关键词：建筑工程；施工技术；项目管理；思考
随着城市化进程的加快，伴随城市规划规模的不断扩大，带动城市房地产业迅猛兴起和发展，致使建筑工程技术和管理压力逐渐加大，作为建筑工程建设方，既要在保证建筑工程质量的基础上，又要尽量在可能的限度内地缩短建筑工程的建设工期，同时，还要在保证建筑工程所用材料质量的前提下，更要尽可能地节约一些建筑资金。
一、建筑工程施工技术分析
（一）图纸会审与方案选定
建筑工程开工前，承包商应根据设计院提出的图纸编制施工图，确定各项施工要点和有关技术标准。在前期准备工作中，应对承包商编制的施工图进行严格会审。进行会审的主要目的是使各参见方都能明确工程基本特征、技术要求和设计意图，进而找出并解决可能会对工程质量造成影响的内外部因素。会审过程中，通常涉及以下关键内容：其一，待会审图纸必须是得到有关部门签字确认的图纸，即保证图纸的真实性；其二，研究图纸的总体平面图，分析图纸确定的标高、位置和形状，保证平面图的内容和图纸完全一致；其三，进行综合检查，找出不合理的部分；其四，对不同专业的图纸实施审查，由各专业负责人进行，以此防止发生不必要的专业冲突；其五，针对工程的关键部位，应组织各参建方进行讨论，选择最佳的处理方案。至此，即可制定出一套可行的综合方案。
（二）软基处理施工技术
软基中孔隙很多，遇水后易膨胀，而失水会出现大量收缩，使得软基有很大的变形量，不适于作为建筑地基，必须采取有效措施进行加固处理，否则将影响地基稳定性，甚至危及建筑安全。如果场区内地下水埋深较大，则要对地基实施浅埋处理，以起到控制变形的作用。施工时，应根据软基实际情况采取合适的方法加固软基，比如常用的排水固结和复合地基等方法。当地基表层为软弱土时，可采用表层处理法彻底清除软土或对软土进行加强，也可通过排水使软基固结；对于深层次的软土，则要采取换填或粉喷桩等方法处理，以此构成复合地基，从本质上提高承载能力。
（三）混凝土施工
在建筑工程中，混凝土不仅是一种最常用的材料，还涉及一套复杂、系统的技术体系，而且混凝土施工质量决定了建筑工程质量。首先，根据工程设计要求选择合适的原材料，并进行科学的配比设计，确定不同原材料的设计添加量；然后，严格按照设计配比进行原材料混合与拌制，并控制好材料投加顺序、数量，以及搅拌的时间和温度；第三，做好混凝土的运输管理，装车前检查坍落度，并进行必要的防水保温，以免混凝土在运输时编制；第四，根据各分部分项工程的施工安排合理进行混凝土浇筑，包括选择适宜的浇筑方法、在浇筑的同时进行振捣等；最后，重视养护，根据所浇筑构件或结构特点及作用的不同，采用相应的养护方法，并做好养护期间的管理工作，避免构件遭到破坏或出现裂缝等问题，影响混凝土施工质量。
（四）钢筋施工
建筑钢筋的用量也很大，它具有受压、受拉和导向等重要作用。对于钢筋材料的采购，施工单位应根据工程要求选购性能满足要求，且质量合格的高性价比钢筋。综合考虑运输距离、厂家等因素，坚持货比三家原则。钢筋进场后，由专职检测人员进行质量测定，未检测与检测结果不合格的钢筋不得使用，并尽快与厂家联系，尽早处理，以免影响正常施工。钢筋在使用前往往要涉及下料、绑扎、焊接等处理，施工单位除了要根据专业要求确保各司其职，还要做好隐蔽验货项目，以此保证钢筋施工质量。
二、建筑工程项目管理的特点
（一）明确项目管理的目标
工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。
（二）明确项目管理的责任
在签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施。
（三）明确项目管理的复杂性
现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长，工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因而管理复杂。
三、建筑工程项目管理路径
（一）进度管理
作为项目管理主要内容，进度管理的目的在于将各工序施工进度严格控制在预期限度内，避免逾期造成经济损失。在实际工作中，可采用以下方法：根据总进度要求制定各分部分项和单位工程的进度计划；按照合同文件的要求，提高资源配置合理性和高效性；综合考虑所有可能对进度造成影响的因素，做到协调处理，将逾期的可能性降到最低；根据实际的施工进展，对进度计划进行优化调整，以免造成冲突。
（二）质量管理
质量是建筑的根本所在，而深入到位的质量管理则是保障建筑质量的重要举措。因此需加强材料质量控制，积极进行市场调研，通过多次的筛选和比较，以及规范的试验检测，确保所有材料的质量；全面提高技术水平，施工单位要做好和设计院的沟通，领会设计的真正意图，同时对施工人员进行必要的技术培训；严格实行三检制，即部门内自检、部门间互检和质检员检查，通过三检制，能及时发现和消除质量隐患，是一种可行且简单的质量保证措施。
（三）成本管理
进行成本管理的目的在于使项目建成交付使用后取得的经济效益达到预期。从某种角度讲，成本管理就是为了实现经济效益最大化。在实际工作中，可采用以下方法：编制合理的预算，将其作为成本管理的重要依据；做好材料采购、机械采购与租赁等环节的成本控制；合理取用材料，实行限额领料制度，加强机械设备维护检修，使其始终处在良好工况；在计算机技术的支持下，采用现代化成本控制软件，实现对建筑施工成本的动态化和全过程管控。
（四）安全管理
建筑工程的体量比较大，所以工期比较长、工程中的不稳定因素比较多。如果能对这些不安全因素提前做出预估并提出计划方案就很有可能面对突发安全故无法合力应对，导致工期的延长，提高工程的施工成本。所以，项目管理工中应当尽可能地关注到工程项目的安全问题，甚至是将其作为工作的重心对其行预测并提出相应的解决预案。为了降低工程成本、提高工程效益，项目管理作要加强对工程的控制，在保证工程质量的前提范围内尽可能地提高物料的利率，压缩工程施工成本、提高工程施工效率、缩短工期。
总之，对建筑工程的图纸会审与方案选定、软基处理、混凝土和钢筋施工等常用技术进行了分析，并结合以往工作经验，对建筑工程项目管理进度管理、质量管理、成本管理和安全管理提出若干思考。
参考文献
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