作，直接影响项目的整体质量和施工安全。进行各类房地产项目时，都应重视相关的管理工作，不断为企业引进新鲜血液，提高工作人员的综合素质，利用先进的科学手段对各个环节进行高效合理的管理。顺利完成该项工作，不仅能够促进我国房地产事业的持续发展，而且还从一定程度上带动了我国的经济建设发展。
参考文献
[1]陶涛.房地产工程管理与探讨[J].电子制作,2015(05).
[2]张强.浅谈房地产工程管理的有效途径[J].中国高新技术企业,2015(15).