梁庆禄
淄博金泽房地产开发有限公司山东淄博255100
摘要：随着国家的繁荣富强，经济水平越来越高。建筑业成为我国的一大主业，城市建设离不开建筑企业的施工和管理。在这种建筑业发展大好的形式下，越来越多的人改行做建筑。建筑企业的竞争力逐渐增大，为了在众多的建筑企业中站稳脚跟，并扩大市场经济。这需要建筑企业提高技术管理的水平，加强技术管理的制度，不断提升技术管理人员的管理水平。本文探讨了建筑工程施工技术管理水平有效提升策略。
关键词：建筑工程；施工技术管理；策略
建筑工程的施工技术管理水平对于建筑工程项目的顺利完成起着重要的作用，建筑工程的施工技术管理包括对设计图纸的审核，对建筑工程材料的选择以及对施工人员专业技能的培训，建筑施工技术的管理要制定相关的规章制度，根据相关的制度进行实施，要不断的提高建筑工程施工技术管理水平，不断加强对施工人员素质的培养，提升建筑工程的施工质量，促进建筑行业的稳定发展。
1施工项目技术管理的重要性
1.1技术管理的质量同企业资金收益、信誉度之间存在密切关联
现今，建筑项目施工需要有一定的技术条件及机械设备，而这些条件及设备又需要企业的技术管理作为基础。管理工作是永恒的主题，其与企业自身发展存在密切关联。想要增强企业的市场竞争能力，提高企业资金收益，就需要紧抓管理重点。其中技术管理是企业管理重要内容之一。
1.2时代发展的需求
新技术、新方法、新设备、新建材的不断涌现，施工结构变得更加复杂、功能也越来越多、装修也越来越新颖，进而推动施工技术能力不断增强。时代的发展对施工技术提出了更高的要求，所以，施工技术的管理水平也需要相应提升。
1.3项目施工的特殊性需求
现今建筑项目的种类、样式相对较多，施工标准也存在差别，并且施工技术受天气影响程度较大，又存在多项作业交叉施工情况，工序较为复杂，从而就需要相关管理人员加大技术管理的力度，从而确保建筑项目施工质量，缩短工程实践，降低成本投入，增加资金收益，提高建筑企业市场竞争能力。
1.4技术管理可以充分挖掘操作人员及建材原料、机械设备的潜能
在确保建筑项目质量的基础上，不断缩减陈本投入，增加资金收益，提高企业市场竞争能力。利用技术管理，能够确保施工流程正常工作，确保施工技术不断改进及完善，进而提高项目稳定性及安全性，保证施工质量及效率。另外，开展技术管理，还能够转变企业的生产模式及管理结构，完善企业形象。
2建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
2.1严格审核建筑工程施工设计的方案
对于建筑工程项目来说，设计的方案或者图纸是施工的主要依据，施工技术管理部门务必仔细审核设计部门设计的方案是否科学合理，采用现有的工艺或者技术能否实现，是否与施工地点的环境相适应。为了确保设计方案的可行性，进一步完善设计方案，技术管理人员要主动与设计人员以及专业的工程设计师一起讨论，发现其中存在的问题，并提出可行性的解决方案，综合多方面的意见或建议，认真审核设计方案。作为技术管理人员，要有大胆创新的意识，能根据以往的经验大胆预测设计方案在投入施工后可能会出现的问题，提出解决措施，将危险降至最低，将错误的苗头扼杀在摇篮中。
2.2严格审核施工图纸
在进行施工之前，会由建设方、施工方和监理方共同进行图纸审核。其主要的目的是为了了解设计的想法，并且，对项目的质量进行深入的分析。在施工单位中标之后，当进行项目开工的同时，还必须要和设计方、监理方一起进行施工图的会审，仔细的检查相关的地质信息以及施工图纸等资料是否准备充分。并且，通过三方协商之后，解决工程施工图纸中设计的不足之处。应全面的了解施工图设计的意图，并熟悉相关的施工图纸，尽可能的减少设计图纸中的隐患，减少工程的变更，降低成本。
