海尔集团论文_王子阳,魏炜,朱武祥

导读:本文包含了海尔集团论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译,主要关键词:海尔,互联网,海尔集团,马斯,财务,家电,平台。

海尔集团论文文献综述

王子阳,魏炜,朱武祥[1](2019)在《组织激活与基于商业模式创新驱动的管理工具构建——海尔集团董事局主席张瑞敏的管理之道》一文中研究指出通过纵向单案例研究法,在分析企业不同发展阶段海尔面临的管理挑战的基础上,梳理海尔集团的商业模式与管理工具进化路径,提炼海尔集团董事局主席张瑞敏独特的管理思想。研究结果表明,张瑞敏面对"激活组织活力"这一核心管理问题的不同具体表现形式时,通过商业模式创新及相匹配的管理工具创新助力海尔"敏捷化转型"、"生态共创"的管理理念先后落地。此外,模式升级与管理工具创新相互耦合共进的视角有助于深入解构海尔集团的管理变革逻辑,为面临快速多变竞争格局的中国企业提供了可参考的范例。(本文来源于《管理学报》期刊2019年12期)

张梦妮[2](2019)在《浅析管理移植过程——以海尔集团“OEC”管理模式为例》一文中研究指出一、管理移植的概念管理移植是比较管理学学科中的重要概念,其中"移植"一词借鉴于生物科学,是植物学和外科医学中的常用术语(曹州涛,2010)。在植物学中的"移植"(transplanting)是指将整株植物更换环境进行种植,而在外科医学中的"移植"(grafting)则是指将生命器官从一个有机体接种到另一个有机体内。管理中移植的概念同样存在着两种截然不同的观点:(熊平安,2004)一种观点把管理移植类比作植物学中的移植过程,将管(本文来源于《现代营销(下旬刊)》期刊2019年11期)

黄皓泽[3](2019)在《大智联云时代下海尔集团降低企业财务运行成本的探究》一文中研究指出随着数字化信息社会的高速发展,人们对各种具体问题的研究与处理转变成了对其综合数据信息所反映的现象进行归纳与整合从而达到比以往处理具体问题更加快捷与高效的目的。"大智联云"时代营运而生。同时作为与信息主题密不可分的经济主体的企业在现如今"大数据""智能化""联动"与"云端"背景下,降低其财务运行成本已是大势所趋与时代的必然要求。海尔集团公司作为一个多元化主体的公司,在面对众多数据与流程的处理中,财务共享服务油然而生。财务共享不仅是企业在财务运算,财务决策上的重大创新它,同时是对财务管理广度与深度拓展。"大智联云"时代下是数据运算之间的比拼,是对人员、信息和现有资源进行高效利用,以此达到降低财务运营成本的目的。该模式的应用能够有效地降低集团财务运营成本,同时,它也可使企业财务人员更多地投入到决策支持工作中,进一步促进集团发展与战略扩张。(本文来源于《纳税》期刊2019年32期)

徐建华[4](2019)在《在世界舞台上发出中国声音》一文中研究指出前不久,在保加利亚首都索菲亚举办的IEC/TC59/SC59C/WG3热水器性能国际标准工作组会议上,海尔热水器作为唯一中国代表参加,并在会上推动智能热水器峰谷用电提案在国际标准中取得突破。会上确定,2020年4月在中国青岛召开的IEC专家组会议,由海尔(本文来源于《中国质量报》期刊2019-10-25)

夏翠玉[5](2019)在《“一带一路”背景下海尔集团的企业发展研究》一文中研究指出经济新常态下,我国宏观经济发展减速。近年来,国家提出了"一带一路"倡议,对于缩小亚欧地区的较大的经济发展差距意义重大,更为我国提供了巨大的机遇。海尔集团适应发展,抓住"一带一路"带给我国企业的机遇,积极探索实现新的发展机遇。海尔作为世界的领先品牌,其在"一带一路"中所能采取的发展战略,以及可能取得的相关成果对国内企业的发展有重要意义。(本文来源于《经营与管理》期刊2019年11期)

吴画斌,陈政融,魏珂[6](2019)在《工业互联网平台创新引领制造产业转型升级——基于海尔集团COSMOPlat的探索性案例研究》一文中研究指出中国经济正处于新旧动能转换时期,特别是制造产业急需转型升级,抓住第四次工业革命的机会,走向全球价值链高端环节。在转型升级的过程中,工业互联网平台起着创新引领的作用,选取海尔的COSMOPlat为研究对象,剖析海尔的智能制造模式及转型升级服务。研究显示:企业应该以用户为中心,进行两化融合,满足用户最佳体验,使其全流程、全周期参与,实现大规模生产到大规模定制的转型,利用自身的优势资源,构建共创共赢的生态系统。同时,领先企业通过构建平台可以提供智能化转型升级服务,带动产业集群在全球价值连上实现整体升级。借此希望能为中国制造业企业转型升级提供可行参考。(本文来源于《现代管理科学》期刊2019年10期)

