郭建平
珠海经济特区建设监理有限公司
摘要:我国经济的回升带动了建筑行业的发展，而建筑行业也成了社会经济的重要组成部分。近年来，人们生活水平的提高也对建筑的发展提出了更高的要求，而施工单位对于建筑工程管理也引起了相关的重视，为了能够帮助更多的企业顺应时代的发展，本文就主要分析了当前建筑工程管理的现状及有关的控制措施，希望可以促进工程管理工作更好的发展。
关键词:工程实践；发展机制；安全隐患；专业技能
现在建筑市场的竞争力可以说是与日俱增，企业要想在这强压下获取更多的发展机会，就需要从工程管理下手，只有更好的突显出企业的成绩，才能为企业创造更多的经济效益。在如今这个社会中，建筑已经成了人们生活的一大需求，而对于建筑本身来说，工程管理就是提高建筑质量的最佳方法，但从当前来看，在工程管理中仍然存在许多的问题，这就需要提高工程管理水平，完善管理制度，有效的帮助企业在市场竞争中取胜。
一、当前工程管理的主要意义
第一，随着社会的不断进步，建筑行业也遭受了前所未有的压力，为了更好的迎接挑战，就需要不断完善工程管理制度，促使企业能够在市场上稳中求进。施工单位需要不断更新自身的管理理念，抓住一些可以竞争的机会，解决施工中中出现的种种问题，用发展的眼光给企业预留一个健康的空间。
第二，对工程进行科学的管理，可以有效的降低人力、物力及财力的浪费，不断提高企业在市场上的竞争力。现在的工程一般都是承包出去的，只有不断提高施工单位的技术和设备水平，科学的制定施工方案，才能为企业节约更多的成本。此外，在工程管理中，还可以有效的对材料进行管理，比如材料的选购、验收、消耗等都需要控制在合理的范围内，减少材料的不必要浪费。
第三，在建筑工程中，对其进行管理是提高工程质量的基础所在，通过管理体系的完善，按照行业的规范施工，对施工安全隐患及时的进行排除，减少工程发生的概率，降低施工的成本。此外，要想提高工程的质量还需要不断提高相关人员的技术水平，对施工的质量及时验收，严格按照施工图纸进行施工，减少不必要的资源浪费[1]。
二、建筑工程管理的现状分析
1、管理制度不健全
虽说建筑行业随着社会的进步在不断发展，但是在相关的制度规范制定上并没有得到完善，让企业无法满足现代管理的要求，而这就严重限制了建筑的施工行为。此外，施工单位当前采用的管理模式都是相对传统的，对于管理方法严重缺乏创新性，这就严重阻碍了行业的发展，归根结底，都是施工单位未形成一套更加科学的管理制度。
2、技术应用不充分
其实工程管理就是对施工进行管理，而工程的质量与现场施工管理有着直接的联系。从当前来看，施工的技术、工艺和设备都得到了发展，但是在施工现场却没有使用充分，很多的设备都比较陈旧，性能也不那么高，这就严重阻碍了施工效率，影响到施工的进度和质量。而在施工技术方面，缺乏一定的创新，施工单位并没有把先进的技术运用在施工中，这就让很多建筑项目得不到有效的社会和经济效益[2]。
3、施工人员水平不高
在工程管理中的主要对象就是施工人员，施工人员素质的高低与工程的质量有着密切的联系。从当前来看，大部分的施工人员都是进城打工的农民工，他们并没有接受专业的培训，在施工中也是按照自己的想法进行施工，这就很难让管理人员进行管理。此外，施工单位对施工人员没有进行合理的调配，让他们的技能无法真正的得到提升，而有些施工队伍也是临时组建，并没有接受岗前培训，缺乏现场施工经验、安全意识、责任意识等，这就促使工程管理工作很难开展。
二、加强建筑工程管理的主要控制措施
1、完善工程管理制度
在现代这会的施工单位，需要摒弃传统的管理方法，加快革新的步伐，不断完善工程管理制度，给后期的管理工作展开奠定夯实的基础。除此之外，施工单位还应该提高管理制度的执行力，把一些先进的思想和理念运用在管理中，提高管理的效率，必要的时候，也可以采用一些管理工具，让整个工程管理工作更加的专业标准化[3]。
2、提高生产过程的安全性
在工程管理工作中，安全管理其实也是很重要的部分，企业在施工的时候，一定要给每一项施工流程分配专业人员负责，让技术人员直接对施工人员进行施工流程的指导，做好施工交底工作，保证施工的质量与安全。与此同时，如果在施工中发现违规操作，那么就需要及时进行处理，排除一切施工安全隐患，避免发生可能存在的安全问题，在保证施工人员自身安全的同时，还要提高工程的质量，利用相关的规章制度，让管理工作更加的细致化，让每一个细节都能有章可循。此外，施工单位还需要构建监督机制，监督人员要对企业的安全培训引起重视，明确企业内部的安全管理责任，不断提高企业生产过程的安全性。
3、优化施工人员配置
建筑行业本身就是网罗不同层次劳动力的行业，在工程管理中，优化施工人员配置是一项非常重要的人物，企业管理人员应该制定详细的人员流动机制，对所有参建人员进行岗前培训，不断提高他们的专业技能和安全、责任意识，只有提高整个施工队伍的素质，才能减少管理中出现的错误，保证工程项目能够按时完成。除此之外，企业成立自身的管理队伍能够减少一部分开支，管理人员作为管理的执行者，有义务去提高管理队伍的素质，在选择管理人员的时候，一定要严格把关、层层筛选，只有这样，才能提高企业的整体管理水平，让企业在未来的发展道路中能够拥有最先进的管理团队。
结论
根据以上的阐述和分析，在现代建筑工程管理过程中，要想提高企业的管理水平，就需要摒弃传统的管理方式方法，不断更新和改革，在提高自身管理水平的同时，还需要学习新的工艺、技术，提高施工和管理人员的专业水平，不断完善管理制度。这样一来，才能保证工程有质有量、高效、安全的完成，提高企业在市场中的竞争力，促进整个行业的稳定发展。
参考文献:
[1]王金禹.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材,2017(14):243+247.
[2]王京双.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].建材与装饰,2016(16):207-208.
[3]刘建英,蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居(下旬刊),2013(10):222-223.