宫旭
（广东电网有限责任公司肇庆供电局广东肇庆526000）
摘要：随着电力体制改革的深入推进，电力行业的竞争日趋激烈。无规矩，不成方圆。尽早尽快在企业内部构建科学合理的管理体系一直是业界人士的共识，其迫切性不言而喻，本文通过分析我国电力企业管理中的不足，寻找出了一系列改善措施，对于相关领域科研工作者和同行业工作人员具有十分重要的参考意义。
关键词：电力企业；管理；改善措施
1引言
为了满足各种业务需求，电力企业已经建立了大量的信息系统。这些系统是独立的，每个系统都有独立的平台设备和软件，形成一个彼此隔离的筒仓形状的信息孤岛。与此同时，随着信息系统日益复杂，数据存储量不断增加，管理需求的变化也在加速，数据应用的深化也面临挑战。企业管理的快速变化，高度集约化，人员岗位变动频繁，应用培训不足，应用管理不规范，人为干预多，数据口径不一致严重影响了电力企业管理质量，导致数据统计困难。低时效性和数据失真等问题进一步影响了电力企业的发展。
电力行业作为国民经济的基础产业，需要围绕电力体制改革的需要动态优化企业发展战略。从电力企业预算管理现状来看，它与日常生产经营活动并没有完全融合，工作的实际价值也没有得到有效突出。这对电力公司的整体发展极为不利。
2我国电力企业管理中存在的不足
2.1管理认知程度较差
在过去因为电网垄断，电力企业没有过多的生存压力。由于长期存在于系统中，更侧重于内部管理水平的提高，但对外部情况的认知度不高，对市场形势的研究不深，对业务方法的探索也是不足够的。企业管理部门习惯于自我限制，导致“只看树，不看森林”的综合管理，它并没有真正将管理工作纳入企业的整体情况进行思考、定位和安排，也没有用整体的视角来掌握财务管理和发展战略之间的关系。
2.2管理执行力度不足
许多电力员工并不完全同意综合管理在企业管理过程中的核心作用，他们没有坚定地确立“大成本”的概念，并不真正将管理视为一种计划，一种预测，而是一种控制手段。办公应该在工作场所完成，管理层纯粹是锦上添花。这导致电力公司随意调整预算，管理权利不明确的情况。管理执行的刚性不足，将直接影响到综合管理的综合效应。
2.3管理方式单一陈旧
管理层必须坚持“成本控制，利益否决”的基本理念，按照“四保”原则，有保障压力，运用“杠杆原则”，在电力公司实际发展的基础上深入开展分析，综合运用各种管理手段，形成标准的综合成本管理和控制系统。但是，目前管理者的管理水平参差不齐，灵活运用概率管理，灵活管理和滚动管理等管理方法的能力不足，缺乏管理方法和后续行动使整个管理机制变得死板和困难，因此必须要提升综合管理的质量。
2.4管理实施考核脱节
通常，企业的管理指标在每年年初发布，电力企业将在生产经营过程中经历各种变化，如业务发展的变化和市场环境因素的变化。一方面，由此产生的管理松懈很难从固定的绩效目标来衡量新业务；另一方面，企业职能部门如果不紧跟其专业线路趋势，就不要关注评估目标或评估口径调整等。这些因素将大大降低整体管理的预期效果。
3我国电力企业管理改善措施
3.1增强重视程度
随着社会经济的快速发展和电力工业的快速发展，电力企业要抓住业务转型的有利时机，必须提高自己的地位，重新定位管理在企业管理中的核心作用，全面审视基本需求。在市场上的生产和经营优秀，重新布局并扩大新的利润增长点。
一是财务部门要充分发挥集中管理部门综合管理的作用，协调各业务领域的资源配置，引导资源进入高运营效率、增值潜力的新领域、良好的发展前景、新业务、新企业以及新的利润增长点。
二是业务部门要履行各自的职责，结合实际业务发展，重点抓好主要任务和关键指标，科学安排生产经营计划，合理报告管理需求，同时做好管理需求的平衡，并不断促进商业和金融协同整合。
三是要做好企业管理制度的宣传和实施方法，使整体管理理念深入人心。在明确各部门的工作任务和工作重点、明确各部门员工的权利和业务的基础上，协调集中管理部门之间的业务，避免相互猜疑的现象，真正实现均平衡资源分配，引导有限资源流向创建更高效项目的根本目的。
3.2强化预算执行刚性
管理的本质是所有经济活动都是为了实现企业发展目标而实施的。坚持管理刚性是提高管理严肃性和权威性、促进管理方案顺利实施、实现企业可持续发展的重要保证，同时也是电力企业管理中最重要的行动指南。
首先，我们必须遵循“没有预算，没有支出，没有预算，没有超支”的基本准则。预算管理涵盖企业的生产、运营和建设的各个方面。企业的所有经济活动都必须包含在预算管理中，所有业务都整合到整个预算管理流程中，以形成企业的整体业务计划。一旦预算获得批准，就必须严格执行，并且不能支付预算中未包括的预算。
其次，根据企业的年度预算，结合往年预算的实施，运用成本曲线等数学模型，科学合理地分解和设定月度和季度预算目标，并在详细的基础上进行监测和控制。安排实时跟踪预算执行情况，仔细分析实际完成和发布预算之间的差异，找出原因，督促纠正工作，并确保预算严格执行到位。
3.3全生命周期管理
为了促进业务数据规划，更好地解决每个业务路径所需的数据问题，获取数据的位置，如何提供数据等，以真正实现数据的可用性，实用性和实用性，数据要求和数据生命周期从管理的两个方面入手，开展业务数据规划。首先，做好业务数据需求管理。统一管理每个业务管理主题下的数据需求的生成，定义，获取和加权，以及在管理主题和部门之间形成有序的数据需求管理机制。作为业务数据规划的基础工作，业务数据需求管理的核心输出是指标数据项列表，列表中的数据映射在逻辑层和概念层。
开展数据质量审核工作，制定并公布数据质量检验规则，以满足企业管理和业务分析的数据质量要求；根据数据质量检验流程实施数据质量检验工作职责，形成数据质量状态报告；分析和评估数据质量问题并确定其优先级。数据用户、数据管理员和数据提供者在数据资源质量控制过程中各自负有不同的责任。在元数据管理方面，数据管理方负责根据元数据管理的目标和内容定义元数据模型和制定元数据信息收集模板；数据提供者根据元数据信息收集模板，并提供元数据信息或元数据信息访问。参数信息、数据用户访问使用元数据信息，如有必要，数据提供者负责解释。在数据质量检查方面，数据用户根据业务应用的数据质量要求制定数据质量服务验证规则，并提交数据管理方参考；数据管理方接收数据用户提交的数据质量服务验证规则，制定数据质量技术验证规则和检查点，形成数据质量检验程序。在数据质量评估方面，数据管理方负责分析数据质量状态报告，形成数据质量评估报告，并将其提交给数据管理协调会议进行审查。
4结束语
综上所述，虽然电力企业整体管理仍存在一些问题，但仍存在一定的困难。但是，在当前复杂多变的企业环境中，有必要坚持综合管理作为战略登陆和资源优化、配置的重要手段。按照“规划未来，控制现在”的管理要求，密切关注外部宏观经济形势和区域经济发展趋势，加强业务预测，分析电力市场需求，及时调整经营策略，加强管理执行和评估，不断提高运营质量和运营效率，为电力企业的发展提供持续的动力。
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