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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业发展速度逐渐加快，建筑行业面临的市场竞争压力越来越大。然而未来工程项目施工管理与控制必然向着全过程、精细化的标准化管理方向发展，正所谓“细节决定成败”，施工现场的标准化管理正是未来建筑施工企业立足于激烈市场竞争的核心要素。
关键词：施工项目；标准化管理；机制；实施
随着我国经济的快速发展，建筑行业发展速度逐渐加快，建筑行业面临的市场竞争压力越来越大。为了确保建筑施工单位经济效益，就必须要不断加强标准化管理，为施工企业开拓市场、降本增效、提高竞争实力，最终为实现转型升级提供源源不断的动力。
一、建设工程项目标准化管理的主要内容
1、合同管理
工程项目建设的投资通常情况下涉及的金额都比较的大，再加上建设内容繁多，所以往往都会以规范性的合同来共同约定各方的职责，而合同约定的内容则是管理项目的重要依据，因此无论是建设、施工单位还是监理单位都需要在合同签订之前对相关的条款和内容进行细致的分析；一旦合同签订完成以后，在具体实施操作的过程中就需要严格遵守合同的约定，有问题时及时与建设单位等相关部门沟通协调；最后对于其中明标定额标准和结算方式的合同要严格的按照约定的预算进行成本概算。
2、信息管理
随着信息技术的发展，现如今很多先进的管理软件和技术已经被引入工程项目的管理之中，以此来为相关的决策提供分析资料和参考依据。因此在工程建设中要尽可能的利用现代化的信息技术来强化对现场的管理，尽可能缩短决策时间，提高管理质量和效率。
3、安全管理
工程项目的顺利实施离不开安全管理，因此安全就成为了工程项目管理的核心内容，从每年国家在全国范围内积极组织开展“安全生产月”活动来看，就可以说明安全对于生产的重要性。因此在项目建设时为了确保工程能够按工期节点保质保量竣工，就必须加强项目的安全管理，以安全促项目进设。
4、质量进度管理
质量和进度之间虽然看似相互矛盾，但却是工程项目管理的两大控制指标，且两者对于工程建设具有非常大的影响，过分的追求质量必然会延长工期，而一味的追求短工期必然会出现质量问题，因此在工程建设中要兼顾质量和进度，以寻找经济效益的平衡点。
5、成本管理
由于工程施工阶段是投入的人力、物力和财力最大也是时间最长的阶段，同时也是各种费用集中产生的时期，不仅包括图纸的设计施工内容，而且还会有设计以外的现场临时签证施工内容，所以项目成本的管理主要在工程施工阶段，而成本的控制在施工阶段也是最容易出成效的时期。为了确保工程成本能够达到预期目标，就需要对施工的工序和时间进行合理的安排，不断的汲取管控经验，寻求高耗成本的原因，采取相应的降耗措施，确保工程项目的经济效益。
二、建设工程项目标准化管理的原则
1、全程控制原则
项目标准化管理中最难的就是施工阶段，由于施工过程中所消耗的人力、物力、财力资源巨大，但是管理层的人员却是有限的，因此在施工过程中难免会有监管不到位的地方。施工控制则是根据现场的实际情况合理的安排施工工序，特别是结合天气变化做好材料的出入场准备，合理的调度人力、设备和原材料，提高各项资源的利用率，在确保质量的前替下，加快施工进度，节约工程投资费用。因此对于施工的整个过程每一个环节进行把控才能确保项目施工的标准化。
2、动态控制的原则
工程项目动态管理目的就是对现场的实施进展情况能够随时获取，一方面对工程项目的整体建设情况能够有清晰的了解，另一方面能够及时的发现问题并解决，避免问题遗留至后期才被发现。为了实现项目的动态管理，可以充分的采用现如今兴起的信息化技术，尤其是可以利用项目管理软件来实现动态资源和静态资源的统筹管理，同时也可以对相关的数据采用数字化软件进行定量、定性的分析，为施工管理提供便捷的数据信息，特别是可以对工程项目的成本、进度及精细化操作有效的进行动态化控制与管理。项目动态化的管理目的就是要对现场的实时数据进行采集，为项目管理的各部门提供进度、质量、安全、成本等措施改进和完善的参考依据，不仅减轻了基层管理和技术人员的负担，也提升了项目建设的效率。而且网络化的普及使得管理的时效性进一步得到提升，决策层和管理层的人员可以轻松借助互联网实现跨地域工程项目的管理，缩小了地域性的差异。
