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摘要：建筑工程项目建设经济效益与造价控制之间具有紧密联系，受到项目管理人员高度重视。在我国建筑行业全面发展背景下，为了对项目建设造价合理控制，全过程造价控制模式应用范围较广，具有良好的控制效果。全过程造价控制能对各类建筑项目不同阶段施工特征与施工风险进行控制，采取科学化管理措施，能对造价进行全面管控，扩大项目建设综合效益。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
随着我国城市化的发展，建筑业的发展情况在我国经济发展中占了越来越重的地位。近些年来，建筑经济中的全过程工程造价也越来越受关注，由于建筑管理的复杂性，造价的管理和控制方面尚存很大的不足，作为建筑经济管理的重要环节，全过程工程造价对于工程整体资金的控制有十分重要的作用，本文就针对建筑工程全过程造价的控制措施进行深入讨论，并结合建筑经济管理中的实际情况，提出己见。
1建筑工程管理中全过程造价控制实施原则
从目前建筑工程管理实践活动开展现状来看，合理应用全过程造价控制方法与理论，能有效提升造价控制效率。在全过程造价控制基本原则中，要全面遵循整体性原则、主动控制原则、及时性原则。强化建筑项目顶层设计，对项目造价管理工作进行全面优化。对项目立项基本起点进行分析，对造价方案优化设计。还要拟定对应的造价控制体系，完成造价控制任务。在各项控制工作开展过程中，要分析造价管理基本流程，依照管理活动基本规律开展各项管理工作。相关管理人员要结合项目施工现状做好事前预测与综合分析，做好造价事前控制，对各项问题集中整合，避免超预算问题发生。要想对项目进行高效化控制，提高项目造价预算控制成果。要遵循及时性原则，对造价控制体系进行评价，对造价控制目标值进行分析。在造价控制中要加强监管，当具体操作发生偏移问题，要针对不同问题选用针对性较强的控制对策，提升造价管控效率。
2建筑工程管理中的全过程造价控制分析
2.1建筑工程立项阶段的造价控制
在建筑项目中，项目的建立是项目发展的第一个环节。根据施工需要，制定符合实际需要的施工方案，达到经济适用的目标。从总体上看，要深入了解现场的实际情况，结合市场情况选择合适的施工材料和设备，为施工技术的确定提供有益的参考，提高科学合理的施工效益和施工方案。对基金组成部分的详细了解，按照既定的方法和原则，合理使用基金，加强对基金的使用和控制，使基金能够发挥作用。同时，要注意建筑项目的投资预算。在收集工程信息的基础上，有效保证建筑项目投资管理的准确性，实现理想的经济效益和社会效益，提高控制效果。在具体的建筑项目中，第一步是建立项目。根据工程建设的需要，因地制宜地制定相应的实施方案和施工方案，以达到经济效益和实际目标。总之，要站在全局深入调查研究施工现场的具体情况，结合当地市场条件，选择更合适的施工材料和设备，为施工技术提供参考方案，提高精度和效益。要深入了解基金的构成，按照规定的方式和原则有效使用基金，加强对基金使用和控制的管理，确保基金发挥作用。最后，我们关注建筑项目的投资预算。在收集和整合信息的基础上，能够可靠地保证项目管理的准确性，最终实现经济和社会效益的协调发展，以提高项目管理的控制效果。
2.2建筑工程施工设计阶段的造价控制
一个建筑工程项目要想投入施工，必然要经过前期的设计阶段，而在建筑工程管理中的全过程造价控制工作中最重要的环节就是设计阶段。尽管设计阶段的资金投入较少，耗费时间相对较短，但对于整个工程的造价控制却有着重要的影响。因此，首先要选择合适的设计单位，通过设计单位竞争来进行选取，并邀请建筑专家对设计方案进行评估，对不同的设计方案进行对比分析，以便选取最佳的设计方案，选择最合适的设计方案。另外，鼓励设计单位在进行设计时，在不影响工程质量的情况下尽可能的降低工程造价，从根本上解决建筑工程管理中的全过程造价控制问题。
2.3招投标阶段
项目建设过程中，招投标阶段是非常重要的一个阶段，对项目建设起着承上启下的作用。一方面招标控制价及合同价是对前期投资估算、设计概算的承接，编制拟定过程中招标控制价、合同价除特殊情况外不得超过投资估算、设计概算，从而将项目投资控制在可控范围之内，另一方面，合同价是最终竣工结算的基础，招投标阶段造价管控的水平，招标控制价、合同价拟定的精确程度、完善程度，合同相关条款风险考虑的完善程度、防范程度等，将直接影响到最终竣工结算，进而影响到企业最终收益。因此，招标控制价，合同价拟定时要充分考虑各种因素，如单价的确定、取费方式、合同形式、价格调整方式、变更签证等等。只有充分考虑各造价成本影响因素，在招标控制价、合同价格拟定时提前考虑到，并在合同条款中做好防范措施，才能有效控制工程成本，降低项目风险，确保企业获得预期收益。
2.4项目施工阶段的造价管理控制
第一建筑施工企业要完善施工方案。施工方案要包含制定施工进度、施工预算、突发情况处理方式等问题，这样才能保证工程在各个阶段顺利进行。具体来说，确保建筑项目按时完成，减少拖延工期致使施工造价上升等问题是制定施工进度安排的目的。施工预算是提升人员对成本的认识，利于对施工造价整体控制；制定突发情况元是为了减少安全事故产生对于建筑项目和造价管理工作的影响；第二造价工作人员要配合监管部门做好监管工作，确保建筑项目质量和效率。若施工效率不能保证，会出现延期施工等问题，随之建设成本也会增加。因而，建筑人员要将变更合理控制在项目设计范围内，减少相应损失以及建设工期影响。变更数据要及时分析和计算，随之修改工程造价，确保最终工程造价数据的精准性。
2.5竣工结算阶段
整个工程竣工阶段是一个工程获得最终收益的一个重要时期，项目竣工结算审核也是全过程造价管理最后一个环节，无论是建设单位还是相关单位都十分重视。竣工结算管控需技术与经济相互结合，需多个部门单位集中力量相互配合，方能圆满完成建设单位及相关单位的合同关系，明确各方的经济责任，期间需进行大量工作，如工程量计算，单价确定，取费合理性审查，变更签证审核等等，每一项工作都需精确细致，做到不少算不漏算，同时要尊重现场实际，不高估冒算，更不能徇私舞弊，要服从规范，不固持己见，在整个结算过程中应做到公平公正，从而在工程结算合理情况下，确保相关单位合理预期收益，节约工程建设成本，达到工程造价的有效控制。
3结语
为适应新时代的发展需求，作为建筑工程行业重要组成部分的经济管理工作，必须与时俱进，开拓创新，在不断更新管理理念的同时创新管理机制，在引入先进的全过程造价管理方式的同时在建筑工程的各环节中贯彻落实全过程造价的管理理念；在应用全过程管理理念优化建筑经济管理内部工作人员的同时提升管理人员的工作素养，在提升整体建筑工程效率和质量的同时降低建筑企业成本，在最大化建筑企业经济效益的同时促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
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