吴画斌,许庆瑞,李杨[7](2019)在《创新引领下企业核心能力的培育与提高——基于海尔集团的纵向案例分析》一文中研究指出核心能力的培育和提高是增强我国企业国际竞争力、获取长期竞争优势的前提。本研究在调查研究的基础上,通过对海尔集团的纵向案例分析,从技术创新能力角度对企业核心能力进行解析,分析和归纳了转型背景下海尔集团技术创新能力提升的路径。结果表明,海尔集团技术创新能力的提升呈现出一种螺旋结构,经历了技术引进与消化吸收的模仿创新、内部研发和外部合作与兼并(以内部研发为主)、技术整合与自主研发相结合(以外部整合引进为主)的过程,最终使得技术创新能力逐渐演变成海尔集团的核心能力。本研究打开了企业培育和提高核心能力及由战略引领到创新引领的黑箱,分析了企业创新能力和核心能力之间的关系,以期为我国企业核心能力的培育提供借鉴。(本文来源于《南开管理评论》期刊2019年05期)

谈燕[8](2019)在《欢迎加大在沪投资力度实现更大发展》一文中研究指出本报讯(记者 谈燕)市委书记李强昨天上午会见了海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏和诺贝尔经济学奖获得者奥利弗·哈特、本特·霍姆斯特朗、埃里克·马斯金一行。李强说,当前,我们正在深入贯彻落实习近平总书记考察上海重要讲话精神,加快建设国际经济、金融(本文来源于《解放日报》期刊2019-09-21)

秦焰艳[9](2019)在《互联网时代下市场环境对平台化组织的影响——以海尔集团为例》一文中研究指出海尔集团于2014年进行组织平台化变革,是国内实施组织平台化的典型企业,其平台化模式发展较为成熟,取得了较好的经营成效。以海尔集团为例,深入分析研究互联网时代下的市场环境对平台化组织的影响,并对组织平台化进行进一步讨论与思考,为企业进行平台化转型提供管理建议。(本文来源于《现代商贸工业》期刊2019年29期)

姜曌,沈真,黄玉敏[10](2019)在《海尔集团产融结合战略下的商业模式重构》一文中研究指出在我国家电制造业面临原材料上涨、智能化进程缓慢、人民币汇率走高的背景下,商业模式的趋同使得家电制造商以牺牲利润换取市场,自由现金流减少进而削弱企业的研发能力,最终陷入用户流失、品牌影响力减弱、市场份额缩小的恶性循环中。要想打破这个恶性循环,解决资金问题是关键。海尔集团实行产融结合战略,获取大量支持企业发展的低成本资金进而重构企业的商业模式,实现产业资本与金融资本协同发展。(本文来源于《纳税》期刊2019年26期)

海尔集团论文开题报告

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

一、管理移植的概念管理移植是比较管理学学科中的重要概念,其中"移植"一词借鉴于生物科学,是植物学和外科医学中的常用术语(曹州涛,2010)。在植物学中的"移植"(transplanting)是指将整株植物更换环境进行种植,而在外科医学中的"移植"(grafting)则是指将生命器官从一个有机体接种到另一个有机体内。管理中移植的概念同样存在着两种截然不同的观点:(熊平安,2004)一种观点把管理移植类比作植物学中的移植过程,将管

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

海尔集团论文参考文献

[1].王子阳,魏炜,朱武祥.组织激活与基于商业模式创新驱动的管理工具构建——海尔集团董事局主席张瑞敏的管理之道[J].管理学报.2019

[2].张梦妮.浅析管理移植过程——以海尔集团“OEC”管理模式为例[J].现代营销(下旬刊).2019

[3].黄皓泽.大智联云时代下海尔集团降低企业财务运行成本的探究[J].纳税.2019

[4].徐建华.在世界舞台上发出中国声音[N].中国质量报.2019

[5].夏翠玉.“一带一路”背景下海尔集团的企业发展研究[J].经营与管理.2019

[6].吴画斌,陈政融,魏珂.工业互联网平台创新引领制造产业转型升级——基于海尔集团COSMOPlat的探索性案例研究[J].现代管理科学.2019

[7].吴画斌,许庆瑞,李杨.创新引领下企业核心能力的培育与提高——基于海尔集团的纵向案例分析[J].南开管理评论.2019

[8].谈燕.欢迎加大在沪投资力度实现更大发展[N].解放日报.2019

[9].秦焰艳.互联网时代下市场环境对平台化组织的影响——以海尔集团为例[J].现代商贸工业.2019

[10].姜曌,沈真,黄玉敏.海尔集团产融结合战略下的商业模式重构[J].纳税.2019

论文知识图

—1本文概念模型彩虹集团品牌视觉形象应用(部分)彩虹集团品牌吉祥物设计(部分)海尔集团流程改造后的组织结构海尔集团研发的无尾电视海尔集团企业流程图

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