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摘要：当前建筑市场竞争激烈，工程造价在建筑固定成本中占据重要地位，成本管理可以很好对工程造价进行控制，使其沿着合理的轨道运行，因此有效保障工程预结算，处理成本管理中出现的问题，能有效帮助企业实现管理目标。
关键词：建筑工程；造价预结算；成本管理
引言
面对日趋激烈的市场竞争，建筑行业的工程造价是建筑企业最重要的固定成本组成部分，成本管理手段是控制工程造价走向合理公正的一种主要方式，如何提高工程预结算，及时纠正建筑施工企业在成本管理中的问题，也是实现建筑施工成本管理目标的途径。
一、建筑工程造价预结算审查的主要内容
1.1定额套项审查
审查内容涉及很多，一般含有套用定额的工作内容是否与工程量项目的设计内容保持一致，是否存在反复套用工程项目的现象，材料应用的合理性等。审查换算定额单价的过程中，必须明确换算内容，使用合理的换算方式，要求关注计算细节，防止出现数据错误。
1.2费用计取的审查
审查的费用涉及工程直接费用、间接费用，利润等多方面费用。重点审查施工材料实际的市场价格和预算价格，主要审查材料价格是否合理，是否准确。价格的合理性涉及两方面内容：一是预算价格必须根据造价机构发布的统一价格进行执行；二是使用建筑企业认定的市场价格购置材料。价格的准确性在进行预算编制过程中，预算价格对应的选项必须准确。
1.3审查工程量
工程量在审查的关键内容，属于工程投资的量化指标。在对预、结算进行审查的过程中，如果对于工程量的复查缺乏准确性，不仅会对分部工程量产生影响，也会使分部的工程费、项目费用等造成牵连影响，甚至会对规费和项目整体的造价问题形成严重影响，导致二者大幅膨胀，必须充分重视预结算审查。在此过程中，有两个重要方面，一个是项目完整程度，另一个是项目工程量计算。如果项目完整程度低会造成重复和漏算情况。需要专业人员充分掌握设计图纸及实际的施工，当工程预结算涉及的内容含有设计图样，避免工程漏算的现象。施工合同包括固定总价及可调价合同。在固定总价合同，假如发包方保持原有内容不变，最终的结算价款便是合同价款，极大减少了审查的工作量；在可调价合同中，按照具体的施工作为最终的结算工程量，因此必须全面审核施工涉及的所有工程量。
二、建筑工程施工成本管理中存在的问题
2.1专案管理人员缺乏较强的经济观念
现阶段，施工经理部权职安排不合理，从表面上看，职权分明，实际上部门之间推诿责任、人浮于事，这是国内的建筑企业普遍存在一个严重问题。这种问题也使成本加大，制约企业的长远发展，同时成本管理必须依赖全体员工的协调和合作，专案效益也必须由全体员工实现。
2.2工程进度安排不合理，工程成本增加
项目部一味达成合同规定的目标，盲目进行工程的安排，使工程进度加快；合同签约时明确规定工程的期限，同时工程建设是一项长期的工作，因此相关人员必须加强对施工的监管，防止拖延工期的想象，避免造成成本的增加。
2.3控制成本不科学
现阶段，国内大部分建筑施工企业常常单纯关注是否实现成本控制目标，缺乏对过程中具体管理和实施的重视，也没有对其过程进行有效的控制。在成本控制过程中，缺乏相应的控制和监督，项目的实施中获得的良好经验无法得到有效的推行。同时实施过程中存在的问题和处理措施也无法进行有效的归纳和掌握。这种情况也无法对后续的成本管理活动产生任何积极影响。控制方法缺乏有效性、科学性，这种现象在过去成本控制中较为普遍，经济和技术分析严重脱节。长时间以来，在进行投标报价的过程中，常常忽略组织设计，对各种技术方法涉及的技术经济评析没有引起足够重视，也没有将施工方案考虑在内，所以成本管理没有技术作为强有力的支撑。较之其他方面，建筑企业更关注成本控制战略问题，这很好符合了管理程序的需要，也是因为战略在某种程度上指导费用控制工作。但成本控制战略更关注执行，成功的成本控制战略必须进行高效落实和执行，否则只是一张白纸，毫无意义。
三、建筑工程造价预结算审查在建筑施工成本管理中的作用
3.1详细审核施工图预算和工程结算
预结审查具有非常重要的意义，可以很好保障预结算的精确度，更好推动政策方针的执行和落实，促进工程造价的减少，实现项目成本有效控制的目的。严密的预结算审查可以对工程成本管理产生积极影响。（1）可以帮助装饰工程造价的管理；（2）对强化对固定资产的投资的约束和规范，减少投资；（3）可以有效确定工程承包价格，对其实施有效的控制。在进行工程标底编制的过程中相关人员需根据施工图开展编写工作；在承发包工程中，施工图预算是合同价款结算的前提基础。（4）审查主要针对预算的真实价值进行审核，累积技术经济参数，给出精确的数据，然后对比分析相关参数，查找薄弱环节，及时进行修正，改善设计水平和质量。
3.2帮助建筑施工设计的编制
建筑工程施工图预算，指的是在施工图设计环节，对预期成本进行一系列计算、分析、评估。在编制施工图预算的过程中，要求结合合格的施工图纸，根据国家的计算原则，对所有项目的工程量，结合对应的预算数额，对直接费用进行计算。利用这一过程中可以算出单位工程产生的成本及技术经济指标。对成本进行评估，制定项目报价，进行资金计算。
四、对建筑工程造价预结算建议
4.1建立严格企业制度
科学的激励机制可以很好激发员工的积极性和自主性。因此企业必须制定和实施合理的奖惩制度，有利于企业内耗的控制，促进成本管理的进一步实施，有效降低企业成本。可以建立项目法规，使工程预算工作在科学的法律法规的指导下开展，管理企业必须首先完善制度，公正企业制度，强大的执行力度，保障企业的发展，但企业缺乏相应的规章制度会导致内耗降低能力削弱。
4.2强化预结算人员的专业技能
在进行预结算的过程中，学习专业技能是一项重要的环节，预算工作人员的对设计的掌握程度。施工规范分熟悉程度、施工图纸的了解程度都极大影响预结算水平。建筑企业必须积极组织人员参与专业技能培训，使其有效了解预算规定，不得出现谎报工程预算、私自挪用企业资金的现象。此外必须强化对预算的监督，确保预算公开透明。
结束语
预结算审查是一门综合性工作。其需要专业人员把相关知识、技巧和政府有关政策相结合，制定出合理有效的管理方法。是建筑行业工程造价的重要体现。因此，仔细认真做好预结算审查工作可以帮助企业节省成本，提高资源利用效率，加快企业和社会的发展。
参考文献
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