孙鸿雁
黑龙江省林业设计研究院黑龙江哈尔滨150080
摘要：在我国社会经济快速发展的背景下，土木工程行业越来越成为支撑国民经济运行的重要行业。土木工程管理随着社会经济的发展也获得了较为明显的进步。所谓的工程造价主要是指建筑工程在施工过程中所花费的全部费用，同时也是对整个工程从设计到完工等各个阶段过程中的有效控制。所以，施工方必须采取各种科学合理的方式来加强土木工程管理的工作力度，进而为工程造价的有效控制做出保证。本篇文章通过对土木工程管理措施的阐述来对其工程造价的控制作出进一步分析。
关键词：工程造价；土木工程；造价的控制与管理
一、现代化土木工程管理与工程造价控制的关系
土木工程管理是建筑市场进行创新的重要发展方向，而该项工作又是一项涉及到多个方面的复杂性工作，需要各个方面之间能够对工作进一步协调，并严格按照所规定的程序来进行管理工作。除此之外，土木工程管理工作又是社会市场经济背景下的具体产物，这也就意味着它与其他企业一样，都在追求着投入与产出的最大利润化，进而保证土木工程建设企业能够得到可持续性发展。所以，工程造价工作是土木工程管理工作当中的重要组成部分，同时也是企业所追求的重要目标，二者的关系非常密切。
二、加强土木工程管理的具体措施
2.1进度管理
在工程项目的设计阶段当中，都会对施工进度以及工艺方面做出具体的进度计划。监理人员同样需要对施工当中的各项职责加以明确，保证所做的工作都严格按照施工进度和行为规范进行施工；当具体工程出现变更时，负责人员应该将施工和设计单位召集起来，统一对图纸以及所制定的计划进行修改。
2.2质量与安全管理
质量管理主要是针对安全控制以及施工过程当中的施工质量管理，要求能够严格的按照其单位合同上的具体要求进行施工，同时在所使用材料上也要选择安全且有质量保证的建筑材料，还可以向国外引进较为先进的施工技术来不断提高施工的可靠性。除此之外，企业还应该定期开展培训工作，提高施工施工人员的技术能力。最重要的是，要不断对技术人员进行思想道德教育，这些都有利于工作人员在施工当中能够明确自身所担的责任与义务，监理单位在施工期间的监管也同样能够提高施工质量。如果在施工当中有技术与质量的问题出现时应该及时与施工单位进行沟通，可以通过对工艺和技术的改进来使施工质量达到要求。
2.3成本的管理
对于土木工程来说，其造价的管理主要是以正常的施工进度与施工质量作为重要标准的。通过对个项目因素的影响就可以大大的降低使用成本。所以，施工单位可以将重点放在建筑材料的选择上，在满足材料质量和功能的前提下尽可能的选用成本较低的材料来辅助于施工建设。这样既保证了施工质量，又使得成本得到了进一步的控制。
2.4运用科学技术的手段促进项目管理的现代化建设
土木工程项目的决策者应该将发展的重点放在高科技的应用上，并不断创造有利于科技起积极作用的社会环境。而该项目还要围绕着经济、社会与环境这三方面的效益来提高科技水平，同时学会利用国外先进的技术成果来有效提高本企业的管理水平。
2.5立足于可持续发展战略
所谓的可持续性发展战略主要是指在保证后代子孙能够充分利用资源的状况下满足当下对资源的需求，并对自然资源进行科学合理的利用。我们要在土木工程建设项目中发挥出全局的观念，既要保证施工前一阶段的科学合理，同时又要考虑到后一阶段的正常施工，最终做到经济与环境的协调性发展。
三、土木工程造价控制的具体措施
3.1在决策与设计过程当中对造价的控制
综合来说，土木工程的施工是一项较为复杂性的工程，对其影响的因素非常多。所以，这也就代表了对土木工程的造价控制就有很大的难度，需要更为专业性的操作才能实现工程造价的有效控制，这都需要针对其影响因素来采取具有针对性的解决措施。从对工程的决策与设计阶段来说，我们应该首先对市场行情作出进一步的了解，之后再结合其他工程的造价控制来制定出适合于土木工程项目的造价控制措施。
3.2施工阶段的造价控制
首先，我们应该重视在工程项目招标环节的造价控制。可以通过对这一环节的严格监督来保证招标环节的公平公正性，同时还需要对施工现场有足够的了解之后再制定相关的招标文件，又能够对施工的具体类型以及规模、材料等多方面的信息明确的标出来。其次，在审计环节过程中，应该重点关注工程是否发生某些变更，并对所出现变更的情况及时做出调整，尽可能的将由于工程变更所带给工程造价控制的不良影响降到最小。最后，我们应该不断完善对于工程造价的管理，这就需要工作于监理单位的人员能够充分的发挥自身职能，对整个施工过程加强监控力度，最终保证施工效率与质量能够得到大幅度提升。
3.3项目施工和结算阶段的造价控制
土木工程在施工过程中具有工期长、人员流动性较大等特征。所以，施工最后阶段的造价控制对整个工程的造价控制有着至关重要的作用。在整个造价控制当中，我们需要不断完善造价审核的具体流程，应根据招标文件以及施工的合同来对造价进行有效的控制，除此之外，还要专门配备相关的工作与监理人员来配合施工，他们的主要任务是及时发现和纠正施工过程中所存在的质量问题，同时对施工当中所出现的变更原因作出汇总，并及时的制定出解决方案来服务于后期的结算管理。当施工完成后，需要现场对数据进行收集，并根据招标环节所拟定的文件、合同以及变更合同等具体材料，对工程量进行最后的确认环节。
四、结束语
综上所述，在我国土木工程管理工作当中还存在着许多的问题与不足，而对于该项目的工程造价管理也是极其重要的工作内容。企业只有对工程造价进行有效的控制才能从根本上提高建筑工程的质量，进而保证建筑企业的经济效益提高，获得市场竞争力，最终实现建筑企业的可持续性健康发展。
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