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摘要：建筑工程成本管理中，比较注重概预算阶段的成本管理，在总体上，把控好工程的成本分配。概预算是建筑成本管理的前提条件，通过概预算，能够合理的控制成本，细化成本分配的内容。建筑工程提高了对概预算成本管理的重视度，规范好工程成本的内容，体现概预算成本管理的作用。本文主要探讨建筑工程概预算成本管理的相关措施。
关键词：建筑工程；概预算；成本管理
我国建筑行业的发展，建筑工程的经济效益，是建设中的重点内容，建筑经济，是我国经济的一大支柱。建筑工程概预算中，提出成本管理的要求，充分发挥概预算在成本管理中的作用，保障建筑成本的合理性及规范性。建筑工程的初始阶段，实行概预算，目的是从起始部分，管理建筑工程的概预算，规避成本风险，避免影响成本分配的效果。
一、建筑工程概预算成本管理的作用
分析建筑工程概预算成本管理的作用，如：(1)概预算提供了建筑工程的费用总消耗，采用成本管理的方法，能够规范概预算的实施，预防经济风险，避免成本超支；(2)概预算成本管理，限制了建筑工程的资金分配，杜绝施工现场有成本滥用的情况；(3)概预算的计划性强，按照计划，消耗成本内容，以概预算为主，把控好成本投资的规模，确保工程概预算成本管理的有效性。
二、建筑工程概预算成本管理的问题
1、材料价格多样
建筑工程中，材料规格、价格等，表现出多样化的特征，同一类建筑工程材料，价格有很大的差异，概预算时，很容易出现价格差异，利用价格差异，能够获取一定的利益，导致成本失控，不利于建筑成本的有效管理[1]。建筑材料市场内，材料价格变动快，增加了概预算成本管理的压力，预算时，经常出现随意估价、恶意抬价的情况，很多材料价格为暂定价，后期变动大，由于材料价格变动大，规格多样，在概预算成本管理中，形成了一定程度的缺陷，潜在成本浪费的问题。
2、计量方法落后
概预算成本管理方面，存有计量方法落后的现象，主要是因为建筑施工中，出现了大量的新材料、新工艺，传统的计量方法，已经不能满足现行材料、工艺的需求，所以就会出现计量上的问题，降低了概预算成本管理的水平。传统的计量方法，比较偏重于静态计量，单价数据不符合工程的现行状态，成本费用预估时，就会面临着偏差问题，无法保障概预算计算的合理性。
3、缺乏管理体系
建筑工程概预算成本管理中，严重缺乏体系、机制，导致成本预算信息不准确。概预算成本管理的过程中，如果管理体系不完善，就会在成本管理时，缺乏控制。概预算中的工作人员，在缺乏管理体系的环境中，行为不受约束，概预算中的行为比较随意，最主要的是降低了预算的准确度，不能确保概预算成本管理的科学性、合理性。
4、计划变更量大
建筑工程变更，就会引起很大的成本变动，成本风险非常高。建筑概预算成本管理中，一旦遇到较为严重的设计变更，就会有概预算与实际费用消耗不同的问题[2]。例如：建筑施工中，随意变更设计内容，实际的成本消耗，就会超出概预算的标准，而且大量变更会在现场进行临时修改，直接缺乏变更依据，概预算受到很大的冲击，导致概预算成本管理，存在着较大的误差。
5、人员技能低下
概预算成本管理人员，技能低下，影响了成本管理的实践效果，不利于概预算的准确度。建筑行业中，概预算人员专业技能低下，没有专业的管理团队，特别是小型建筑工程中，工作人员技能低下的现象最为明显，很多工程单位，临时组件了概预算管理团队，由于管理人员极其缺乏专业的技能，干预了概预算成本管理的过程，在建筑施工期间，引起了成本管理缺陷，诱发经济风险。管理人员技能低下，概预算成本管理方面，就会出现成本较高的问题，成本中的很多工程项目，就会有不协调的问题，管理人员过度使用价格低廉的材料，不仅会出现经济风险，更是降低了建筑施工的整体质量。
