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摘要：公路工程建设的道路并非一帆风顺，仍有许多问题亟待解决，这些问题的出现极大程度的影响了公路工程建设的效率，降低了工程的总体建设水平，增加了公路建设的成本。因此，相关部门要引起注意，对问题进行仔细剖析，探寻到解决问题的方法，力求公路工程的建设能够高效有序进行。
关键词：公路工程；管理过程；问题；应对策略
一、公路工程施工管理的概述
我国工程建设正处于飞速发展的时期，公路建设项目也如火如荼的开展。但在公路工程施工中也出现了不少问题，大部分都是施工管理不善导致的问题。特别是高速公路施工中会遇到很多水文地质条件复杂的地段，如果没有科学合理的施工管理，可能会打乱施工进度计划，影响施工的质量和安全，造成经济损失和不良的社会影响。我国公路工程施工管理水平虽然已有很大的进步，但还有很大的提升空间。公路所处的水文地质环境差异较大，使得管理工作呈现出多样性和复杂性的特点，这需要有科学合理的施工管理方案来指导现场的施工。此外，公路工程项目是一次性的项目，一个标段施工完成后就会到下一个施工标段进行作业，使得项目具有单件性和流动性的特点，这也为施工管理造成了不小的难度。一般来说公路工程项目短者几十米上百米，长则几公里几十上百公里，工程项目施工周期性长，自然气候季节性的变化，也是造成施工管理困难的重要因素。因此，科学的施工管理是保障施工项目顺利实施的重要前提，高标准、高水平的施工管理能够很大程度地提升工程的整体质量。公路工程施工管理的重要性表现在：科学合理的管理体系，能够为公路施工现场工作给予科学的指导，督促项目班组各方各司其职，保质保量地按时完成规定的施工任务，从而实现施工管理的既定目标；根据施工项目的特点和施工人员的技术水平和素质状况，灵活机智的运用公路施工管理的方法和模式，有利于降低资源报废率，降低工程施工成本，加快施工进度，保证施工质量和安全，通过实施监督，保证施工作业的顺利安全的开展；强化施工管理是可以为施工创造有利条件，采取各种措施规避风险，保障公路工程施工达到预期效益，实现项目管理的目的，实现良好社会效益和经济效益，为企业树立起来良好企业形象和社会信誉。
二、公路工程管理中存在的问题
1、体制改革不深入
针对我国公路工程管理存在的问题，我国实施了项目管理体制改革。这种项目管理体制改革，主要是以取缔施工总承包单位为基础，将劳务作业作为依托，并且会在施工过程中使用专业施工管理人员开展工程的管理工作。但是，由于施工总承包单位经济利润的下滑以及项目垄断现象的时有发生，使项目管理体制改革不能够深入地开展下去，故而导致我国的公路工程管理水平普遍较低。
2、资源配置不均衡
像公路工程这类大型建造工程项目，往往需要投入大量的资金，以及人力、物力。为了能够保证工程的质量，在资源配置的管理问题上，一定要做到合理、均衡、功用最大化。但现如今，我国经常会出现资源配置不合理、不规范的现象。比如，在施工中盲目无计划地制定工期；赶超工期；为了自身利益偷工减料、中饱私囊等等。承包企业往往会只注重利益，而忽略了工程质量这一关键问题。所以，在管理工作中，要实现精细化管理，合理配置施工资源，在获得较高的经济利益的同时保证工程项目的质量。
3、成本管理不规范
对于成本的管理也是工程管理中重要的一部分，贯穿于从工程计划到工程施工再到最终实施验收的整个过程。现如今，很多企业为了实现利益最大化而减少成本投入，在施工过程中，即使成本到位，時常也会出现由于成本管理不科学而造成的资金流出的问题。这些问题都会造成成本短缺，从而导致工程质量无法保障。因此，做好科学、规范的成本管理，是保证工程项目顺利进行的重要因素。
4、监管力度不足
对于施工质量的监管，不仅仅需要在工程竣工后验收、检测，更需要贯穿于整个施工过程，在施工时持续不断的跟进，从而进一步确保建造工程的质量。但是，在实际建造工程现场，由于公路工程规模庞大、工程作业量繁重、工期较长，一般的质量管理人员并不能实时进行监督管理，有时为了赶超工期，盲目减少监管程序，导致一些问题到最终也没有及时地发现，给工程项目的质量安全埋下了隐患。
三、公路工程管理的应对策略
1、完善公路养护管理体制
如今，公路的发展速度较快，对经济的发展有较大的推动作用。因此，完善公路工程的管理水平至关重要。公路工程的管理人员要依据工程的发展特点，进行管理制度的完善，分级管理制度是一项有效的管理措施，许多中小企业已经使用此种方式实施管理。在进行体制的制定时，要依据集中统一的原则实施管理，在公路的养护培育方面也要实施相应的管理政策，开放养路市场，以期能够真正的实行管养分离政策。公路养护的竞争机制对公路工程管理有较大地促进作用，能够调动各个企业的积极性，增强企业的管理责任感，培养专业的团队实施公路工程管理的任务。
2、强化公路施工的过程管理
基层施工质量与公路的耐久性和运营质量有着直接的关系，在施工过程中，施工人员务必重视对公路路基的施工质量，不断地提高施工技术，强化对公路路基的施工管理质量，确保其各项施工程度都符合相关标准和要求，以确保其质量，从而延长公路的使用寿命。在施工过程中，建设单位应该加强对施工技术的提高，积极引进先进的施工技术，不断的优化施工管理制度。同时还需要贯彻落实好工程的施工管理制度，从而可以有效制约施工人员在施工过程中的随意性，使得施工人员在施工过程中，如果遇到任何的施工问题能够有法可依。除此之外，工程管理人员也应该加强对施工现场管理，加大力度对工程质量的监督和检测工作，在检测过程中，一旦发现有质量问题或者施工问题时要及时地指出，并对其进行整改，确保公路工程的施工质量。
3、进行科学规范的工程勘察设计
在整个公路工程建设过程中，勘察设计与工程的进度和质量有着密切的关系，做好工程勘察设计工作能有效保证工程的施工质量，同时节约工程投资，保障工程质量的同时，提高企业的经济效益。在工程初步设计之前，应该对施工现场进行实地考察，全面掌握施工现场的实际情况，从而制定科学、合理的、具有可行性的设计方案，否则将会影响整个公路工程的施工进度和施工质量。
4、做好成本控制
施工现场成本控制是工程项目现场施工管理的重要组成部分。管理者要根据实际情况在施工过程中完善成本管理制度，及时进行成本核算，找到成本管理中的问题，达到利益最大化。
5、安全文明生产
安全文明生产是公路工程现场施工工作的关键。工程现场施工是否安全关系到整个工程的施工进度。一是要建立落实安全生产管理制度，坚持贯彻防治结合，既要保证生产进度，又要确保施工安全，针对生产特点对生产要素采取必要措施，让安全事故因素消灭在萌芽状态；二是增强管理人员的安全管理意识，做到施工安全无小事；三是加强安全生产教育，建立安全生产培训记录，严格做到落实“先培训、后施工”方针，确保人文安全；四是印立醒目警示标志，消除事故隐患；五是勤观察、重记录。
结束语
总而言之，公路工程施工管理对于公路工程建设至关重要，但是在公路工程实际施工中施工管理工作内容较为复杂。因此，在公路工程施工中，施工人员应明确责任，持续性的对自身素质进行强化，并且不断的探索公路工程施工管理方法，完善公路工程施工管理体制，提高公路工程施工管理效率。
参考文献
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