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摘要：土木工程管理与工程造价贯穿于土木工程的整个项目建设的过程中，建筑企业要想从整体上提高工程的质量，就必须形成正确的思想观念，加大对土木工程的管理力度，加强重视控制工程造价，这样才可以使经济效益实现最大化。由此可以看出，土木工程管理和工程造价控制在土木工程建设中起着十分重要的作用。基于此，建筑企业必须确定土木工程的管理要素，采取科学合理的方法来控制土木工程造价。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制
一、现代土木工程管理与工程造价控制的关系分析
现代土木工程管理作为建筑市场创新建设发展的最为重要的发展方向，在实际土木工程管理工作进行的过程中，其是一项涉及各个方面、需要各个方面协调配合的管理工作。简言之土木工程管理工作的进行是一样系统化的、严格按照标准化的程序进行的管理工作。那么，现代化土木工程管理工作的进行作为市场经济发展下的产物，其在适应我国社会主义市场经济发展的过程中，同样追求的是投入产出效应的最优化，力图能够通过成本的合理控制，保证土木工程建设企业关于土木工程的建设能够在建设目标顺利完成的前提下，实现成本投入的最小化。所以，能够看出现代土木工程管理工作的进行，工程造价控制工作的进行是其重要的组成部分，工程造价控制工作是土木工程管理工作的重要内容同时也是管理的目标之一，而土木工程管理工作的进行是落实土木工程造价控制的重要实现途径。总之，土木工程管理与土木工程造价控制之间的关系是非常密切的。
二、土木工程管理中存在的问题
（一）土木工程施工流程中存在的问题
由于土木工程具有较强的复杂性，因此，要想确保其施工过程的正常开展就必须构建一套合理的施工流程。对于一项工程来说，科学健全的施工流程和经过优化的施工工序具有现实性意义。然而，从我国目前的工程来看，建筑企业并未对施工流程引起足够的重视，并且也没有对其实施规范化管理，从而在施工过程中屡屡出现浪费和返工的现象。这样不仅延误了工期，而且还给建筑企业带来了较大的经济损失。
（二）土木工程施工现场存在的问题
土木工程的施工现场属于一个比较固定的场所，它既属于一个施工地点，同时也属于各类现场工作人员和材料设施的集合地。所以，在开展现场管理工作时会比较复杂，并且较易出现问题。现场管理工作能否顺利开展直接决定着施工的进度和质量。如果采取有效的措施来管理施工现场，就可以确保工程的正常施工，提高施工进度与质量。不然，就可能对施工进度产生干扰，从而降低了施工质量。就当前而言，我国的施工现场无章可循，各种各样的施工材料与机械设备随意放置。同时，也未明确划分工作人员的具体工作职责，管理人员在开展管理工作时态度不认真，机械设备并没有根据相关规定来放置。另外，一些施工现场甚至还存在道路被占的现象，施工人员在施工的过程中缺乏条理性，工作热情不高等。
（三）土木施工的管理问题
施工管理在土木工程管理工作中具有非常重要的作用，它直接决定着项目的质量和安全。目前，在我国的土木工程施工管理过程中仍然存在着较多的问题，比方说，施工技术、材料、进度以及安全管理方面都存在着一定的问题。同时，施工人员具有较高的流动性，业务工作水平和综合素质较低，未对安全引起足够的重视，管理人员工作积极性不高，不重视管理和监督，领导并没有意识到质量和安全工作的重要性，在技术和安全内容的培训方面产生了忽视，上述问题都对土木工程的正常开展造成了一定的影响。特别是在管理过程中还出现了比较严重的腐败主义与官僚主义现象，大部分管理者为了维护自身的利益而不顾团队的利益，从而不仅对工程的经济效益造成了严重的影响，而且也阻碍了建筑企业的进一步发展。
三、强化土木工程管理的相关措施
（一）质量与安全管理
