领导检查重点项目建设情况

问：领导来视察正在建设的项目，给领导讲说项目的开场白怎么说，讲完后，结束怎样说，，请求大侠们帮忙

1. 答：是真正的自己人就直接点汇报；项目已经做到什么程度。什么时候完成。出现了哪些问题。哪些解决不了，哪些已解决。什么需要帮忙。改进的地方有哪些？这个项目做完我们公司估计能赚多少钱。最后完工。总结我们是亏了还是赚了，究竟赚了多少？不是自己人千万别多说。不能给出实际数据，只能大概，不然领导boss绝对抄你鱿鱼（我们搞项目从来不说开场白和结束语，说来说去就那几句，有意思吗？来点实际的多好）

问：上级领导要检查一建筑工程，作为建设单位方面，急求一份工作总结报告

1. 答：可以找你们项目的施工单位和监理公司收集一些资料如工程施工监理月报表、整体施工方案、监理方案、监理规划、施工安全文明组织措施、施工进度计划等，还可以在网上找一些这方面的资料，再结合你们自己的实际情况来做
2. 答：你施工员还是资料员啊？怎么这些东西都不会做呀。
   你们单位总有施工员或资料员吧，让他们做这个吧，资料员拿手的。施工员一般也会做这些资料的。
   建设单位那不是更好啦，给施工单位发句话，他们肯定很快就会弄好的。呵呵。。。
3. 答：您找施工单位的资料员，他会做而且做得很好。
   您拿来以后，稍作修改，OK!

问：组织建设项目检查的主要工作程序有哪些？

1. 答：一般有5个程序：①制定检查计划。包括：确定被检查项目名单、选择检查时间、制定检查提纲、搞好组织动员。②现场检查。即按照检查计划安排，深入项目现场进行检查。③提交报告。检查结束后，检查组要向组织单位提交检查报告，其主要内容应包括：项目建设和管理的基本情况及成绩，存在的主要问题，整改或处理建议等。④结果处理。检查组织单位根据检查事实，对违规单位采取相应的处理措施。⑤督促整改和组织复查。对通报和下发整改通知的项目，应责成有关单位抓好项目整改。整改到期后，应适时组织复查。