关键词：施工技术；现场管理
1前言
随着现代化城市的发展，房屋建筑数量在不断的增多。社会对于房屋的相关工程质量也有着更高标准的要求。对于房屋工程质量来说，首先必须确保各项施工技术和流程符合施工标准要求，另外，还要不断的强化施工现场管理水平，确保现场各项施工的规范性，以最先进的材料和设备来进行房屋建设，促进房屋建设的现代化进程，不断提升施工人员的技术水平。并通过现场的秩序和稳定性施工，使房屋建筑质量能够更加的有保障，为保护国家和人民的财产及生命安全稳定更加坚实的建筑基础。
2建筑工程施工技术分析
2.1土石方工程施工技术
对于土石方施工技术而言，主要是对土方的开挖、支撑以及后期防排水方面的防护措施，需规避大范畴的暴晒，加速开挖的速度与效率，尽量压缩施工时间，依照设计的标准正确执行。
3建筑工程施工技术分析
3.1土石方工程施工技术
对于土石方施工技术而言，主要是对土方的开挖、支撑以及后期防排水方面的防护措施，需规避大范畴的暴晒，加速开挖的速度与效率，尽量压缩施工时间，依照设计的标准正确执行项目。
进行土石方的开挖以前应当做好实地观察与测量，且检测好相应的防水排水工作，确保可以良好的进行防排水，如图1所示。在施工时，应当将效率以及时间的衔接工作做好，以免由于基地开挖土方长期暴晒，依照工程品质的标准正确有效的设置底端垫层。而且为了预防底端基桩产生位移变形等状况，在施工中需要精确勘测好基桩。
3.2建设施工工程中梁、板、柱的施工技术
建筑施工工程当中对于模板加工质量而言，对于预防梁、板、柱等问题而言极其重要。当前，在大多数建筑施工当中，均喜好使用木制的模板，可是在实际工作中，为了节约工程支出，令经济效益与利润显著提升，诸多企业均会通过重复运用的方法给予执行，可是如此则较易出现木制模板发生变形的状况，从而会令后期梁、板、柱产生空隙或变形，令这一项目的质量产生问题，令工程无法达标。
进行模板使用以前，应当严格审查并测量，观察是否具有变形或损伤情况，不可使用一些存在质量问题的产品。并且应当对密封性给予检查，查看是否具有缝隙或漏风现象，加固处理支架，确保之间的牢固性。在模板中运用混凝土需加强内部清洁度，从而较好地进行混凝土的浇筑工作。需定位并测量梁、板、柱，查看是否符合建筑工程的标准。查看建筑工程质量与强度是否符合标准，模板和模板相互间应当紧密衔接，需确保总体模板构件的密封性与完善性，以此保障总体建筑项目的品质。
3.3建筑施工工程中钢筋施工技术
钢筋建筑工程对于施工而言极其重要，成为提升工程质量的条件，只有品质较高的钢筋才可以确保高楼在总体的搭建效果，从而逐步完成项目工程。对钢筋材料的选择而言，所有部门机关应当严格给予审核，需运用质量合格的钢筋，在运用中定期给予检查，透过物理学方式将不符合标准的钢筋挑选出来。钢筋工艺在制作上应当严格依照技术工人设计的图纸，依照图纸精准焊接，相应技术人员通过科学的方式进行检验和测量，且将相应的登记与处理工作做好。
3.4建筑工程施工混凝土的施工技术
混凝土主要使用框架与框架剪力墙，混凝土的质量对建筑工程的质量极为重要。在制作混凝土时，混凝土的振捣极为关键，假如振捣不够正确，则会发生空洞或蜂窝的情况，对建筑施工的质量具有直接的影响。所以，应当将混凝土的比例调配好，不断进行调试和实验，当混凝土质量合格以后才可以进行使用。
4建筑工程现场施工管理的分析
4.1对人的管理
在建筑工程的现场施工管理当中，对于人的管理而言极为关键，在管理当中，应当做到以人为本，通过人的技术标准以及对建筑项目的责任感当做建筑工程质量的有效保障，从而提高建筑工程的施工品质。而且以此为根基，还需要将建筑工程的监督机制给予完善，将质量监督人员的管理质量给予提高。现场施工应当将安全质量作为准则，在管理的需求下将管理人员的责任给予明确，管理人员也需持续完善本身的能力，从而符合社会对建筑工程的管理所需。在建筑施工现场管理当中，管理人极其关键，需要具备对应的标准化制度，从而保障提升建筑工程的工程质量乃至工作效率。
4.2对物的管理
（1）建筑工程现场施工材料的供给
对于建筑工程现场施工材料的供给方面而言，需要把材料的选择定位于相应项目的设计标准中，依照材料的品牌、材质以及规格对材料的数量给予核算，从而帮助供应商选择材料。为了确保工程质量，材料供应商应当通过科学、有效的方式进行选择，不可贪图眼前利益。
（2）建筑工程现场材料的采购
对于建筑材料品种较多的情况而言，需要在建筑材料的采购方面详细记录相应的数量、品牌与规格，从而确保材料在建筑工程的现场使用当中，可以正确订购。
（3）建筑工程现场的材料堆放与使用
对于建筑工程现场施工而言，材料的堆放需要符合材料本身的性质给予分类放置，确保材料在使用中可以展现出正常的效果。对建筑工程现场施工而言，使用材料应当严格依照相应的材料运用方式领取材料，通过专业的方法进行分配，绝不可发生材料浪费的现象。
4.3对技术的管理
在审查建筑工程施工项目图纸时，应当仔细观察外观，寻求出错误之处，并且全面考察所有尺寸规格，及时改正存在的问题。深入分析施工项目图纸的可行性，且对所有局部施工范畴具备的问题给予考量，分析施工地区的气候以及环境，掌握建筑设备与材料的筹备情况。对建筑工程施工中较易发生的问题，制定相应的处理突发问题的预案。聘请专业人士进行施工预算，正确评估所有环节需要耗费的资金，从整体上审核施工人员的控制管理成本能力，在选择施工材料以及采购时，指派专业人员检查材料的质量，并保障费用的支出需足够合理。做好工程施工前的筹备工作，还应当将排污系统的构建工作做好，保证施工现场不被污染。
4.4对进度的控制管理
在城市化建设的显著提高下，对于建筑行业相应项目而言，工程结构的繁琐性具有显著的提高，因此，对于建筑工程项目的现场施工管理而言，还需要掌控工程的进度，对施工的组织方案进行检查，而且将相应的装饰装修材料的选择工作做好，严格遵守工程质量标准以及检验条例，只有如此依照工期的管理制度执行，才可以确保工程的质量，提高施工项目单位在管理方面的教育。
5结束语
总而言之，随着建筑技术、环境以及市场的愈发繁琐，人们对建筑工程的所需愈发严谨，并且，行业对施工技术的有效使用以及对现场施工的管理也具有诸多要求。需要在建筑工程的施工当中将技术展现出来，从而起到良好的领导作用。创建现场施工管理体系，不但提高建筑工程施工技术的使用能力，还提升了现场施工管理的质量，寻求加快建筑工程建设的全新保障制度，从总体上创建起建筑工程施工技术的运用以及工程现场施工的管理体系。
参考文献：
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[3]董艳江，王金才，郑国青.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].城市建设理论研究，2017,（04）：26-27