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摘要：随着社会的发展与进步，重视建筑工程造价施工项目成本的控制对于现实生活具有重要的意义。本文主要介绍建筑工程造价施工项目成本的控制的有关内容。
关键词：建筑工程；造价；施工项目；成本控制
引言
工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，针对工程项目成本控制普遍存在的问题，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。
1建筑工程造价管理的内容
1.1招投标过程的工程造价管理。
（1）深入调查分析数据，编制科学的投标文件
依靠本企业在建筑工程的项目部负责地区或区域内的信息；充分调动企业内部员工的积极性获取信息；通过各种媒体的招标广告收集信息等。在获取信息的同时，企业应组成专家组，对获取的信息进行分析、筛选，选择出对投标报价有用的信息，以此为重要依据，根据企业自身的实际情况，制定科学的投标文件，做好报价前的准备。
（2）制定科学、合理、经济的的施工方案
施工方案的确定将直接影响企业成本、质量和工期，同时也是招评标时的一项重要技术标的评定项目。科学合理的施工方案对建筑工程造价和成本控制的重要依据。
（3）使用科学的投标报价决策
从某种程度上说，报价的决策决定了投标的胜负。根据当地建筑市场的实际情况，再结合投标文件，研究类似工程中的报价情况，全面的考虑企业期望的利润和承担的风险，在风险和利润间权衡选择，作出科学的报价决策，尽量避免风险，在一定程度上扩大利润。
1.2施工过程中的工程造价管理
施工过程中的工程造价管理是整个工程造价管理的关键部分，做好这一阶段的工程造价管理对建筑项目的成本管理及保证工程质量和工期都具有重大的意义，因此，施工企业必须不断加强和完善施工过程中的造价管理。
1.3做好竣工结算
工程竣工结算是整个工程造价的最后一步，工程竣工验收后，施工单位将编制好的竣工结算提交给业主单位，业主单位进行核查，最终进行结算。竣工结算对整个工程造价控制至关重要。
2在项目成本控制过程中应采取的措施
2.1建立严密有效的责权利相结合的项目成本内控体系。
建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制，并且要遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则上进行建立。工程项目领导层是以项目为核心的相对独立的经济实体，工程企业成本管理的主体是工程项目领导层，工程项目领导层成本管理的主体是项目全部管理人员及施工队全部施工人员，形成以项目经理为核心的成本管理机制，并对每个部门每个人的职责给予明确，一并赋予相应的权利，用相应的绩效机制去激励。
2.2工程成本的控制需采取技术措施
施工技术部门应在准备阶段编制落实科学、合理的施工组织设计，对标书中的主要技术方案做到必要的经济技术论证，以加强技术管理，合理组织施工，从施工技术上降低人工、材料、机械等各项费用的支出，以达到提高工程质量、降低工程成本，提高工程效率的目的。
2.3工程成本的控制需采取经济措施：
工程项目直接费用主要包括人工费、材料费、机械使用费，做好三大方面的费用控制可以有效得完成工程项目的成本管控工作。
（1）人工费的控制：在工程施工中，人工费是工程项目成本控制的重要环节，应根据工程企业自身的特点和项目的实际情况，制定一定的规范和措施，以控制人工费的支出。首先，工程项目的组织领导层要精干、高效，抓好人员编制，定岗定员，实抓培训，提高人才素质，尽量缩小人工支出与实际工资标准的差距；其次，根据劳动定额计算出劳务用工量，并且将安全生产、文明施工及零星的临时用工按一定比例进行预算控制，防止人工费超出标准，做到节奖超罚；第三，提高生产组织管理水平，根据施工进度、技术要求，科学合理地搭配各工种工人数量，尽量避免工时浪费和无效劳动的发生。
（2）材料费的控制：
工程直接材料费在直接成本中一般要占65％以上，在整个工程成本中占有举足轻重的地位。所以应高度重视该项目的成本控制，它是降低成本潜力最大的成本控制项目。一般做法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。
①对于材料用量的控制：首先应按照定额确定材料的消耗量，实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺；第三，对工程进行功能性分析，分析材料的性能，推行使用新材料，力求用低价材料代替高价材料，加强周转材料管的理，延长材料使用寿命，增加周转次数；第四，加强施工现场材料管理，材料进场后妥善保管，按时进行材料点验，将余料回收入库。
②对材料价格的控制：主要是由物资采购部门在采购中进行控制。首先对市场行情进行考查，在保证质量前提下，货比三家，择优选料；其次是采用最实惠的运输方式，就近买料，合理组织运输，以降低运输成本；再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用率，合理确定进货用量，尽可能降低材料长期储备。
（3）机械使用费的控制：
机械的使用效率直接关系到施工生产的效率，合理确定机械台班定额，实施责任制管理，把设备核算落实到个人，同时注意控制机械设备的维护成本，减少配件和油料的消耗；加强现场机械设备的日常性维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；配备技术较好的操作人员，可将油耗和人为损失降低到最低，提高机械的使用效率；加强租赁设备计划的管理，充分利用闲置机械资源，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，以实现社会资源的共享。
（4）施工间接费用的控制。
严格工程项目内部间接费用的控制，保持党政联签的审批制度，特别是控制内部招待费、差旅费、办公费、电话费、低值易耗品等费用的开支。
2.4工程成本的控制需采取合同措施。
采用合同措施也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径，应当贯穿于整个合同的周期内，从合同的签订开始到合同的终结为止。首先，应选择一个适合的合同结构，对各种合同结构进行有效分析、比较，争取选用适合工程规模、性质的合同结构模式；其次，在合同条款中应细致考虑一切影响成本、利润的因素，特别是潜在的风险因素。在执行合同期间，合理管理的措施既要密切关注对方合同执行的情况，以寻求合理的索赔机会，同时也应注意遵守合同的约定，防止被对方索赔。
3如何提高工程项目成本控制水平
通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍，我们发现要提高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
简言之，要提高工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到以下几点。首先，要强化成本控制理念，完善成本控制体系。其次，要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出。
结束语
总之，建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动广大职工的积极性，不断提高生产技术水平，提高劳动生产率和工程质量，厉行增产节约，不断降低工程成本，全面加强成本控制。只有这样，才能生产出物美价廉的建筑产品，才能增强企业的活力，在市场竞争中不断取得胜利。
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