3、目标责任制管理原则
如果将一项建设工程看作一个有机的整体，那个每一道工序、每一个子项、每一个过程则是组成这个整体的个体，无论哪个体的环节出现了问题都会影响整体的运转。因此对于一项工程项目要在事前建立详细的执行方案和计划，结合设计、监理单位对任务目标进行细化分析，特别是对于施工难点要编制专项施工方案，同时建立目标责任制的管理体系，对各层级人员任务和责任层层细化，确保责任落实到人，落实到位。
三、实施项目管理标准化的途径
1、项目现场管理标准化
对于施工现场的标准化管理不仅对于企业的形象树立有非常大的帮助作用，而且有助于现场的施工质量控制。经验表明，提升施工现场标准化管理水平是打造品牌、拓展市场的有效途径。目前，建筑市场的竞争正在从过去价格竞争逐步向高品质管理竞争过渡，施工项目现场的管理水平就代表了企业的管理水平，是企业展现自我的窗口。项目的管理水平上去了，企业的管理水平自然就上去了。所以越是大型的施工企业往往在标准化施工现场的建设方面也越是重视。
2、施工材料管理标准化
现场管理标准化是项目管理标准化的重要内容，施工材料管理标准化又是现场管理标准化的重要组成部分。施工材料管理标准化是企业降本增效的有效途径，项目施工过程中的成本控制对施工企业尤为重要。所以加强对施工材料的管理无论是对于施工质量控制还是工程的造价成本控制都有非常大的作用，要建立动态的核销机制，特别是要准确把握材料进场的时间，以此来发挥材料管理降本增效的作用
3、安全管理标准化
安全控制本身并不是施工成本的组成部分，也不产生经济效益，但却是决定成本和效益的主要因素。从长远发展角度来看，安全生产与降本增效紧密相关，没有安全就没有企业长期的效益。一旦由于现场标准化管理欠缺导致出现重大安全事故，不仅会拖延工期影响收益、需要企业付出高昂的善后费用，更会影响到企业的口碑声誉、带来长期利益的损失。
4、质量管理标准化
质量是施工企业的生存之本也是立足市场的关键，一旦在工程发生质量问题，无论是对于施工单位还是建设单位或社会都将产生非常大的影响和损失，因此质量管理的标准化也是现场标准化管理的核心内容之一。特别是在工程竣工阶段，返工将会阻碍竣工验收和工程及时交付的进度，并且增加维修费用。如果不能按时交付导致工期延后，还会出现罚款、违约金赔付等情况。对于质量管理标准化的要求既是形势所迫，也是发展之需，只有不断的高标准化管理的水平，施工效率才会不断的提升，企业所获的经济效益也才会越多。
建筑工程项目的标准化机制的建设与实施不仅仅是技术人员和管理人员的责任，更重的是要转变全体的人员的思想意识，但是由于工程项目的复杂多变性，以及受环境影响的不确定性，使得管理的理论体系尚不完善，许多理论和实践也处于探索状态，因此还需要各层级人员根据工程的实际情形进行科学、合理化的规划，从根本上寻找质量控制的关键点，坚持严格的履行岗位职责，以精细化操作为规范标准，在坚持工程质量高要求的原则下，实现项目获得最大的经济收益。随着科技的发展未来工程项目施工管理与控制必然向着全过程、精细化方向发展，正所谓“细节决定成败”，施工现场的标准化管理正是未来建筑施工企业立足于激烈市场竞争的核心要素，相信不远的将来，在建筑施工企业的不断创新和努力之下，建筑行业统一化、规范化的管理体系也将随之诞生，这既是时代的号召，也是发展的必然趋势。
参考文献：
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