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摘要：近些年，在我国经济快速发展的背景下，建筑行业得到了进一步的提升，但建筑行业的管理模式依然属于粗放型管理。建筑施工单位要想在市场经济发展中立于不败之地，就要强化工程造价管理力度。本文对造成建筑工程造价失控的因素进行分析，提出有效控制房屋建筑工程造价的措施。
关键词：建筑工程；工程造价；成本控制，方法措施
引言
现阶段，工程造价成本受到了人们的关注，相关的管理制度也在不断的完善。工程造价成本与建筑企业的利益密不可分，在项目在实施时，将工程总体造价控制在合理范围内，按照相关规定进行检查，有效的对项目进行管理工作，使企业得到更多利益。
1工程造价与成本控制之间的关系
工程造价管理是一项系统工作，需要以完成工程项目为基础，对项目中的系统活动进行计划、预测、监测及调整。而成本控制是针对项目生产过程进行指导、分配、监督和管理的经济管理方法。工程项目造价管理在实施工程和管理项目操作叫做成本控制，而工程造价管理的基础数据是源自项目在施工中的具体投入，两者都是对同一个对象进行控制和管理，所以，成本控制的提高有助于企业实现工程造价的良好管理。
2当前建筑工程造价与成本控制问题分析
2.1忽视项目决策阶段工程造价的控制
相关的研究中发现，在工程项目的整个建设阶段中，决策阶段所造成的影响是非常大的，一般情况下达到80%～90%。依据这一个比例来说，决策阶段的造价管理是非常重要的。然而，在实际的管理过程中却没有对这一阶段加以重视。当前，在工程造价中三超问题依然存在，对其原因进行分析发现是工程最初进行决策的时候没有对其进行科学的预算。在一些建筑工程项目当中，依然有虚报工程造价的现象存在。
2.2设计阶段的工程造价控制不严
工程项目在决策完成以后，就需要进行设计工作，在这一阶段中，设计质量高低对后期的工程造价所产生的影响也是非常大的，与此同时，也会对整个工程的工期产生非常严重的影响。此外，在这一阶段当中，一般情况下需要设计人员与造价师之间做好密切的配合，然而在设计阶段当中，却没有将这一工作切实落实，只关注到设计问题，但是对造价问题却没有加以重视。
2.3人为因素
影响工程造价与成本控制的主要因素就是工程人员，主要表现在以下方面:一是工程管理人员，管理人员负责建筑工程的规划、预算、投资分析、建筑市场分析、财务管理、材料管理、以及利润成本分析等。这些环节分析和管理控制的好坏直接影响着工程造价与成本控制的高低。例如工程预算，在进行工程施工前首先对建筑工程进行细致的预算，结合施工企业自身的财务状况，因为工程施工需要预算资金的大量投入和运转，施工人员的工程建设开始，施工材料的大量购买。资金投入还需支付利息。利息是要计算在工程造价里面的，那么筹资多少才能够满足工程建设，就需要管理人员进行细致的计算。筹资过高影响利息的付出，过低不利于工程施工进度。二是施工人员，不同的施工人员其在技术与施工经验速度上产生不同的施工效果。施工速度快技术熟练则提高工程质量和施工进度，从而节约施工时间和施工材料，这样就会降低施工成本，反之则浪费施工成本，意味着工程造价的升高。三是技术人员，技术人员对工程建设的规划、施工图纸设计以及具体的施工环节进行技术指导，使之按照施工图纸设计的进行工程施工，那么工程设计水平的高低与图纸设计的质量高低也会影响工程造价的控制。
2.4不正当竞争影响建筑市场的健康有序发展
由于受到利益驱使，很多建筑企业在市场竞争中存在不正当竞争行为。比如在房屋建筑工程招投标的过程中，相关工作人员受到经济利益的诱惑，“暗箱操作”现象频发，使建筑市场缺乏公平性，同时容易滋生腐败现象。还有一些房屋建筑企业为了达到中标的目的，利用低价优势赢得中标，在中标后为了节约工程成本，在各个工程环节偷工减料，质量水平下降的“豆腐渣工程”给房屋使用者造成了严重的安全隐患。
3做好建筑工程造价与成本控制的措施
3.1决策环节造价成本控制
在整个工程项目中，决策环节是其重要的出发点，这一环节中的造价控制工作，对其后期的成本管理会产生非常大的影响。所以加强对这一阶段的造价控制是非常重要的。在决策环节中，需要进行处理的信息内容比较大，不仅对工程的整体建设规模起到决定作用，与此同时还对工程最后的建设成本产生非常大的影响。尤其是在当前的建筑行业中，出现的新工艺以及新材料比较多，它们在很大程度上都促进了建筑工程质量的提升，与此同时也会对工程造价产生一系列的影响，所以需要对这些方面的内容加以注重。
3.2在工程设计阶段对工程造价成本进行控制
设计质量直接影响到项目成本和工程工期，研究结果表明，对工程进行科学合理的设计可以降低10%的工程造价。一方面，将工程的总价值和实际价值进行比较，将建筑工程需求、建筑主体的结构、总体的设计和建材原材料进行科学的制定，通过经济论证，使工程造价控制达到设计目的；另一方面，在设计工程方案的过程中，要根据技术、工艺、材料的节约选择为设计基础进行设计，不可以私自主张将工程建设标准提高，也不可以因为美观度而增加参数和材料的成本。若出现设计方案超出预算的情况，要将原因查找出来并修改，设计方案和工程造价标准相结合，使费用和招标设计质量能够并驾齐驱，不仅可以让设计人员从主观上控制工程造价，还可以让设计人员对建筑外观和功能多加考虑。设计阶段是工程造价中最重要的一点，设计方案的好坏程度，决定了后期工程造价的整体实施。
3.3提高管理人员的水平
一是管理人员应该认真研究和分析建筑市场，按照企业自身发展和拓展的项目大小进行市场分析，做好预算分析、投资分析、资金周转分析，根据工程施工的量合理筹资，避免庞大的银行贷款，从而节约利息支出，还能化解投资风险。利息减少工程造价就会得到一定的控制管理。其次通过市场分析可以观察和预测建筑市场的潜力，如果潜力较大那么工程投资建设还能有利润空间，从而进行投资还有必要，否则如果利润空间不大则应收回或者缩小工程投资，这样就会降低和避免盲目的投资建设，从而节约和控制工程造价和项目成本。
3.4提高市场竞争力
提高市场竞争力，加速项目工程销售可以实现利润的周转，而利润是化解投资风险、弥补债务支出、利息支出最好的方法，一旦实现弥补则从根本上就会降低工程成本投入和工程造价的控制。有些项目开发很大程度上在销售方面受到了影响，从而背负了沉重的银行利息，这样使得工程造价和项目成本一涨再涨出现了不可控制的局面，因此要做好工程造价控制管理，必须重视建筑工程销售和建筑市场的开拓。积极应对建筑市场风险带来的造价不可控制因素。
结语
综上所述，工程造价的成本控制管理具有随机性和变化性，所以在制定工程造价的制度时也要符合动态性和变化性，要对工程的所有阶段进行成本控制，利用有效的资源，减少施工过程中的资源浪费和成本投入，在施工质量符合规定的情况下，实现企业的更多收益。
参考文献
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