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摘要：建筑施工项目实施成本控制，主要指在项目成本产生的过程中，对经营管理所耗费的物力资源、人力资源和财力资源等展开监督、管理、控制和调整，以便及时纠正已发生或即将出现的各种偏差，将各项生产开支，维持在规划成本的范围内，最终保证成本目标的顺利达成。本文对项目施工预算及成本控制开展系统分析与阐述。希望广大专家、学者能投入更多的精力进行有关建筑施工预算与项目成本管理控制的研究工作，提高建筑企业的成本管理工作效率。
关键词：施工预算；成本控制；建筑项目；项目管理；
引言
面对如何有效控制投资和合理制定工程造价计划产生了诸多问题，目前需要我们迫切解决的问题是企业如何使投入的建设工程资金产生最大限度经济效益。在对工程预算进行审计的时候，应该根据实际情况而采用不同的方法，即使对于同一建筑项目也应该根据其不同的部位而采用不同的审计方法。工程的预结算工作既事关建设单位最终施行投资控制，也是造价管理不可或缺的重要环节。
1建筑施工预算与项目成本管理的必要性
对于建筑施工的预算以及项目的成本管理和控制有重要意义，是成功的建筑施工过程中不可或缺的一部分。第一，在建筑项目的管理控制体系中，其成本控制以及施工的预算都是很重要的组成部分，特别是在目前竞争激烈的社会当中，建筑企业寻求其最大的经济效益才能在时代背景下获得立足之地；第二，在进行项目的成本管理工作时，其人工的费用支出也是成本控制的一项重要环节，这对员工的根本利益有着重要作用，进行有效的奖惩制度，可以很大程度的促进员工的工作积极性，促进工作效率的提高；第三，施工预算以及项目成本的管理控制具有一定的相似性，一般来说，施工单位要依据之前的预算来进行工程的实施。
2关于建筑成本控制中的预算管理
2.1进一步的优化我国建筑企业在组织结构方面的体系
首先，在我国的建筑行业领域实行事业部制的企业管理组织形态，也就是在建筑行业实施的人事制度属于由上到下的金字塔模式，不仅可以在最大程度上满足建筑企业在施工过程中的高技术指标的要求，而且还可以在最法范围内实现企业在内外环境中的业务拓展空间。其次，在我国建筑行业领域实施全面预算的管理制度系统，在一定程度上来看还有一些困难，因此，可以在实施的过程中通过聘请一些专业的组织机构或者成立专门的组织机构对建筑过程中的环节进行相对应的实施、培训工作。这样，就可以在最大限度中实现节约时间成本、提高企业效率的目标，最终达到建筑施工过程中的事半功倍。当然，一些管理基础较好的企业还可以通过相关部门进行优秀人员的选拔，进而成立起专门的组织机构对建筑工作过程中的全面预算管理工作进行相应的实施、贯彻以及执行。
2.2对行业的建筑款项进行严格把控。
建筑行业的管理者对进度款的支配出现两个问题。首先是在提前向施工队支付工程款，不仅是企业的资金流通不畅，还会对企业投资的效益减少，有的施工队在接到企业的钱后逃跑的，甚至有的施工单位对企业支付超过施工款的部分不退还。造成企业的的经济效益下降。其次，有的企业给付施工队的工程款不足，不仅影响施工进度，还会对企业的效力产生影响。这两个方面都会对企业的进度质量和效益产生影响。因此这个问题必须引起施工企业的重视。引起这个问题原因主要是建筑行业的管理者对进度款的造价过高或者过低。从根本上应对这个问题，要让管理者熟练掌握和运用自己的专业的知识和技能，对于专业的部分需要专业的人才，才能解决工程款的问题，提高企业的效益。
2.3完善建筑项目预算管理体系
建筑项目成本控制管理工作，需要完善的预算管理体系支撑，但是全面实施预算管理工作的难度较大，因此需要完善项目预算管理体系，实现科学合理的成本控制。基于全方位的整体规划，合理的规划企业投资与经营。成本预算管理涉及到建筑项目的各个环节，因此需要各个部门之间加强交流与沟通，实现企业资源的合理配置，提高企业信息资源共享效率[4]。为了加强项目成本控制，建设企业还需要健全岗位责任制度，将项目成本预算管理的责任落实到具体，激发管理人员的责任意识，包括施工管理责任制度，避免建筑施工过程中，出现施工问题，造成项目成本得不到有效的控制与管理。
3加强施工预算的评审合理确定项目成本目标
施工预算最重要的作用是对施工过程中涉及到的成本进行科学合理的估算，在此基础上合理的控制成本投入，实现经济效益的最大化。施工单位应该成立审核和预算两个组进行，预算组在对施工资料和现场进行评估后形成的预算结论，应交由审核组进行审查，组内成员交流达成一致后，对预算方案中的问题进行解决，施工团队整体达成一致意见后，确定施工预算，然后对项目进行实施工作。
4建筑施工中项目成本管理的要点
4.1注重管理制度的优化
建筑工程需要对现阶段实施的项目成本管理制度进行全面的了解与掌握，并对成本管理制度的细节部分进行归类整理，将传统老套的制度进行剔除。通过这样的方式才能为后续管理制度优化工作的开展提供可参考的依据，提高项目成本管理制度的可实施效果。
4.2加强合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同内容的实施工作，过程中做好记录，建立详细的台账以及其他索赔和方式索赔的资料，每份合同都要按规定比例收取履约保证金。我们需要做到的是严格控制资金的流量，完善企业的资金管理体系，做好全面预算的工作。倘若想在现有的基础上进一步提升企业的经济效益，那么我们就应该在此基础上做好企业里各部门资金的统一管理工作，进行统一调配和使用。在满足施工要求的同时，还应合理调度周转材料，杜绝不合理利于施工材料现象的发生。按照施工要求，合理布置施工现场，确保施工现场的安全性。
4.3科学选用成本管理控制办法
成本分析人员要在精确分析数据的基础上，在不同的时期运用不一样的成本管理控制办法，在这期间，还要按照不同的控制对象及管理标准，择优选用成本管控办法。
4.4健全成本控制的制度体系
不断地健全现有的成本控制体系，促使新成本控制体系始终合乎当代施工项目的需要。同时，确认参与项目的每个部门的员工职责，使工程项目在成本控制的前提下，确保项目的质量、安全标准及进度均合乎既定要求。对于各部门的项目参与员工，要运用激励机制，把项目成本的控制纳入绩效考评中，并采用相应的奖惩办法，激发项目员工成本控制的热情和主动性。
5结束语
如今，很多建筑工程在施工过程中，都能对其中涉及到的预算以及项目成本管理工作进行全面的了解与掌握。对于项目成本预算管理中存在的难点问题，工程团队也能根据实际情况，对问题产生的原因进行深入研究，并制定出科学有效的解决方案，降低不利因素对施工预算的影响。为了进一步提高建筑工程项目成本管理效率与质量，一些建筑工程还会将先进的信息处理技术应用其中，并对原有的项目成本管理方法进行创新与优化，从而为工程施工预算的准确性与科学性提供保障。相信在未来的发展中，更多高效的项目成本管理方式会被应用到建筑工程中，为建筑领域的发展提供有利条件。
参考文献：
[1]陈云霞；浅析施工预算在项目成本管理中的作用[J]；广东科技；2012年07期
[2]董小梅；刍议施工预算在项目成本管理中的作用[J]；中国建筑金属结构；2013年20期
[3]张世宽，刘念豫，张宇辉.浅析建筑施工项目成本控制的问题及措施[J].河南建材，2010（4）.