2.3加强建筑工程技术的组织管理力度
首先，在对建筑工程技术管理的过程中，需要对施工中出现的专业问题进行解决，以此构建以施工方甲方为核心的工程技术管理模式，同时安排专业人员管理，负责协调管理各个负责施工的单位。而管理人员需要对项目施工中的各个专业施工工序有足够的认知，还需要掌握技术施工的设计要求，确保建筑工程施工的准确性，需要建立明确的工程技术问责制度，以管理阶层为基础，明确施工中的各项责任，并具体落实到个人，进而实现预期的施工目标，拟定考核方式。在考核的同时保证奖罚明确，从而将施工过程中的责任落实到实处，激发施工人员的工作积极性。
2.4加强对施工材料的管控
在展开施工的具体过程当中，对原材料要严加管控，确保其质量达到标准要求。对于施工建筑来说，一定要从工程的现状出发，选用最为适宜的材料，并对进入现场的材料展开检测，在施工之时要对材料的使用情况展开严格管控，保证不会出现供应断裂的状况。从事材料采购的人员要对市场的情况有适时的把握。在展开施工之时，管理人员必须要对日常的材料使用状况予以整体的了解，同时还要对材料的实际需要予以汇报，如此方可使得材料的使用率得到切实提高。在施工完成以后，要对材料使用清单予以归总。另外来说，还要将施工当中所需要的设备展开高效的管理，确保其性能达到要求，记录也必须要详尽。
2.5提高工作人员的安全意识
对于现场的施工管理人员和施工人员都必须要定期地进行安全方面的培训，以提高工作人员的安全意识。培训的主要目的是为了提醒工作人员注意现场的安全隐患以及一些使用设备的问题，所以，坚持每日的例行会议是非常关键的。
2.6严格施工工序，严把质量关
严格施工工序，严把质量关，做到管理不留遗憾，做到技术强不可挑、严丝合缝。有人曾把工程建设比作一台大手术，奋战在一线的建筑工人就是围站在手术台周边的医护人员，为这台手术的成功而各尽其能、各司其职又相互配合，而技术管理人员就是主刀大夫，一举一动关系着患者的生命安危，大家齐心合力缺一不可，是团队的力量支撑着每个人必胜的信念。在施工的过程当中，每个参与其中的人都不能有半点的松懈和走神，每个人都是主角，只是位置不同，都是靠过硬的本领助力建设项目一步一步趋向完美。
2.7加强施工进度控制
随着经济的发展和社会的进步，城市建筑的建设规模越来越大，进度也越来越快。因此，在加强建筑工程施工质量控制的同时，还要重视工程施工进度的控制。施工现场管理人员在控制工程进度时，必须考虑到整体工程进度的影响因素，包括人为因素和偶发性因素，如停水、停电以及其他可预见的意外，制定合理有效的应急预案，确保工程施工顺利进行。此外，管理人员还要做好施工人员的排班工作，确保排班的科学性、合理性。施工工作的开展必须严格依据设计图纸的安排，防止因工程质量问题出现返工，从而延误工程进度，影响施工效率的提升。
3结语
综上所述，随着社会的发展和变迁，各类经济体制改革工作不断的落实，逐步和国际建筑业接轨，极大的推动了建筑行业的发展，在国外竞争对手的制约下，面对着激烈的竞争形势，我国建筑事业若想进一步提高自身的施工质量，并可顺应时代的发展趋势，就应当从工程施工技术管理角度着手，培养优秀的人才，使得技术管理工作的开展更为高效，相应的降低生产成本，体现建筑工程的社会影响力，获取更高的经济效益，也使得施工单位实现长远化的发展，并为其注入源源不断的活力。
参考文献：
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[2]陈树斌.建设工程技术管理中的关键问题研究[J].工程建设与设计.2018(04)
[3]毕崇杰.建筑工程技术管理过程中的关键问题分析[J].建材与装饰.2018(12)