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摘要：土木工程是我国建筑施工项目的重要组成，其对城市的现代化建设有着重要影响。由于土木工程施工是一项非常复杂的生产活动，它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备。因此，为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，必须对土木工程施工项目进行有效的科学的管理。本文主要探讨土木工程施工管理中的问题，并提出相应的措施。
关键词：土木工程；施工项目；管理；问题；措施
前言
现如今，随着我国社会经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，土木工程施工项目作为建筑工程中最重要的环节，其管理的好坏直接影响着整个建筑工程的质量和安全，因此，土木工程单位一定要认识到土木工程施工项目管理的重要性。但是，从目前我国土木工程施工项目管理的现状来看，依然存在很多的问题，比如，忽视资源管理、缺乏有效的质量管理措施、安全管理不到位等等，这些问题严重阻碍了土木工程施工项目管理水平的提高，因此，土木工程单位一定要加强资源管理，对质量进行重点控制，从而保证土木工程施工项目的顺利进行。
一、土木工程施工项目管理中存在的问题
1.忽视对资源的管理
众所周知，在土木工程建设中都会用到建筑资源，因此，如果控制不管资源，那么就会产生很多的建筑垃圾。但是，目前我国很多施工单位普遍都没有重视资源管理，给施工环境造成了很大的污染，因此，相关单位必须加强对建筑资源的管理。
2.疏忽对污染的管理
由于土木工程施工项目中会使用到很多的资源，给建筑的周边环境造成了很大的污染，因此，必须加强对污染的管理。施工过程中产生的污染主要包括光学污染、噪声污染、废弃材料污染等，随着我国科学技术的不断发展，所产生的污染种类也各不相同。比如，在具体的施工过程中要进行打桩，这会产生很大的噪声污染；再比如，在施工的过程中会使用很多建筑材料，这会产生很多粉尘污染。因此相关单位必须加强对污染的管理。
3.缺乏有效的质量管理措施
在我国土木工程施工项目中一般都是采用招标的形式，但是在竞标完成之后，施工方并没有将质量管理作为施工管理重点，从而严重影响了土木工程施工项目的质量；同时，很多施工单位为了追求施工进度，经常出现劣质工程，给人们的生命安全造成了很大的威胁；另外，监理单位也没有重视对施工质量的管理和监督，责任划分不明确，当出现施工质量问题时无法追究事故责任。
4.安全管理不到位
对于土木工程施工项目来说，安全管理也是非常重要的。但是，目前我国很多施工单位都缺乏安全管理意识，没有相应的安全管理控制制度，从而给建筑工程埋下了很大的安全隐患。部分施工单位认为在施工的过程中发生安全事故的概率很小，总是抱有侥幸心理，同时，为了节省资金，很少对安全设备进行投资，使得安全管理流于形式，最终造成施工安全事故频发。
5.进度成本控制的措施待提高
土木工程施工项目是一项施工周期长、施工技术复杂的工程，因此，给成本控制增加了很大的难度。土木工程的成本管理主要是对施工过程中所涉及到的所有经济成本费用的控制和管理。但是，据相关调查显示，我国很多施工单位缺乏成本管理意识，从而导致了很多资金出现了浪费现象；同时，很多施工单位没有成立专门的成本管理监督部门，从而使得很多部门经常出现了贪污腐败的现象，最终增加了土木工程施工的资金压力。
二、提高土木工程施工项目管理的有效措施
1.加强资源管理
在土木工程施工过程中，使用的资源主要包括电、燃料油、水等必需品。其中，电是施工过程中机械设备必须要用到的，比如，抽水动力装置、搅拌机等机械设备，还有施工人员的日常生活也用电来进行照明；施工过程中所需的各种运输车辆都需要燃料油的供给，燃料油主要包括汽油、柴油等；水是施工人员生活的必需品，也是建筑材料的基本生活资源。因此，施工单位一定要加强对这些资源的管理，树立绿色施工管理理念，节能减排。同时，在具体的建筑施工过程中，要采用耗能小且工作效率高的机械设备，有效控制水电的输出，当机械设备出现问题时一定要及时维修，保证机械设备的安全稳定运行，从而减少资源的浪费，最终保证施工项目的顺利进行。
2.加强对污染的管理
由于土木工程施工项目中会使用到很多的资源，给建筑的周边环境造成了很大的污染，施工单位必须要重视这些污染问题，把污染问题控制到最低，从而保证建筑施工周围的居民能够过上正常的生活。施工单位可以加大安全管理投资力度，引进先进的消音器设备，从而减少噪音的扩散；或者引进能够保证空气湿度的设备，从而减少粉尘的扩散；还要加大废弃物回收利用的力度，减少资源的浪费。只有这样才能提高附近居民的生活质量，才能减少周围环境的污染。
3.对质量进行重点控制
对施工质量进行重点控制，属于提高土木工程施工项目管理水平中一项非常重要的措施。因此，施工单位应该成立相关的监督部门，制定科学合理的制度，从而保证施工的有序进行。相关部门应该严格监控施工中的每个环节，要坚持公平、公正的原则，对于那么不符合质量标准的项目要坚决不予通过；同时，对于合格的项目要经过项目管理人员的签字确认，防止有人从中作梗。在施工之前还要做好施工基础工作，比如，在施工初期对施工项目基本框架的构建，只有做好了施工基础工作，才能保证施工的质量。除此之外，施工项目管理人员还要定期到现场进行勘察，要对现场中每个环节进行仔细确认，及时找出安全隐患，防止安全事故发生，从而保证施工人员的生命财产安全；项目管理人员还要定期对上级领导做汇报，在重点项目完成之后，要进行严格监测，在确认施工质量无误之后才能进行下一步施工过程。同时，还要定期对所有工作人员进行施工质量意识培训，让他们充分认识到施工质量的重要性。
4.加强安全管理
在所有的施工项目中，安全永远是第一位，施工单位要本着以人为本原则，保证施工人员的生命财产安全。首先，施工单位要定期对全体员工做好安全培训教育工作，让他们都能够认识到安全施工的重要性，要让施工人员在操作时要佩戴安全防护衣帽，并检查施工安全防护工具的质量，从而保证施工人员能够安全操作；其次，要制定完善的安全施工制度，明确施工现场所有人员的职责，并制定安全监督惩罚制度，一旦发现有安全事故的发生就要追究相应负责人的责任；最后，要加大安全宣传力度，提高员工的安全意识。
5.进度与成本控制
进度与成本对于土木工程施工项目来说都十分重要。在具体的施工过程中，项目施工管理人员要根据计划跟进项目的实施，在保证施工质量的前提下，保证施工项目能够按照计划准时完成。同时，还要避免建筑资源的浪费，要工作人员养成良好的工作习惯和节约意识，节省成本；另外，还要定期总结耗费资金，并制定相应的预算方案，从而达到对资金进行精细的目的，防止在施工过程中出现贪污腐败问题，从而为施工的可持续发展奠定坚实的基础。
三、结束语
总而言之，土木工程施工项目管理是一项长期且系统的工作，土木工程施工单位必须充分认识到管理的重要性，对施工项目的进度与成本进行有效控制，加强质量与安全的管理，同时加强资源管理，从而提高土木工程施工项目质量管理水平。
参考文献：
[1]张晓峰.浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].门窗，2013.
[2]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013.