钱红艳种宇
河南绿博园林工程有限公司河南省濮阳市457000
摘要：由于近些年建筑施工行业蓬勃发展，新技术和新设备相继涌现，给工程施工带来了极大的便利。然而与之相对的，工程施工管理水平却迟迟得不到提高，严重制约了项目质量的提高。在施工过程中，建设周期、项目预算、施工工艺等都直接关系到整体的质量，需要建设单位能够全面的考虑。而大部分企业在发展过程中只注重对经济效益的追求，忽略了施工管理带来的质量提升以及社会效益。因此，在目前的城市建设工程建设中针对施工管理存在的问题，提出行之有效的改进措施显得十分重要。
关键词：城市建设工程；施工现场管理；解决对策
随着我国城市化进程的加速，基础设施的需求变得十分巨大，而城市建设工程不断的推动着我国城市的发展。城市建设工程可以说是一个城市的形象，在城市的建设过程中发挥着重要的作用。人们对于城市建设工程的关注度不断的上升，也对城市建设工程质量提出了较高的要求。城市建设工程的质量与居民的生活水平息息相关，需要加强城市建设工程施工现场的管理工作，提高城市建设工程的施工质量。
1城市建设工程施工现场管理存在的问题
1.1管理人员专业程度低
城市建设工程施工的主体为人，因此，需要加强城市建设工程施工现场的人员的培训，提高城市建设工程施工人员的专业性，同时还要加强对施工现场的监督管理工作。但是由于城市建设工程建设的工程量较大，并且施工周期长，施工现场所需要的施工人员较多，增加了施工现场的管理难度，也对施工现场工作人员的提出了更高的要求。但是在实际的工作中，由于施工现场的管理人员的工作年限不同，管理工作人员的经验也不均衡，使得城市建设工程施工现场的管理人员管理水平参差不齐。在短期内，这种现象对于城市建设工程的影响较小，从长远的发展角度来看，严重的制约着城市建设工程的发展。除此之外，城市建设工程施工现场的施工单位一直面临着人力资源短缺的问题，施工单位为了满足施工现场人员的充足性，降低了施工现场管理人员招聘标准，使得管理人员的专业能力十分的不平衡，有部分的管理人员经验性不足，导致施工现场频繁的发生小问题，逐渐的形成了施工现场的管理层方面的问题，影响了城市建设工程施工现场质量。
1.2施工材料不达标
材料是构成城市建设工程的物质条件，根据工程质量设计要求选择与采购合理的建筑材料对保证工程质量具有一定的作用。现实情况是部分施工单位片面追求工程效益节省工程开支，采购使用规格、质量都不达标的建筑材料，为工程质量埋下严重隐患。有些施工单位施工现场管理混乱，材料不分规格、不分种类胡乱堆放，很容易造成领料时发生错领、错用等问题。
1.3监理机制有待完善
对于施工的监理是确保施工质量的很重要的程序。监理人员不仅仅要具备专业的监理水平，技术能力强，还要有精于管理，吃苦耐劳的特质，在这些特质中，如果有一方面不完善，在工程质量管理时就很容易产生施工质量相关问题。现在，因为建筑工程的蓬勃发展，监理单位在数量上急剧增加，然而由于市场的饱和内部的竞争白热化的特质，一些监管机构内部缺乏系统性的管理，对工程的控制缺乏规范性的程序和制度。在工序质量控制的层次上，监理工作的现状表现为监管力度不到位，监管手段不多。
2加强城市建设工程施工管理的措施建议
2.1提高城市建设工程管理人员管理水平
需要加强城市建设工程管理人员的管理水平，其中最为有效的方式就是对管理人员进行培训，进行岗前培训，需要对城市建设工程管理人员进行上岗前的培训，城市建设工程施工单位可以严格把控管理人员上岗的水平，使得施工现场的管理人员的管理水平达到工程所需要的要求。同时还要加强在岗培训，随时对城市建设工程管理人员进行培训，提高管理人员的管理能力。除此之外，施工单位需要提高招聘标准，秉承着宁缺毋滥的原则进行管理人员的招聘，保证城市建设工程管理人员的管理水平。
