广州市从化区市政工程建设管理中心
摘要：在本文中，笔者首先对我国当前建筑管理工作中存在的现状进行了相关分析，然后介绍了建筑管理工作中开展创新改革等研究的重要性，并根据我国实际情况对如何实现我国建筑业管理体制的创新改革工作提出了可靠的建议。建筑业在国民经济中的重要地位决定了大力开展对建筑管理进行创新改革的必要性，并且随着社会的不断发展，社会经济形态与经济结构转型都需要一套合适的建筑管理体制能与其相适应。本文就建筑管理工作中的创新改革的重要性和具体实行措施做简要的分析。
关键词：建筑管理；创新改革；措施研究
Abstract:inthisarticle,theauthorfirstofall,thecurrentsituationoftheexistingincurrentconstructionmanagementworkofourcountryhascarriedonthecorrelationanalysis,andthenintroducesthearchitecturalinnovationreforminthemanagementoftheimportanceoftheresearch,andaccordingtotheactualsituationinourcountryonhowtoimplementtheworkofinnovationinconstructionmanagementsystemreforminourcountryputsforwardthereliableadvice.Constructionvigorouslycarryingouttheimportantpositioninnationaleconomydeterminesthenecessityofinnovationinreformoftheconstructionmanagement,andwiththecontinuousdevelopmentofsociety,socialeconomyandtheeconomicstructuretransformationrequiresasetofappropriatebuildingmanagementsystemcanadapt.Thispaperbrieflyanalyzestheimportanceofinnovationreforminconstructionmanagementandtheconcreteimplementationmeasures.
Keywords:buildingmanagement;Innovationreform;Actionresearch
随着社会的发展，制度的规范性得到的完善，“包工头”、“施工队”等称呼逐渐被社会所淘汰，淡出了人们的视野。建筑管理工作日趋完善，新的名称、新的标准取代了旧的标准，“建筑质量”、“以人为本”、“建筑施工水准”、“投标竞争力”、“成本控制”、“员工素质”等成为了建筑行业的关注点，也是最受关注的考核标准。但是由于国内建筑行业发展时间短，没有形成完善的管理体系，而市场竞争又激烈，建筑行业不愿在管理中投入大量人力、物力、财力，没有心思去思考管理中存在的问题及对策。这就催生了当前建筑管理中的诸多问题，而这些问题又严重制约着企业做大做强，影响着企业长远的发展。建筑管理者只有综合各方面进行管理，才能提升企业的建筑实力，激发员工热情，更加促进行业的大发展。
1建筑工程管理构建创新模式的必要性
1.1满足国内生产发展需要的必然选择
现阶段，国内社会经济得到了稳步发展，建筑行业也迎来了发展的新关键，成为了国内国民经济发展的支柱型工业。建筑公司要想在激烈的市场竞争环境中提升自身竞争优势，完成最大化的经济效益，就必须立异工程创新管理模式，添加工程创新管理中的科技含量和立异成分，保证建筑公司具有的技能设备能够在建筑行业中独当一面，具有领先的技能水平，以逐步提升收益，保证工程质量，下降工程创新管理资金，满足国内生产发展的新需求。对建筑管理进行创新改革是现代企业建设和建筑市场发展的需要。现有的建筑管理缺陷已经限制了建筑项目施工管理的正常实施，因此对建筑管理工作进行创新改革已经成了实现企业建设迫切需要考虑的问题。建筑市场作为是整个市场经济中的一个重要组成部分，日益发展的国际化建筑市场要想实现完善，就对建筑管理工作提出了较高的要求，要求建筑管理应当积极创新以适应市场经济运行的规律。对建筑管理进行创新改革是时代和管理科学理论不断发展的要求。纵观历史发展，不管是从政治经济学角度还是社会学的角度来看，创新是实现进步的前提，没有创新就谈不上进步。随着当今现代化社会的不断发展和进步，广大建筑管理人员面临的问题是如何建立能够适应生产力发展需要、适应市场需要的创新建筑管理模式。不断的创新给建筑管理工作赋予了强大的生命力，现在广大建设企业面临的问题就是如何在技术迅猛发展、社会日新月异的环境下，及时有效地对建筑企业进行创新改革，以实现企业层次的不断提高。
1.2实现科学管理的客观需要
建筑企业应当认真学习科学创新管理理论，将其应用到工程创新管理实践中，为立异工程创新管理模式供给牢靠理论依据，进而提升建筑公司的生产力。在社会不断发展和人民生活水平不断提升的新形势下，建筑行业的科学创新管理水平也在随之不断提升，力求将领先科学技术转化为公司生存和发展的动力。所以，建筑公司有必要根据建筑工程项目要求活跃立异科学创新管理模式，为公司安稳持续发展供给有力保障。
2建筑工程管理的现状
2.1工程管理人员素质不高
在我国，建筑公司以国有方式运营和创新管理，创新管理者通常拟定和完结硬性目标，单纯思考近期利益，选用呆板创新管理方式，更没有着眼于久远的眼光，然后致使工程创新管理发生预期以外的不良后果，并形成资金周转，资本糟蹋冗余等一系列的问题，形成公司发展窘境。更有甚者，创新管理者任人唯贤，不管工程创新管理人员文化素质和工作资历，乃至故意为下降开支削减有必要工作人员，致使人员不对口，人手不足等局面，影响公司发展。大多数的公司状况是不肯开销应有的培育专业化人才的资金，不肯支交给高素质人才应有的工资待遇，乃至为了削减开支让一人身兼数职，形成建筑工程创新管理无专业对口人才，出现一系列的问题时当然无法顺畅处理，致使建筑公司运转发展不畅。
