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摘要：随着我国社会经济水平的不断提高，我国城市化建设进程逐步加快，城市建筑工程数量持续增加，在极大地促进了我国现代建筑工程企业迅速发展的同时，也给建筑工程企业成本管理工作带来了巨大的挑战。现阶段，建筑工程施工建设过程中，成本管理工作问题日益凸显，直接影响了建筑工程企业整体经济效益，因此，加强建筑工程成本管理工作志在必行。本文主要就建筑工程成本管理工作中存在的问题进行分析，并提出了建筑工程成本管理工作问题的有效解决策略，望对我国未来建筑工程成本管理工作提供相应借鉴。
关键词：建筑工程；成本管理；问题及策略
1建筑工程成本管理工作中存在的问题
1.1成本管理观念落后
成本管理观念落后主要表现在两个方面，即观念淡薄与缺乏市场观念。成本管理观念落后不仅表现在管理者身上，而且也表现在基层职工身上。他们在建筑工程管理过程中，缺乏整体观念与市场观念，如投标报价忽略组织设计环节，并且不重视不同技术方案的技术经济评估，不考虑施工方案，使项目成本管理失掉了技术支撑；在制定项目报价时，机械地依据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算，忽略市场因素，对市场因素重视不够，一方面会使项目报价缺乏竞争力；另一方面也会使项目报价不准。
1.2成本管理制度建设不到位，制度不完善
成本管理制度应该包括工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度等四大类，其中工作制度主要包括计划管理制度、财务管理制度、费用管理制度、成本控制制度、施工生产管理制度、财产管理制度、人事工资管理制度、定额管理制度、质量安全管理制度等。这些年来，国家对成本管理工作非常重视。国家有关部门以及单位都制定了不少成本管理制度，但随着市场经济的发展以及社会的变化，原来的成本管理制度有不少地方需要进一步修改与完善，应逐步完善成本管理制度，以适应经济的发展以及实际工作的需求。
1.3人员素质不高，责任心不强
由于人事管理体制的局限性，单位很难把好人员的进口关，具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多，有部分组织管理人员成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高，再加上大多建设项目没有责任制，没有目标成本分解，责权利落实不到人，则更滋长了管理人员的消极怠工情绪。现阶段，大部分单位管理者只有大专以下学历，不少管理者的大专文凭是通过继续教育获得的，他们从事管理工作的年限不长，经验也不足，不仅严重缺乏企业管理经验，而且也缺乏成本管理知识。再加上有些管理者受短期行为的驱使，往往不注重自己及员工素质的后期培训，致使员工素质得不到提高。
1.4对材料管理不严，浪费现象严重
目前，不少单位对材料管理不严，浪费现象严重，如未制定消耗定额，现场人员不经技术部门同意，随意领取材料；对周转材料及低值易耗品等一次性出账，之后便缺乏管理；领料人员领取材料后不能充分的使用材料，存在严重浪费现象；更有甚者将材料私下变卖，损公肥私；有的企业领导与材料人员串通一气虚开发票，将一些财经制度不准报销的东西通过材料出账，甚至开具没有任何实物内容的发票从材料出账等等。造成这种现象的原因：一是没有严格执行领料用料制度，尤其是项目承包只包工不包料，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；二是监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也是造成成本失控的主要原因。
2建筑工程成本管理工作问题的有效解决策略
2.1完善责权利相结合的管理体系
责权利相结合、奖罚分明是企业应坚持的管理原则。如果企业管理制度对责任、权利、义务不明确，工作表现突出的得不到嘉奖，出现严重工作失误的不需受罚，员工积极性则会大大降低，工作纪律散漫、缺乏责任心，则极易导致资源浪费，严重时可造成安全质量事故。因此，坚持责权利相结合、奖罚分明的原则，是企业实现有序、健康发展的重要动力，是实现成本管理目标的重要条件。首先，承包任务书中应包含施工工期、质量、安全、成本控制等要求；其次，明确各部门、各个人的责任，将责任落实到各个人身上；再次，奖罚分明，完成情况良好的部门或个人给予相应的奖励；完成情况较差的部门或个人，除了责令其总结教训外，还要进行相应的批评或处罚。通过这样，企业内部形成了一个完整的成本管理体系，对实现成本管理目标具有重大的促进意作用。
2.2严格管理物资材料，杜绝浪费现象的发生
加强对建筑物资材料的管理与控制，要从施工材料的采购开始抓起，对于材料的数额进行记录，还要重点针对建筑物资的领取和使用，建立严格的管理制度。要加强对采购员的职责明确，以购买的建筑物资物美价廉为工作目标，杜绝和防止在采购中获取回扣及私利的现象。对建筑工地的物资材料，定期和不定期地进行清查和验收，可以借助量方、验磅等方式，要对建筑材料实地进行检测，减少验收的误差和错误发生。对于建筑材料的入库，要按照建筑单位的规定，办理相应的入库手续，填制相应的入库单。仓库保管员要依据单据和采购员一一验收质量、数量和票据，实现材料物资与票据完全相符。对于材料出库时，更要严加管理和限制，严格执行预算限额使用制度，经相关单位领导的批准，办理领料手续。同时，在管理物资材料制度的同时，还要减少和避免物资材料的浪费和流失，杜绝浪费现象的发生。
2.3加强质量成本管理，提高经济效益
采取先进的技术措施，走技术与经济相结合的道路，确定科学合理的施工方案和工艺技术，经技术优势来取得经济效益是降低项目成本的关键。首先，制订先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，施工方案应包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工工序的安排和流水作业的组织。其次，在施工过程中努力寻找、运用和推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新产品、新机器和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效果。这些措施要能同时满足一定的要求，能为施工提供方便，有利于加快施工进度；能提高工程质量又能增加预算收入；同时还要分析可行性并经甲方同意和签证后方可实施。最后，加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费。
2.4现场管理费用的控制
现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直至保修期满。在施工过程中，费用管理人员根据项目实际每月完成的实际工程量计算各道工序的实际完成工日，并与计划施工工日、预算工日相比较，并就结果及时记录分析。精简不必要的管理机构，减少不必要的支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出。加强人工费管理，做好人工成本的有效管理；合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。
结束语
随着现代建筑工程行业迅速发展，建筑工程企业要想在市场竞争中占据有利位置，建筑工程企业务必要重视加强建筑工程施工建设前期、中期以及后期的成本管理工作，加强完善责权利相结合的管理体系，严格管理物资材料，杜绝浪费现象的发生，并加强质量成本管理以及现场管理费用的控制工作，以从根本上提高工程整体经济效益，从而进一步促进建筑工程企业长期稳定地发展。
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