三、建筑工程概预算成本管理的控制
1、审核材料价格
建筑工程概预算成本管理中，重点控制材料规格、价格，保障价格的统一性、规范性。概预算成本管理控制时，全面审核材料规格，明确好建筑工程材料的规格后，匹配对应的价格，预防价格偏差。建筑工程概预算的初期阶段，价格不能有较大的误差，防止材料市场价格幅度大，在审核材料规格时，考虑到概预算成本管理的要求，针对建筑工程的材料价格，设置变动的区间范围，为材料提供可变化的浮动范围，概预算时，可以根据建筑工程的实际情况，灵活的调整价格，预防恶意估价，强调材料价格的准确性，避免发生资金浪费的问题。
2、推行定额计算
定额计算专门用于控制工程量，提前规划好概预算成本管理的范围，分析所有定额，是否符合建筑的工程量，包括新、旧工程量，还要分析定额是否适合工程量的修改、维护等。定额计算能够控制概预算中的成本信息，定额计算方法中，必须要适合工程量，利用定额计算的方法，预算工程量的成本[3]。定额计算时，全面分析建筑工程的工艺、工序因素，按照标准规范使用定额计算。定额计算有着一定的编制原则，掌握好定额计算的具体结构与编制方式，了解到定额计算的特殊性，在计算时，合理运用定额计算的系数，合理换算定额计算的内容。
3、完善管理体系
建筑工程概预算成本管理中，逐步完善管理体系，保证概预算的准确性和计算效率。管理体系完善时，要符合概预算成本管理的实际情况，根据建筑工程的需求，建立完整的管理体系，包括预算管理、定额管理等，全面记录好各种数据、信息，最主要的是构建预算管理责任体系，明确成本、指标、经济效益之间的关系，推进成本管理的积极性。除此以外，管理体系中，还要注重责任、权力和利益之间的相互结合，强调概预算的真实性，管理体系用于约束预算人员的行为，权力越大，承担的责任越大，就要创造更大的经济利益。
4、规范工程图纸
为了加强概预算成本管理的控制力度，建筑工程要合理控制变更，全面规范工程图纸，掌握好图纸中的设计内容，预防不科学的变更。图纸是建筑施工的基础依据，施工人员必须了解施工图纸，结合建筑工程的实际情况，完善预算的编制[4]。工程图纸的规范性，有效降低建筑施工的变更量，施工人员掌握图纸中的所有分项内容，全面计算工程量，而且在工程量计算时，还要详细的结合设计图纸，对照建筑工程的实况，准确判断概预算中的工程量，预防工程中的恶意变更，有利于提升概预算成本管理的实践水平。
5、培训工作人员
概预算成本管理人员技能方面，注重培训工作的实施，通过培训手段，提高管理人员的素质，确保管理人员具备足够的能力，负责概预算成本管理工作。管理人员培训时，应该以建筑项目的实际情况为依据，充分了解建筑工程的实况，专门依照建筑工程，实行概预算成本管理，保障管理人员的工作能力。培训工作的实施，改善了概预算成本管理的实施，确保成本预算的专业性。
结束语
建筑工程概预算成本管理，在整个工程项目中，起到重要的作用，概预算具有专业性，根据建筑工程概预算成本管理的现状，实行管理控制，解决概预算成本管理中的问题，保障概预算在成本管理中的实践性，进而通过建筑工程概预算成本管理，提升工程的效益水平，确保经济效益的最大化。
参考文献
[1]邢丽娜.关于建筑工程概预算成本管理及措施的探讨[J].门窗,2014,(08)：107.
[2]杜海.建筑工程概预算管理中存在的问题分析[J].住宅与房地产,2017,(05)：55.
[3]张媛.建筑工程概预算成本管理的几点建议[J].科技创新与应用,2016,(15)：257.
[4]李术臣.浅析建筑工程成本管理中工程预算的价值[J].江西建材,2014,(18)：247.