导读:本文包含了通信工程企业论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:通信工程企业,人力资源管理,问题,对策
通信工程企业论文文献综述
魏春[1]（2019）在《浅析通信工程企业人力资源管理问题及对策——以广西华南通信股份有限公司为例》一文中研究指出随着信息技术的不断更新,通信行业也随之快速发展。而随着竞争压力加大,原有的人才管理模式已不适用现今企业发展需要,如何充分认识到人力资源管理的重要性。本文以华南通信为例,针对通信工程企业人力资源管理现状,分析存在的主要问题及原因,探讨优化措施对策,为通信企业人力资源管理工作提供参考方法。(本文来源于《低碳世界》期刊2019年06期）
黄蔚[2]（2019）在《通信工程行业企业项目管理模式研究》一文中研究指出通信工程属于促进国民经济建设的基础性行业,是在知识文明时代所产出的重要物质文明产物,对于社会发展具有良好的推动作用。在很长一段时间内,人们在管理模式与管理理念上停留在传统工程建设模式之下,主要参与方包括业主、工程设计单位、项目实施企业、监理单位、各种设备的供应方等。虽然该种机制对我国以往经济发展做出了非常巨大的贡献,不过在经济全球化与科技高速发展的大环境之下,各类现代工程项目的建设规模都在逐步拓展,实际工程内容也愈加复杂,对建设过程和质量的要求逐渐提升,所涉及到的方面也更多,使传统管理模式呈现出了明显的不足。本文通过研究PMC新型项目管理模式,针对项目开展集成化管理的新型项目管理模式。主要对通信工程的项目管理模式以及组织结构各种相关理论与实践进行研究,论述企业项目管理中的内在机制,同时从组织载体方面提出了对通信工程项目管理模式的建议,以其为我国项目管理,尤其是通信工程中的项目管理形成一定的参考作用,给予广大从业人员一定的启示,总结相应措施,为企业在激烈市场竞争中获得更好的核心竞争力形成借鉴效果。(本文来源于《北京邮电大学》期刊2019-05-08）
丁少广[3]（2019）在《基于价值导向的通信工程企业人力资源管理探究》一文中研究指出人力资源管理在现代企业管理中占据重要地位,人力资源管理工作的好坏是决定企业战略实现的重要因素。通过分析通信工程的特点以及现阶段通信企业人力资源管理状况,提出了基于价值导向的通信工程企业人力资源管理工作的要点,提出了建立围绕价值创造的用人制度、薪酬体系、考评体系和培训体系,为企业提升核心竞争力和长期可持续发展提供保障。(本文来源于《人才资源开发》期刊2019年06期）
于曦尧[4]（2018）在《中国通信企业协会通信工程建设分会第四届第叁次常务委员会议在哈召开》一文中研究指出7月19日,由中国通信企业协会通信工程建设分会组织召开的施工委员会第四届二次会员代表大会暨四届叁次常委会议,在哈尔滨召开。中国通信建设集团有限公司钮海明总经理、通信工程建设分会章向理会长、黑龙江省通信行业协会胡立志会长、黑龙江省通信管理局姜春祥处长、工信部通信工程定额质检中心许英达主任出席会议并致辞。来自通信(本文来源于《通信管理与技术》期刊2018年04期）
宫世家[5]（2018）在《国有企业通信工程一体化建设管理模式研究》一文中研究指出随着高新技术的不断发展,各行各业逐渐信息化已经成为社会潮流的一种趋势,国有企业面对着信息化的趋势,企业通信工程一体化建设成为了应对趋势变化的新的模式,而在一体化工程的建设中,企业应该如何调整自身的管理模式,使得一体化工程能够顺利开展,本文通过对通信工程一体化建设的分析,给国有企业通信工程一体化管理提出一些建议。(本文来源于《数字通信世界》期刊2018年08期）
何建治,方弘宇,赵拥晨[6]（2018）在《基于企业云的通信工程项目管理创新研究》一文中研究指出随着科技的发展,我国的通信工程发展也越来越迅速,由此衍生了一系列的关于通信项目工程管理技术。企业云就是利用大数据云计算进行项目管理的一种手段,在通信工程的项目管理中得到了广泛的应用。本文通过探讨在企业云背景下通信工程项目管理创新与应用。(本文来源于《中国新通信》期刊2018年12期）
