关键词：土木工程；施工项目；管理
1、土木工程施工项目管理的意义
1.1实现项目管理目标
施工项目管理作为建设工程管理的一个重要组成部分，在项目实施过程中需要通过管理使项目的费用、进度、质量等目标得以实现。如果不对施工项目进行合理的科学的管理，就无法保证施工过程的连续和正常运行，单位工程也无法确定其完成进度和时间的先后。所以土木施工项目要连续进行，并在规定时间内实现其各项目标，就必须进行科学的管理。
1.2节约材料，人力及资金
在项目实施过程中，对材料、人力及资金等资源的合理调配，通过科学的管理可以使施工项目更有效的完成。完善的统计和有效的资源调配可以保证公共财产的安全，和稳定的生产秩序。科学的施工项目管理能帮助企业节约材料、人力及资金等资源，实现企业的可持续发展。
1.3缩短施工工期
由于土木工程具有体形大，建设周期长等特点，它在施工时，就会形成多专业工种交替作业，多道工序同时生产的综合性活动。科学的施工管理，可以使各个工序、工种更加有效的运行和配合。在质量标准和现有资金允许的情况下，可以实现工期的缩短，这主要体现在网络计划的优化过程。
2、土木工程施工项目管理中存在的问题
2.1安全管理
许多施工单位在施工的过程中存在侥幸心理，认为施工安全事故并不容易产生，将安全事故作为小概率事件，因此并不重视施工安全管理，导致土木工程在施工的过程中存在许多安全隐患，一旦发生安全事故，将会造成严重的损失，同时威胁施工人员的生命安全。
2.2质量管理
目前，土木工程施工项目通常采用招投标的方式，但是招投标工作并不完善，一些施工团队过分的追求施工进度，并不重视施工质量，导致出现了许多劣质工程。此外，工程竣工验收工作不完善，导致劣质工程投入使用，严重的威胁人们的生命和财产安全。
2.3进度管理
施工项目是在一个动态条件下实施的，因而项目的进度管理也应该是动态的管理，就当前许多施工项目的进度管理来看，还存在很多项目只求实效施组既定的进度目标，而忽略施工过程的动态纠偏，没有及时调整进度计划。如前文提到的，施工项目的实施过程涉及多工种、多工序，在项目实施过程的某工序若出现进度偏差，必将影响其他工序正常实施。因此，进行进度管理应编制深度不同的进度计划，并及时动态调整。
2.4成本管理
施工项目的成本管理直接关系到施工企业的经济效益，然而在实际施工的过程中，施工成本控制并没有引起施工企业的重视，甚至因管理不善，导致施工成本的严重浪费。施工项目成本管理，就是要在质量满足标准和保证工期前提下，采取科学管理措施，把施工成本控制在合理范围内。
3、土木工程施工项目管理存在问题的解决策略分析
3.1安全管理
3.1.1强化安全检查制度
要想确保安全施工管理发挥有效作用，就要创建并完善安监工作制度，加大对现场施工安全的检查、监督力度，定期对工程施工实施检查，对应做下记录，明确工程施工建设的重要部分和关键环节，以及其中的一些容易出现安全隐患问题的岗位，而且要将安监工作落实到具体工程项目的某一环节、某一岗位、某一人员等等，细化安检项目。安监过程中一旦出现问题，必须及时处理、纠正与解决，并设置专门人员负责监督，对于无法立即解决的安全问题，则要采取警示性措施严加防护，只有这样才能全面提高安监工作水平。
3.1.2让管理人员的管理意识得到加强
首先，应该坚持质量控制，在此基础上，要以人为核心，将人看作控制的主要动力，为了让人们更好的工作，就需要将人的积极性和创造性调动起来，加强人的责任心，让人把工程质量放在第一位。其次，还应该控制好材料的质量，作为构成建筑产品的主要元素之一，材料在施工项目中有着十分重要的地位。最后，要注重施工机械的质量。施工机械在现代化施工项目中扮演着一个非常重要的作用，它不仅严重影响施工项目的进度，还对施工项目的质量有着重要影响。
3.2质量管理
通常情况下，土木工程施工现场监督和管理一般是由施工企业进行监督管理，或者由施工企业和第三方监理机构共同完成的。在土木工程施工过程中，对施工质量进行控制和管理是极为重要的，也是土木工程施工管理中最为重要的一个环节，因此，土木工程施工企业应该重视施工质量控制和管理，将土木工程施工质量控制管理工作当做施工管理的主要工作。土木工程施工企业还要落实责任制，在土木工程施工过程中进行实时监督，加强土木工程施工质量控制力度，仔细排查土木工程中对安全隐患和质量隐患造成影响的因素，消除土木工程施工中影响施工质量的因素。
3.3进度管理
3.3.1确定合理的工期
对土木工程项目的施工进度进行有效的控制与管理，合理的确定施工工期是一个关键。确定施工工期需要让专业的工程师依据待施工的工程项目的任务量和工程的施工难易情况进行合理确定，而且还需要考虑工期与投入的资金的量是否在各相关企业的承受范围之内，还需预留一定的时间来应对突发情况的影响。
3.3.2进行目标分解并落实责任人
在进行土木工程项目的施工进度的控制与管理时，需要首先做好控制目标的体系编制工作，并对控制过程中的责任进行分工，协调好各种关系，对于总目标还要进行详细的拆分，对于拆分的部分单独确定控制目标和负责人。依据工程合同制定工程总进度计划表，便于将来对施工进度进行审核。对各目标进行确定并落实好相应的责任人之后，就需要对相关人员进行培训，使他们能够明确各自的工作任务与职责，以专业的素养去完成各自的施工进度控制工作。
3.4成本控制管理
成本的控制，除了从原材料方面着手之外，还要在劳务等方面进行开源节流。如果不考虑工程的地点因素，一般的材料的费用会占到整个工程的成本的50-60%之间，正是基于此所以才要加大原料控制的力度，在原料采购时要货比三家，价格也要比三家，争取在最初部分就能减少一定的成本，但是在此过程中一定是要原料能够保证质量，坚决杜绝以次充好的现象的发生。采购到合适的材料之后，在施工中要对材料的使用进行有效的规划和控制，通过预算，对材料的使用进行一定的估计，得到准确的数据，从而严格控制材料的使用，严禁浪费材料。也要制定相应的措施和制度来加强对人员的管理，杜绝一切贪污腐败现象。最后，要做好劳务成本的控制，劳务人员需要通过招聘进行，在合同条款上要尽最大限度的压缩劳务的费用，但是也不能损害劳务人员的基本权利和利益，做好与劳务人员的协商。协商之后需要形成书面的协议，在协议中应该明确的提出对劳务人员的约束和管理的方法。
结束语
综上所述，随着建筑事业的发展，竞争愈来愈激烈，唯有把握好施工管理，才能减少安全事故的发生，提高企业的利润率和保证工程的质量。加强管理探究，有助于完善土木工程的质量控制，有助于我国工程建设行业的健康快速发展。
参考文献
[1]王景.谈土木工程施工项目的质量管理[J].商品与质量：建筑与发展，2012.
[2]吴博飞.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].江西建材，2015.