唐山市曹妃甸区委不断深化政治巡察，坚持理论与实践相结合，积极创新完善工作思路举措，推进了巡察工作高质量发展。
唐山市曹妃甸区委全面落实全国巡视工作会议暨十九届中央第三轮巡视动员部署会精神，不断深化政治巡察，聚焦全面从严治党，坚决做到“两个维护”，扎实开展巡察工作，助推曹妃甸区健康快速发展。
一个网状组织架构。区委书记亲自抓此项工作，召开区委常委会、书记专题会听工作汇报、研究部署，为巡察工作定方向；区巡察工作领导小组具体谋划巡察工作，下设巡察办公室（一办三组），建立巡察人才库，各单位党委（党组）书记抓巡察工作，并配备足够工作人员，建立了自上而下全覆盖网状组织架构，推动巡察工作有序开展。
两个坚持。坚持建立临时党支部，每次巡察组派驻之时，同步组建临时党支部，同步开展组织生活，领导巡察工作；坚持巡察结果运用，每次巡察结束，将巡察结果纳入督办事项，不落地不收兵。
相距遥远的两个国家，截然不同的领保案例，但反应在信息传播路径及舆论分化形态上，它们所上演的情节却又如此相似——
三个结合。巡察工作规划与上级巡察工作内容、区域重点工作相结合。及时出台《巡察工作五年规划（2017-2021年）》，按照时间节点做到一个任期全覆盖；结合全区重点工作，安排部署“国有企业”“农业资源发包”“增税收、提质量、防风险”“优化营商环境”等专项巡察。巡察组“24小时入驻”与巡察领导小组阵前指挥相结合。巡察组从入驻开始，24小时在驻地，白天个别座谈，实地查看，晚上查阅资料、研究汇总情况，并安排下一步工作。同时，巡察领导小组通过巡察“入驻前部署，入驻中调度，指导巡察报告”三个环节，为巡察工作把脉定向。自身巡察与第三方参与巡察相结合。根据工作需要，聘请财务、审计等专业人员参与核查财务账目、招投标手续等事宜，聘请人员对机关工作纪律进行明察暗访，既保障了巡察工作专业性，又规避了人情干扰因素。
为将工作落到实处，曹妃甸区委不断完善三项机制。一是建立巡察问题线索有效解决机制。从区纪委监委相关纪检监察室、组织部相关监督科室抽调人员参与巡察。对典型“四风”问题以及容易遗失的问题线索，区纪委监委随时介入，固定证据，快查快处；巡察反馈工作结束后5个工作日内，被巡察单位党组织向区委巡察办提交整改台账，2个月内报送整改情况报告；巡察领导小组每周一调度，全面跟进整改工作。同时，安排“回头看检查组”进行专项检查工作。仅2018年，区委巡察办下发督办函5份，向被巡察单位反馈问题297个，向区纪委监委移交问题线索20件，立案4人，组织处理7人，党纪政务处分3人；将巡察报告抄送分管区领导并向13家职能部门提出意见建议31条，全部得到回复。二是建立人才培养工作机制。建立新提任干部、后备干部和年轻干部到巡察组挂职锻炼的工作机制，并将这三类人员纳入巡察人才库。对巡察人才库人员，聘请省市有关专家学者进行现场授课、集中培训，并进行经验交流。三是健全完善巡察工作制度。建立完善了《巡察工作实施办法》《领导小组工作规则》《关于规范巡察移交工作的意见》《巡察实用手册》等14项制度，制定巡察各环节的制式表格，保证巡察规范性。出台《曹妃甸区委巡察工作人才库及巡察工作人员抽调管理办法》《关于进一步加强巡察干部管理的意见》等制度，建立巡察人才库动态管理和退出机制，对不适合从事巡察工作的人员及时予以调整。
2.消费环境改变，营销能力不足。汽车经销商获客成本、销售费用是占营销成本70%以上。在移动互联网的大背景下，消费者的信息来源多元化、去中心化，碎片化的传播媒介和社会生活导致营销推送低效，无法精准触达目标客户，不断增加经销商线索成本。同时，消费形态升级，客户需要更优质服务，但经销商对于客户需求的洞察把握能力没有相应提升。这导致营销与服务效果也越来越乏力，客户流失加剧。因此，与用户的深度沟通及精准营销对汽车经销商而言变得前所未有的重要。
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