随着我国社会的不断发展，促进了建筑工程的不断进步，建筑工程管理作为建筑工程的重要组成部分，对建筑工程质量具有重要影响。但是目前建筑工程体系存在许多的漏洞，因此如何解决这些漏洞，是相关工作者研究的重点。只有采用规范化的措施，不断完善建筑工程管理体系，才能不断提高建筑工程质量，促进建筑市场长久、稳定的发展。
1建筑工程管理体系的重要性
1.1建筑工程管理体系的概念
建筑工程管理体系是指利用管理、监督以及培训等手段，对影响工程的因素，如人员、材料、机械以及环境等，进行有效的控制和管理，以此保证工程施工质量，实现企业经济效益提升。一般情况下，建筑工程管理体系主要包括三大体系，即投资控制体系、质量管理体系以及进度管理体系，该体系在企业工程项目中占据重要地位。在建筑工程施工过程中能够，容易受到许多因素的影响，包括天气环境的变化、施工设备磨损以及材料质量差异等等，想要对这些影响因素进行有效控制，就要通过建立完善的建筑工程管理体系，保证工程质量。
1.2建筑工程管理体系的意义
建立完善的建筑工程管理体系，并对其加强建设，同时还应采取措施，不断的进行完善，这不仅能够实现管理水平的提升，同时对创造良好的市场环境以及推动建筑的发展具有重要作用，而且还能够使企业获得更大的经济利益，进而促进我国经济的发展。因此建筑工程管理体系至关重要。
2建筑工程管理体系中存在的漏洞
2.1缺乏完善的质量关机制
质量管理机制是建筑工作开展的顺利保障，但是目前我国建筑工程管理工作还缺少完善的质量管理机制，特别是责任安全管理制度的欠缺，使得项目决策管理工作的责任不够明确，无法将管理工作全部进行落实，进而增加工程管理难度。例如虽然有关责任安全管理有许多的法律法规，但是由于责任不够明确，因此仍然无法全面管控各方人员，这样就会造成项目管理责任不清引起了项目管理混乱，不利于建筑项目管理工作的顺利开展。
2.2对工作人员的管理约束力不足
工作人员是项目建设的主体，因此建筑企业施工工作具有直接影响，因此对工作人员的管理至关重要。但是一些建筑企业在管理过程中，对工作人员的管理约束力不足，进而使得建筑工程管理工作水平的降低。例如一些企业的管理人员缺乏足够的专业知识以及责任心，同时安全生产意识不强，没有足够的工作能力，这样就会大大降低工程管理水平，无法有效保障工程质量。又如一些工作人员在施工过程中，未严格遵守管理规定，经常做出一些偷工减料、部佩戴安全帽等违法管理要求的行为，严重影响建筑工程管理工作的正常进行。
2.3监管力度不够
监管工作在施工中发挥重要作用，做好监管工作，能够保证工程质量，避免出现重大质量事故。安全问题始终是人们关注的重点，但是实际工作中，却没有将安全防范管理工作落实到位，对施工问题监管的不够到位，因此容易发生安全问题，进而对工程产生不利影响。在实际施工过程中，由于监管不到位，造成不能及时的发现施工过程中存在的安全隐患，因此引发安全事故。另外对影响工程质量较大的因素，如施工工艺、材料以及施工方案等等，缺乏一定的监管力度，进而对工程管理质量产生不利影响。
3规范化建设建筑工程管理体系
3.1建立完善的相关制度
制度是开展一切活动的重要保障，因此对于企业来说，首先应建立完善的相关制度，以此保证建筑工程施工工作的顺利开展。为了保障工程施工的安全，应制定严格的安全保障制度，使安全管理工作制度化以及规范，并且将安全管理工作放在重点，以此提高建筑工程安全管理的效果，实现工程管理工作的科学化。完成相关管理制度的制定后，还应建立一支安全管理人员队伍，这支队伍主要负责对管理工作的每个环节进行检查，若发现存在违规的现象，还应对其进行批评教育，严重者应给与相应的处罚，与此同时这支管理队伍能够充分落实管理工作，实时监控安全管理工作执行情况，并制定应急预案，做好防患于未然。
3.2加强对人才的培养
在建筑工程管理过程中，还应加强对人才的培养，因此首先应强化管理人员以及全体职工的质量意识，并采取激励机制，充分调动员工工作的积极性，使员工具有强烈的质量责任感，做好自己岗位工作。同时还应加强人员培训，作为管理人员，应提升自己的专业素质，这样能够在激烈的竞争中脱颖而出，同时还能够满足建筑工程管理人员的需求。同时管理人员还应树立以人为本的管理理念，应尊重员工的需求，满足人们的精神需求，使员工能够实现自我，能够充分发挥自己的能力，进而为企业作出贡献。还应加强企业的招聘管理，不仅要注重应聘人的专业知识，同时还要充分考虑其道德素养，在上岗之前，应让新来的员工了解自己的岗位职责以及工作内容，进而能够快速的进入状态，做好自己的工作。另外企业还应邀请一些管理方面的专家，为企业的管理工作作出指导，并指出管理工作中出现的问题，及时的采取措施，加以解决，以此保证建筑工程管理工作的有效性。
3.3加大管理力度
在建筑工程管理过程中，应加大对工程的管理力度，以此保证工程的安全，避免安全事故发生。因此政府应建立完善的法律法规，并以此为根据，对建筑企业的施工工作进行监管，保证施工每一个施工环节的安全。同时管理人员应加强建筑工程施工的材料、技术以及工艺的监管，一旦发现施工材料不合格或者施工工艺不符合实际要求，应禁止使用在工程施工过程中。
3.4引用现代技术
随着我国信息技术的不断发展，出现了许多的现代技术，促进了各行各业的发展，对于建筑工程管理工作也不例外，目前建筑工程管理一些手段已经落后，因此应加大对现代技术的引用，增强对设备、人员以及施工的信息化管理，充分掌握各工作的信息状况，及时发现和解决工程施工中出现的问题，这样能够大大减少管理人员的工作，提高管理工作的效率，增强企业是管理水平，进而促进企业的可持续发展。
总结：
近年来随着建筑工程的不断发展，建筑工程管理工作也取得了显著的成绩，但是建筑工程体系仍然存在漏洞，因此应重视建筑管理体系的建设，从各方面分析和研究建筑工程管理体系出现漏洞，并采取具有针对性的措施，做好每一项建筑工程管理工作，使得建筑工程管理体系建设规范化、科学化以及合理化，以此提高建筑工程管理水平，充分发挥建筑工程管理体系在建筑工程的作用，进而保证建筑工程施工的质量，促进建筑企业的可持续、稳定发展。
参考文献
[1]宋小东.建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设研究[J].低碳世界,2014,07:173-174.
[2]邢国峰,贾烨.建筑工程管理体系漏洞及规范化建设[J].科技与企业,2015,18:66.
[3]张耀文.建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设[J].科技创新与应用,2012,16:195.
[4]刘中明.建筑工程管理体系漏洞及其建设方法[J].科技尚品,2015,07:11-12.
[5]张少锦.公路建设规范化管理技术体系研究与应用[D].中南大学,2012.
[6]叶绍如.现代建筑工程管理体系中对管理的探讨[J].中华民居(下旬刊),2013,11:107.