质量管理工作的内容主要是实现对处于施工阶段中的施工质量以及安全控制进行的管理。为了确保该项工作能够顺利实施，就需要严格遵循施工单位、建设单位以及监理单位的三方合同要求，对施工质量进行严格把控。在施工过程中，需要选择综合性能较高的施工材料，同时需要借助各种先进技术来保障工程的安全性以及实用性；此外，建筑单位应该定期开展施工培训工作，在加强员工思想教育的同时，提升其专业技术；施工现场必须有专业的监理单位对工程施工进度以及施工质量进行严格把控，如果发现施工中存在影响工程质量以及工程进度的问题存在，应该及时予以制止，并且监理人员应该做好与施工单位各环节管理者的沟通，从而为保障工程质量提供有效保障。
（二）进度管理
在工程设计环节，施工单位应该以与该工程基本情况相类似的成功案例为基础，制定出该工程的进度计划表。在施工过程中，监理人员应该对各施工人员的工作职责加以明确，保障施工人员能够在计划控制范围内完成自己的工作任务；对于施工管理者以及总监理师来说，他们应该借助进度计划表，对现有的施工条件以及施工技术进行严格考察，并且做好每天工程量的分解，以此为施工进度的顺利执行提供可靠的保障；如果在施工中存在工程变更情况，监理师应该与设计单位以及施工单位对变更情况在施工图纸上进行调整，同时根据调整后的施工图纸再对施工进度计划作出相应的改动。
四、加强土木工程造价控制的措施
（一）设计阶段的造价控制
项目建设过程中的成本控制会体现在整个施工过程当中。然而，通常情况下，人们只重视施工过程，却未对成本控制引起足够的重视。因此，在项目的设计阶段一定要充分了解周边建筑物的主要特点，制订出合理的地质调查报告，从而有助于建筑人员较好的进行成本控制。
（二）土木工程施工阶段的造价控制
（1）项目招投标过程中的控制
建筑企业对项目招投标过程中的工作进行监督和管理时，必须秉承公平、公正和公开的原则。加强提高业务水平，确保评标人员具有较高的素质，不允许存在人为原因导致的压低报价的现象。另外，严禁建筑企业同招标人员私下展开违规操作并且产生相互勾结，一定要在保证双赢的基础上来控制基本价格。
（2）对设计进行控制
一般来讲，设计方面出现的变动会对成本结算造成较大的影响。由于建筑项目随着设计的改变而发生相应的变化，因此，项目建设的进度也会随之发生一定的变化，从而施工成本以及施工质量也必然会出现一定程度的改变，进而对整个工程造成了影响。由此可见，建筑企业应该对设计方案作出准确及时的调整。
（3）控制土木工程施工造价管理
要想进一步提高工程的质量，就必须严加管控施工现场的工作人员，使其全面掌握各项记录，并且为了避免在成本结算的过程中发生经济纠纷事件，一定要把建筑工程涉及到的各方面事宜落实好。采购施工材料的相关人员必须全面掌握建筑材料市场的动态，在确保施工质量的前提下最大限度的减少工程造价成本。
（三）土木工程竣工阶段的造价控制
如果在施工前期使整个工程的结构得到了优化，就可以确保对土木工程竣工阶段的造价进行高效控制。项目竣工之后，相关工作人员必须深入施工现场进行数据采集，并且还要求其对数据进行整理，同项目招标文件、项目合同以及合同的变更等文件相结合来确定最终的工程量，然后再采用合理的运算方法对最后的工程造价进行核算。就整个工程而言，竣工阶段既属于项目建设的最后阶段，同时也属于最关键的阶段。同时，竣工造价作为整个项目的最后实际造价，为了防止在核算的过程中出现运算错误的现象，因此，一定要给予其重点关注。只要把竣工造价核算工作做好就意味着对整个工程造价进行了全面控制，从而有利于确保整个工程造价控制的最终实现。
五、结论
综上所述，在土木工程建设中，应该严格落实土木工程管理以及造价控制工作，并且做好对二者的有效结合，使得而在在土木工程建设中发挥出最大效益，以此来确保土木工程的可持续发展。
参考文献
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