2.2严把工程施工材料质量关
从材料采购入手，严把材料质量关，保证材料的规格、类型和指令符合工程质量设计要求。选择具有生产资质、实诚信誉好、规模较大的国有建筑材料生产厂家为供应商，采购的施工材料运抵施工现场后，施工单位要抽调设计、技术等人员对材料进行抽检，发现不合格或不符合工程设计质量要求的材料在第一时间退货的同时启动责任追究机制，追究直接责任人和相关管理人员的责任，确保进场的材料准确无误。
2.3强化施工项目现场监理
目前国内的城市建设工程建立机构大多流于形式，在工作中部分管理人员马虎应付，以逃避自身的工作职责。甚至有管理人员经不住金钱的诱惑，对施工中存在的问题睁一只眼闭一只眼，给工程造成了十分负面的影响。为了改善这一现状，必须加强监理机构的工作力度，同时结合建筑企业的内部管理实现工序的落实。监理单位对工程中的每一个细节都做好详细的记录，给工程管理和问题反思提供有效的依据。同时监理单位还需要设置专门的现场管理人员，对施工中的问题进行及时的纠正和返工。还需要注意的是，城市建设项目的实用性较强，在建设中就必须考虑到投产使用后的表现。监理人员应该积极地与政府部门进行沟通，协调好政府与建设单位的关系，保证项目的平稳发展。
2.4强化技术管理，增强施工质量管控力度
在实施技术管理过程中，一方面要对设计图纸展开审核，要通过实施全面部署的方式，对施工方案展开科学选择，并做分阶段技术交底工作；另一方面要对施工现场展开巡查，尤其要对重点项目以及重点部位施工技术与质量展开严格把控，要有组织、有计划的展开施工管理。在进行工程质量管理时，除上文所述各项措施之外，还要做好人员质量意识强化以及质量问题预防等方面的工作。管理人员要通过宣传教育等手段，帮助全体职工认识到工程质量控制的重要性，确保他们的质量意识水平可以得到切实提升，并能够保持良好的事业心以及责任感，能够构建起较为完善的质量体系，以形成全员共同努力、共同参与的质量管控局面。同时要按照预防为主原则，要对工程质量做好事先把关，确保各项质量事故能够被消灭在萌芽之中，以对工程施工顺利性以及质量进行保证。
2.5深化城市建设管理后期各项工作
当城市建设工程施工完成之后，相关人员还要做好工程后期管理工作。主要是因为城市建设工程不仅工程施工较为繁琐、复杂，同时还存在着施工周期较短以及工序种类较多的情况，很容易会在施工时留下安全隐患。所以管理人员要在施工完成后对整体工程施工情况，尤其是隐蔽工程施工质量展开检查，并要对存在的问题展开检查与处理，以确保城市建设工程整体施工能够与相应标准相符。
3结语
有关部门要明确认识到城市建设工程管理的重要性，要在对城市建设工程施工管理特点进行明确的基础上，分析出施工管理难点与重点，并结合工程实况与具体建设目标，制定出与之相符的施工管理措施，确保可以通过科学管控施工成本以及完善项目组织建设等手段，将管理措施落实到工程施工各个环节，以便通过合理化管理手段，切实提升城市建设工程整体质量，确保工程可以真正做到造福于民。
参考文献：
[1]汪浩.市政工程施工管理现状以及对策分析[J].工程技术（引文版），2015（43）：58-59.
[2]陈梦云，陈坚.市政工程施工管理现状及改进措施探讨[J].建筑工程技术与设计（下旬刊），2017（7）：2426.
[3]马永观.市政工程施工管理的内容及对策论述[J].工程技术（文摘版），2015（3）：10.
作者简介：
钱红艳（1988年11月21日），性别：女，籍贯：河南范县，学历：本科，职称：助理工程师，研究方向：城建。