浅析现代园林绿化工程施工管理邵家成

浅析现代园林绿化工程施工管理邵家成

合肥市包河区环城公园管理处安徽合肥230001

摘要:随着社会经济的发展,为了改善城市生态环境,提高居住品质,构建功能全面、景观宜人、健康舒适的现代城市园林格局,现代城市园林工程就要从高起点规划、高标准建设及高效能管理等方面入手进行规范化管理。基于此,本文主要分析了园林工程规范化管理的相关知识,希望对相关领域研究有参考价值。

关键词:现代园林;绿化工程;施工管理

引言

在当前新时代背景下,城市建设水平不断提升和发展,园林绿化工程的重要性日益凸显,甚至在部分发达国家已将城市园林绿化视为城市文化的主要考察目标。探讨现代园林绿化工程的施工管理具备极为重要的现实应用价值和意义。

1园林绿化施工现场管理和绿化养护的重要性

社会经济快速向前推进,使完善园林绿化施工现场管理和绿化养护已经越来越受到政府以及大众的广泛关注。同时,加大管理力度,为的就是能够建设好城市,园林绿化已经在城市基础建设中逐渐占据主导地位,逐渐成为城市中不可或缺的部分。

2园林绿化问题分析

2.1施工过程中管理水平低,施工管理计划不完善

长期以来,我国大部分园林绿化施工企业忽视了经营管理,对施工现场管理缺乏重视,导致企业管理极度落后,管理模式不符合现代园林绿化工程的发展需求。在施工时,既没有制定完善的施工管理方案,也没有结合实际清况制定施工计划,导致整个过程难以操作,造成施工管理水平低下,难以保证施工顺利进行。

2.2缺乏先进的施工现场管理模式

我国的园林绿化工程起步相对较晚,到目前为止,仍没有形成比较科学的创新管理模式,很多园林工程建设都是按照现有的模式进行管理。我国是一个国土资源辽阔的国家,不同经纬度的地区环境存在较大的差异性,不同地理位置的气候特征也有明显的不同。各地适宜生长的植物也因环境而异,这些因素的存在使得各地的园林工程施工必须坚持因地制宜的原则。园林工程施工现场管理人员需要通过现场考察,广泛收集优秀的园林建设经验,并加以借鉴和推广,然后再结合自身的实际管理经验,进行个性化的园林工程施工现场管理模式。

2.3施工材料参差不齐

施工材料的质量与后期的验收维护有着直接的联系,但是现在市场上的施工材料质量参差不齐,有很多施工材料以次充好,这就需要我们采购人员既要具备良好的辨别能力,又要具备较强的责任心。

3现代园林绿化工程施工管理措施

3.1加强施工企业的监督管理

一是全面推广园林工程标准化管理模式,注重围绕技术标准文件,落实园林工程管理责任和必要的考核办法。二是全面加强施工技术人员的培训,注重由工程设计方与监理方围绕着工程重难点进行培训,并且围绕着工程质量检查,实现事后管理向事前和事中管理模式的有效转变。三是全面加强园林工程的成本管理,围绕着工程成本数据分析,实现成本控制模式,同时融合成本与质量管理问责机制,保证园林绿化工程顺利实施,全面提高园林工程管理效率。

3.2做好园林工程项目资料的收集与整理

做好园林工程相关资料的收集与整理工作,不仅能真实反映园林工程的建设、施工和养护等方面的内容,又能完整反映出工程变更、竣工等情况,为日后工程使用、维修等提供依据。(1)资料一定要完整真实,有代表性,客观地反映工程的施工情况,资料不得人为伪造或改动;(2)建立健全资料收集制度。施工过程中要及时、全面、准确地收集,按规定步骤对所收集的资料进行系统的整理和筛选;(3)根据相关规范要求,把与园林工程有关的重要活动和且具有保存价值的各种载体的文件,均应收集齐全、整理立卷后归档。

3.3修剪建、除草、整形方面养护的落实

植被的整形和修剪,不仅可降低植被发病几率,还可以提升植被观赏档次,这对于一个完整的园林绿化工程而言十分重要。除草可以疏松土壤,让土壤可以吸收更多的肥料,更大程度地提高土壤的透气性,还可以进一步促使植被根系的茁壮成长,促进植被复苏与更新。

3.4病虫害防治技术

园林植物除虫时应以预防为主,综合治理,并不定期检查。通常情况下,植物病虫害的治理最佳时间是每年的3月和10月,而其他时间则应根据园林绿化实际的病虫害情况进行及时地针对性治理。在病虫害防治工作中,防虫剂因其使用方便、毒性弱、见效快等特点而被广泛应用。在实际应用中,氧化乐果和功夫等农药在治理蚜虫、钻心虫和红蜘蛛等害虫方面的应用效果较好。需要注意的是:在植物病虫害的治理中,要想收效理想,就必须坚持对症下药,控制好杀虫剂的浓度,采用先进的喷洒设备和喷洒方法,以降低其对植物和人体的伤害。

3.5加强园林绿化施工成本控制管理

施工成本控制是保证园林经济效益与社会效益的重要因素,因此,在管理过程中,工作人员必须控制好施工中的各项费用,避免出现不必要的浪费现象,以此提高园林成本控制管理的有效性。例如,在我国某园林绿化施工管理中,工作人员编制了预算施工图,细致分析与了解招标文件内容,核对合同签署内容,进而充分考虑合同规定成本外的各项补贴费用,将其纳入预算施工图中。并且,如果施工出现变更情况,工作人员必须尽快熟知变更内容,并第一时间制定具体的工程量增减清单,开展合理的套价,在相关部门审批后,对新工程进行造价分析。

结语

综上所述,施工单位及设计单位必须重视园林景观工程中设计及施工的相关工作,根据工程的实际情况,制定合理的施工组织规划,为园林景观的完美性奠定一个良好的基础。在园林景观工程建设中,投入建设资金的多少并不是决定园林景观效果的直接因素,基于园林景观设计师及工程建设单位的有效指导,根据园林景观工程的施工状况,并结合施工工序的设计要求,在不影响工程施工质量的情况下,对施工组织组织计划,进行全面的审核及适当的修正,为工程的顺利施工创造良好的条件。

参考文献

[1]阳斌.现代园林绿化工程的施工管理[J].建材与装饰,2015,50:41.

[2]孟璟.浅谈园林绿化工程的施工管理———以天津市南翠屏公园提升改造工程为例[J].中国园艺文摘,2014,03:67-68+84.

[3]李小良,金惠明,黄力琼.园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施[J].现代园艺,2015,12:98.

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