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摘要：对于建筑经济来讲，成本管理是其中的重要组成，不仅从侧面反映出了建筑建设质量，而且还能够作为建筑企业竞争力评估的参考指标，同时还可以以成本作为参照确定楼房销售价格，所以，必须做好建筑经济成本管理。但是，就实际管理情况来看，其中仍存在较多问题，整体管理水平和工作质量较低，降低了建筑企业的经济效益。如何加强建筑经济成本管理，是建筑企业发展过程中必须思考并重视的问题。
关键词：建筑经济；成本管理；现状；方案对策
1.建筑经济成本管理概述
建筑经济成本管理是指以降低工程整体成本、提高经营利润为最终目的，所采取的一系列手段和措施，涉及到管理方案的制定、成本预算、成本支出、成本控制、成本核算等内容。面对激烈的市场竞争，建筑企业要想实现自身的长远可持续发展，必须落实好建筑经济成本管理工作。
2.建筑经济成本管理现状
分析当前建筑经济成本管理情况，可以发现其中存在较多问题亟需解决，比较突出的问题具体包括以下几点：
2.1管理理念落后
很多建筑企业都缺乏对建筑经济成本管理的深刻认识，没有树立基于供应链的全过程管理理念，管理重点基本都放在了施工过程中的能源消耗方面，忽视了成本预算、成本核算等工作，导致预期工程造价与实际成本存在较大出入。同时，没有树立前瞻性管理理念，成本管理仍停留在事后处理，缺乏对风险问题的预测和防范，被动管理现象明显。
2.2施工监管不力
个别建筑企业在施工过程中，没有做好现场监管工作，造成质量隐患、施工缓慢等问题，尤其是隐蔽性工程、工程细节等，导致施工质量达不到工程标准，不得不进行二次返工。这种做法无疑会加大材料损耗量，导致成本超出预算水平，影响了建筑经济成本管理。另外，施工监管不到位，还可能会出现违章操作行为，容易酿成安全事故，赔偿费用也会加大工程成本。
2.3采购成本过高
材料成本在建筑成本中所中比重较大，但是一些建筑企业往往会忽视采购环节的成本管理，造成工程造价的提升，这也是建筑经济成本管理中的常见问题[2]。如个别建筑企业因不愿更换供应商，或者在频繁往来中，在情感层面产生采购偏好，便会始终与一家供应商合作保持关系，使得其他供应商无法参与竞争，没有充分发挥市场经济体制的竞争作用，可能会造成采购成本过高。
2.4管理机制缺失
部分建筑当前尚未建立完善的建筑经济成本管理机制，缺乏完善的规章制度，大多数工作都是由财务部门完成的，成本管理责任没有真正落实到所有部门及工作环节，协同配合工作不到位。并且，也没有制定相应的考核机制和奖惩制度，无法对管理人员起到约束和监督作用，其责任意识薄弱。同时也没有做好成本核算监督，造成成本超支问题。
3.建筑经济成本管理方案对策
建筑企业要想适应市场经济发展形势，加快自身的改革和转型，就必须采取科学、有效的对策，改善建筑经济成本管理中的问题，提高管理水平和工作质量。
3.1及时更新管理理念
所谓“思想决定行动”，建筑企业在进行建筑经济成本管理时，必须先从管理理念上做出改变，才能提高管理水平。首先，应以供应链为基础，加强对每一个业务环节的成本控制力度，从细节着手，实施掌握建筑经济成本管理实际情况，树立动态化、全过程管理理念。其次，应从长远角度思考问题，结合管理现状进行预测，树立前瞻性管理理念，加大财务风险防控力度，对风险问题做到早发现、早处理，在建筑经济成本管理中占据主动地位。另外，应认识到该项工作不仅仅是财务部门的责任，同时也需要各个部门的支持与协同，加强部门之间的交流与沟通，树立全员参与管理理念[3]。
3.2加大施工监管力度
监理在建筑工程中发挥着不可或缺作用，为避免因工程返工而造成工程成本过高问题的发生，便需要加大施工现场监督力度。一方面，建筑企业在施工过程中，应做好材料质量把关，避免不达标材料进入施工现场，从根本上杜绝质量隐患的出现，保证工程施工一次完成。另一方面，应对隐蔽性工程、关键施工环节进行严格检查，发现问题时及时整改，保证施工质量，降低工程成本，以实现更加理想的建筑经济成本管理效果。
3.3重视工程成本管理
在开展建筑经济成本管理时，不仅仅意味着降低材料成本和人工成本，同时还要提高对工程成本管理的重视力度，实现材料的充分利用以及人员的科学配置，避免因资源浪费而加大工程成本。建筑企业应做好企业资金管理，根据施工实际需求，落实好每一笔资金的支出情况，避免出现占用、挪用等现象，在确保各项物资及时到场的同时，提高资金利用率、保护资金安全。并且，应重视规定资产的管理，将每一种固定资产的信息，在固定资产卡片上详细标注出来，了解固定资产实际情况，对其实行动态管理，并在发生异常时发出警报，便于管理人员采取针对性预防和解决措施，提高建筑经济成本管理水品。
3.4完善管理制度体系
为满足建筑经济成本管理实际需求，便需要制定完善的管理体系，为相关工作的开展提供可靠依据和保障。第一，应建立责任机制，将建筑经济成本管理责任落实到各个部门，加强与财务部门之间的交流与合作，既要清楚划分职权，又要做到分工明确，避免多头管理和无人管理现象的出现。第二，建立考核机制和奖惩制度，定期对管理人员的工作成效进行考评，并将考评结果与个人绩效直接挂钩，根据其具体工作表现，给予奖励或者进行惩处，强化其岗位职责意识，积极参与到建筑经济成本管理中去。
结束语
加强建筑经济成本管理，是建筑企业增强自身核心竞争力、树立良好公众形象的必要举措，同时也是降低工程成本、扩大利润空间的有效途径，必须将其落实到具体行动中去。建筑企业应立足于市场经济体制特点，结合建筑经济成本管理现状，采取有效措施提高管理水平，实现对工程成本的有力控制，带来更加理想的经济效益。
参考文献：
[1]谭小翠.建筑经济成本管理在市场经济下的分析[J].现代经济信息，2015，（10）：334-334.
[2]高冠才.市场经济体制下建筑经济成本管理分析[J].中国市场，2015，（13）：156-157.
[3]冯毅，王林伟，徐和训.简析市场经济下建筑经济成本管理[J].经济，2017，（3）：57-57.