关键词：房建工程；造价；全过程控制
房建工程建设周期长，消耗成本高。为了更好地提升房建工程的效益，就必须要在工程的全过程都做好控制工作，对工程的造价进行全面的管理。房建工程的造价控制工作内容包括：在项目正式动工前，经过科学计算和编制确定一个合理的造价范围；在项目施工过程中，通过各方努力将实际成本控制在预定的成本范围内。造价成本控制的目标是在保障项目质量的基础上，最大限度地减少成本，提高施工盈利。
一、房建工程造价全过程成本控制的重要性
房建工程的造价管理对于建筑行业而言，具有重要的地位，之所以目前我国的房建工程市场持续出现低迷，正是由于施工单位并没有做好相应的造价管理，使得施工成本得不到有效的控制。在房建工程造价全过程成本控制中，主要是针对决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段与竣工阶段进行成本控制。做好合理的成本控制，不仅可以确保工程的顺利进行，同时为企业赢得较高的经济效益。在具体实施过程中，施工单位对各个环节进行合理的造价管理与成本控制，可以使施工单位形成良好的成本控制习惯。
二、房建工程造价全过程成本控制的现状
由于我国建筑部门采取了相应的整治措施，虽然取得了一定的效果，但是在成本控制方面仍然存在诸多问题，具体表现如下:第一，成本控制的意识较为薄弱。当施工单位在进行房建工程造价全过程成本控制工作时，管理人员仍然沿用传统的控制模式，未对此项工作形成足够的认识，使得施工的价格变化对成本产生较为严重的影响。同时由于管理人员在思想观念上没有约束感，使得此项工作缺少有效的组织计划，因而使得工程投资不断的增加。第二，成本控制人员的业务水平较低。为降低企业的人工成本，建筑单位通常多招聘不具备资质的管理人员，并且未对其进行有效的培训，使得控制人员缺乏专业知识，并且缺少实际的现场经验，因而在施工的各个阶段无法做到有效的成本控制。
三、房建工程的全工程成本控制
1、决策阶段的工程造价控制。决策阶段的工程造价控制，是工程建设投资决策的重要依据，此阶段的造价控制主要是对项目的可行性进行分析，制定项目建议书以及可行性研究报告，编制科学且合理的投资估算。工程造价管理要与企业财务部、新组建的项目部密切沟通，以全过程的工程造价理论为判断依据，对房建工程的全局资金投入、成本以及工程造价等内容进行合理的估算，确保选择的投资方向的科学性，保证房建工程收益的最大化。
2、设计阶段的工程造价控制措施。房建工程设计阶段的造价控制包括三个过程：方案阶段。此阶段以工程的方案图纸和说明书为控制依据，编制全面的建安造价估算书；初步设计阶段。以初步设计图纸为依据，编制概算定额，控制工程造价的最高限额，从而保证房建工程全过程造价控制的有效性；施工图纸的设计阶段。以施工图纸和说明书为依据，核算施工图阶段的造价，判定设计概算编制的合理性。设计阶段的造价控制是房建工程全过程成本控制的关键，三个阶段的造价管理相互制约又联系密切，因此，认真做好这三个阶段的造价管理工作，才能保证造价管理工作的全面展开。
3、招标阶段的工程造价控制措施。房建工程招标的主要形式有邀请招标和公开招标，但不管采用哪种方式进行招标，都要以全过程成本控制的要求为基本出发点，强化对每个阶段的成本进行合理的控制。招标单位将统一的招标文件、工程量清单等转发给投标单位，投标单位按照招标单位转发的招标文件中的具体要求，以企业定额或建设行政主管部门和造价管理部门最新发布的消耗量定额、施工项目的价格信息为依据，编制投标文件。对于招标文件、工程量清单中定义不明确或错误的部分要及时反馈，确保投标报价的合理性，保证工程造价控制的有效性。在投标报价完成后，评标委员会要对投标单位所提交的文件进行评定，确保房建工程的建设成本最低和利润的最大化，也在管理制度上体现了全过程成本控制的基本理念。
4、施工阶段的工程造价控制措施。在房建工程的具体施工阶段，需要建筑企业能够在建立良好控制体系的基础上对施工阶段可能产生的成本进行细化与规范，以此帮助企业能够更好地实现成本控制。同时，还需要以全过程成本控制为基础，在房建工程的整个建设阶段对材料、设备以及工作人员所产生的费用做好管控工作，并以此方式在工程施工方案、设计方案制定和工程规划方案的制定方面能够获得更好的效果：①企业在施工阶段中需要做好成本的人工控制，并从施工的不同方面、不同阶段做好成本的控制工作，并在此基础上做好该工作的运行效果、数据参数分析以及反馈改进，从而以此保障成本控制在此环节的运行效果；②材料费占房建工程建设总费用的比例较大，通常占直接费用的80%、预算费用的70%左右，所以，在施工阶段，材料用量必须要严格按照施工合同中的规定进行监管，合理的确定材料的价格，才能确保工程总体造价控制的有效性。
5、竣工结算阶段的工程造价控制措施。在工程的竣工结算阶段，施工单位根据施工合同中的内容要求完成施工建设，经过验收并质量合格后，由房建工程的建设单位支付最终工程价款，而经过审核的工程竣工结算则是支付工程价款的最终依据。①审核发包合同条款。房建工程是否可以进行竣工结算，首先要审查竣工的项目是否满足合同中的内容要求，且质量是否验收合格。再根据合同中约定的结算方法、取费标准、计价定额等，审核工程的竣工结算金额。②审核定额套用的正确性。审核列出的分项工程单价与定额单价是否相符，包括名称、计量单位、规格、内容等与单位估价表的一致性。审查换算单价时，首先要检查单价的换算方式是否为定额所允许，再对单价换算的正确与否进行审查。③设计变更签证的落实。图纸的修改与变更要由原设计单位出具修改图纸和设计变更通知单，且有设计、审核人员的签字和公章，并由建设方的批准和签证。重要建筑结构的设计变更，要经过原审批部门审批，才能列入最终结算。④审核工程量计算的准确性。工程量的审核是项目进行竣工结算时，最为重要、繁琐且最需认真仔细的工作，因此，在审核工程量时，要以工程的竣工图、施工现场、设计变更等资料为审核依据，逐项并严格按照定额中所列的工程量计算形式进行审核，避免工程不符合要求行为。
房建工程作为一项庞大的工程，其所消耗的成本费用也是非常巨大的，因此加强这方面管理是十分必要的。在实际中，工程负责人员可以对房建工程的事前规划、事中建设和事后审核等阶段进行全面的监督，保证费用管理工作正常进行，同时促进工程造价人员与审核人员多进行沟通和交流，共同协商工程生产成本费用控制，保证工程造价人员制作出来的成本控制体系能够切合实际。最后，工程负责人员也应该对工程投资决策进行有效管理，从自身实际情况出发进行费用控制。
参考文献
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