2.2管理理念和方法跟不上时代
正确的、新颖的创新管理理念建筑工程创新管理模式立异的基石，思维是举动的辅导新了创新管理理念的和创新管理方法的基础上才能对建筑工程创新管理做出根本上的革新和前进一部分建筑公司仍停留在过去的方案经济年代，所采纳的工程创新管理理念依旧是老旧只要在更。国内的的创新管理理念和方法，这么致使建筑公司在工程创新管理的各个环节把控无力，公司无法进行创新管理模式更新创新管理模式信息化，智能化的变革，更致使公司无法及时呼应年代对建筑公司的新的呼唤。
2.3监管力度及管理机制不足
我国的工程管理监管机制发展起步较晚，且监管缺失状况现在较为严峻。由于经济体系和人为等许多客观因素的阻止之下，监管部门无法极好地表现督查效果，创新管理体系的缺失也致使监管部门监管力单薄，一些缝隙也无法可依，无法可查。在一个缺少对工程创新管理监管力度和树立体系不完善的社会大环境下，致使建筑公司本身工程创新管理意识单薄，不肯在工程创新管理体系上花费足够资金建造齐备来督查建筑工程事宜，才会呈现一些建筑工程创新管理乱象，无法表现建筑工程创新管理正本效用。
3实现建筑管理工作创新改革的途径
施工过程中的施工质量控制也是极为重要的，为了实现对项目的施工质量的根本控制，建筑管理人员需要注重抓住对职工的质量教育重要性意识培养，强化全体员工的质量意识。通过合理设置质量管理奖罚制度，具体可以设置通过高额奖金来激发员工的积极参与意识，对工程质量好的单位和个人进行奖金鼓励，利用铁一般的严明纪律实现对施工质量的控制。
3.1创新建筑企业工程管理观念
建筑企业管理者应当审时度势创新管理观念，处理好工程利益相关方之间的关系，并确立项目管理目标，主要包括质量目标、成本目标、工期目标、安全目标，确保项目合同的各个条款得以切实落实，保证这四大管理目标能够在工程管理中予以实现。建筑企业要处理好成本、质量、工期和安全之间的关系，针对四个目标制定优化方案，在全面考虑和处理四个目标的基础上，使工程管理得到优化，提高建筑企业市场竞争力。
3.2创新建筑企业管理体制
建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业、工程项目、员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷，建筑企业要明确内部机构的责任体系，通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构，来提高企业独立法人地位，增强企业控股的重要程度。〕。通过强化企业内部管理，创建良好的内部控制环境，以此规避市场风险和经营风险，增强施工合同的执行力度，提高工程管理能力。
3.3建筑工程管理组织机构的调整
对于建筑工程管理组织机构的调整来说，要契合弹性生产力的原则，以此来对工程创新管理以及施工进程进行功能别离，确保施工准则具有弹性。其次即是要充沛确保建筑工程组织机构契合刚性构造原则，可以使其与业主签定有效合同并进行作业承揽。最终即是工程创新管理必需要满足市场需求，在创新管理上不能选用高度集权式的创新管理模式，这么将会直接影响到施工进程决议计划的及时与精确，同时也会添加资金。要在确保质量的基础上尽量下降创新管理资金，避免建筑企业经营创新管理中的过度开销。加强成本控制首先要对投标市场进行分析，判断出哪些是有用的信息，哪些是假的信息，不打无准备的仗。结合本企业历史数据或者其他企业数据建立相应的压价预警机制，确保造价最大降低幅度不应侵蚀直接成本，造成施工中问题出现。还应该建立相对应的投标工作考核制度。对投标费用划分责任制，进行专款专用，便于后期考核。其次，企业要统一标准，对施工成本进行编制，并以本企业指导文件为指导进行项目评估。将项目细分，分部分项编制，测算项目的盈利水平，然后编写项目责任合同，将利润、成本、管理费等与考核。奖惩标准相对应。最后由专业技术人员对建筑进行方案设计，采用先进合理的施工方案进行工程的管理，对每一细节进行合理规划，为成本控制打下良好的基础。管理人员在施工管理中依靠合同对项目进行监督管理，进行预算核对，对每一段项目进行成本预计，保证与预算成本的吻合，出现情况及时作出预案，精确把控整个工程的成本，最终实现项目顺利进行，保障企业自身利益。
3.4创新自我监管
由于我国的建筑工程行业近几年才逐渐的兴起与发展，因此在有关的创新管理及监督中缺乏经验，创新管理体制中存在着较大的缝隙。对此，有关的公司需要在进行建筑工程创新管理的过程中添加自立的认识，同时树立起有关的法律认识，可以对于其间存在的一系列的问题进行有用的防护与创新管理。此外，建筑公司在监督创新管理的过程中还需要加强本身的行为规范，经过引入这方而的专业性人才来对创新管理模式进行非常好的立异与提高。经过对建筑工程创新管理的情况进行定时的考评与督查，可以对于其间所呈现的一系列的问题进行非常好的监督与创新管理，做好建筑工程的内部创新管理的立异模式，进而构建起一个科学化、立异化的新式建筑工程的创新管理模式。经过展开新式的创新管理模式，采取科学、合理的创新管理方式与手法来增强建筑工程创新管理的效益，提高全部公司的经济效益，促进公司愈加继续、平稳的发展。
结论
建筑管理工作的创新对建筑施工企业的生存发展的必要条件，其中各个管理工作部门的融合是关键。面对社会的不断发展，企业在新形势新环境下需要不断的创新以适应环境要求，提高自身的竞争能力及管理水平，才能为国家与企业的发展壮大打下坚实的基础。不断探索和研究适合现代化的建筑管理制度与形式，依靠各种先进技术，运用各种有效手段，探索各种适合的管理模式，都是建筑企业在发展过程中必须重视的问题。只有在探索中，才能不断前进。
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