闫雷[7]（2018）在《通信工程服务企业如何形成持续战略优势》一文中研究指出随着我国经济的不断发展,人民生活水平逐渐提高,通信工程作为通信运营企业信息化建设的重要做成部分,对人们的工作生活提供了极大地方便,在企业的市场经营管理中发挥着十分重要的作用。面对经济全球化的趋势,通信工程服务企业间的竞争越来越激烈,如何有效的形成持续战略优势,是通信企业面临的重要问题。本文分析了通信工程服务企业目前存在的问题,并对其形成持续战略优势的方式进行了探讨。(本文来源于《中国新通信》期刊2018年09期）
袁洋[8]（2018）在《通信工程企业资金管理的风险及防范探析》一文中研究指出企业资金管理是现代企业管理中一个非常重要的方面。如何做好资金管理工作、控制自己风险、降低风险危害的影响,是现代通信工程企业的重要工作之一。鉴于通信工程企业的特殊性,对于通信工程企业资金管理提出了较高的要求。通信工程企业作为人们日常生活中经常接触的一类企业,它的资金管理也受到着人们的关注。从目前的状况而言,现代通信工程企业的资金管理还存在着一定的风险,应当加强重视防范可能发生的风险,提高对于风险的重视,采取有效的措施应对风险。本文通过分析通信工程企业资金管理的特点和内容,说明现阶段通信工程企业资金管理过程中存在的风险问题,阐述防范通信工程企业资金管理风险的有效措施。(本文来源于《通讯世界》期刊2018年03期）
曲峰[9]（2018）在《基于企业云的通信工程项目管理创新研究》一文中研究指出文章分析了通信工程项目管理创新的必要性,阐述了通信工程项目管理现状,提出了基于企业云的通信工程项目管理创新策略,最后探讨了在企业云背景下通信工程项目管理创新的应用与推广。(本文来源于《中国高新科技》期刊2018年01期）
贾荣[10]（2017）在《如何提高通信工程监理企业竞争力》一文中研究指出文章首先分析了影响通信工程监理水平的因素,在此基础上提出了如何提高通信工程监理单位竞争力的具体内容,希望能够为我国通信监理行业的发展做出一些贡献。(本文来源于《数字通信世界》期刊2017年11期）
通信工程企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
通信工程属于促进国民经济建设的基础性行业,是在知识文明时代所产出的重要物质文明产物,对于社会发展具有良好的推动作用。在很长一段时间内,人们在管理模式与管理理念上停留在传统工程建设模式之下,主要参与方包括业主、工程设计单位、项目实施企业、监理单位、各种设备的供应方等。虽然该种机制对我国以往经济发展做出了非常巨大的贡献,不过在经济全球化与科技高速发展的大环境之下,各类现代工程项目的建设规模都在逐步拓展,实际工程内容也愈加复杂,对建设过程和质量的要求逐渐提升,所涉及到的方面也更多,使传统管理模式呈现出了明显的不足。本文通过研究PMC新型项目管理模式,针对项目开展集成化管理的新型项目管理模式。主要对通信工程的项目管理模式以及组织结构各种相关理论与实践进行研究,论述企业项目管理中的内在机制,同时从组织载体方面提出了对通信工程项目管理模式的建议,以其为我国项目管理,尤其是通信工程中的项目管理形成一定的参考作用,给予广大从业人员一定的启示,总结相应措施,为企业在激烈市场竞争中获得更好的核心竞争力形成借鉴效果。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
通信工程企业论文参考文献
[1].魏春.浅析通信工程企业人力资源管理问题及对策——以广西华南通信股份有限公司为例[J].低碳世界.2019
[2].黄蔚.通信工程行业企业项目管理模式研究[D].北京邮电大学.2019
[3].丁少广.基于价值导向的通信工程企业人力资源管理探究[J].人才资源开发.2019
[4].于曦尧.中国通信企业协会通信工程建设分会第四届第叁次常务委员会议在哈召开[J].通信管理与技术.2018
[5].宫世家.国有企业通信工程一体化建设管理模式研究[J].数字通信世界.2018
[6].何建治,方弘宇,赵拥晨.基于企业云的通信工程项目管理创新研究[J].中国新通信.2018
[7].闫雷.通信工程服务企业如何形成持续战略优势[J].中国新通信.2018
[8].袁洋.通信工程企业资金管理的风险及防范探析[J].通讯世界.2018
[9].曲峰.基于企业云的通信工程项目管理创新研究[J].中国高新科技.2018
[10].贾荣.如何提高通信工程监理企业竞争力[J].数字通信世界.2017