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摘要：随着我国经济的高速发展，人们出行方式日益多样化，环境意识也不断提高，传统以汽车为主体的公共交通体系已经不能满足人们的生活需求，因此发展城市轨道交通成为解决我国城市交通问题的主要解决方式。但是由于工程建设线路长、规模大、涉及面广、征拆难等多种因素的影响，所以城市轨道交通工程项目的施工成本管理与控制已成为施工企业重要的管理过程。本文将以影响城市轨道交通工程项目施工成本的主要因素为切入点，浅析如何能够提升管理与控制水平。
关键词：城市轨道交通工程项目；施工成本管理与控制；影响因素；解决策略
引言
我国是世界上人口最多的国家，城市交通拥堵问题、汽车排放导致的环境问题等已经严重影响了我国国民日常工作生活。城市轨道交通（RailTransit））具有运量大、速度快、安全、准点、保护环境、节约能源和用地等特点，解决城市交通问题的根本出路在于发展以轨道交通为骨干的城市公共交通系统，但是由于城市轨道交通工程项目施工时间较长、施工难度较高等特点，使得城市轨道交通工程项目的建设成本较高。本文将主要从影响城市轨道交通工程项目成本管理与控制的主要因素入手，阐述提升城市轨道交通工程项目施工成本控制与管理的有效策略。
1城市轨道交通工程项目施工成本的影响因素
1.1劳务费的控制和管理对施工成本的影响
在建设过程中的劳务费控制主要表现为工序的科学划分，分包模式的合理选择、分包价格的严格控制、分包合同的管理。工序的的划分主要考虑到质量责任的明确、施工之间不交叉、成本的不重复投入、效率的提高；分包模式主要为专业分包、劳务分包、内部班组分包三大类，主要针对施工单位现有各方面资源的储备，如劳务资源、机械设备资源、资金流、专业优势、技术力量等方面的综合考虑，选取合理的分包模式。分包价格的控制主要为对工序的分析、成本的测算、市场价格的深入调查等。分包合同的管理主要为合同边界的清晰、责任的划分要明确、甲供材料及设备的数量及价格要明确、合同价款及单价组成要明确等，合同的结算，劳务队伍管理效率的最大发挥都是对成本构成影响。
1.2重视工程材料采购，提升施工成本管理与控制效益
工程材料的管理主要表现为使用数量的准确计划、材料来源的距离、材料单价的调查、材料使用管理。使用数量的准确计划主要为：其一，在原材料采购的过程中要以施工准备阶段构建的采购计划为核心，有序的开展原材料采购；其二，在采购的过程中以工程的设计方案为重点，利用当前较为先进的计算机运算方式来预测出工程建设所需的材料数量，拟定工程量清单，明确采购数量，并且在施工的过程中全程监管施工生产资料的使用效益，避免材料不良浪费；其三，对材料的采购进行分阶段采购，以工程的实际需求和建设阶段为重点，制定月度或周度材料供应规划，控制材料损耗程度。编写月度或周度材料应损耗量与实际损耗量比对台账。材料单价的调查主要为全面深入的了解周边及当地市场的材料价格信息及供应关系，对构成影响材料价格的因素要全面准确的分析，对建设周期内的材料价格要预判分析。材料的使用管理主要为构建材料限额领取制度，将材料的不良损耗降到最低，对材料的使用要加强管理，要形成考核管理机制，严格技术交底，按图纸施工，避免造成返工导致材料的浪费。
1.3增强对大型机械设备管理，降低机械设备使用成本
机械设备管理主要表现为设备的功率正确的选用、设备的保养维修、动力能源的管理、使用期限的正确计划、加强设备的核算考核管理。设备的功率正确的选用主要为随着工程建设难度及复杂性增加，使用机械设备的种类和数量较，所以要按施工组织设计来研究使用设备的型号、功率，避免使用过大功率造成不必要的资源浪费，要加强经济比选，对购买还是租赁要有深入的分析。设备的保养维修主要为设备要保证满足施工的正常需要，对设备要长期不定期的保养，避免造成设备出现大的故障导致费用的增加以及耽误现场正常施工，要重视机械设备的维修保养工作，保障机械设备处于良性运行状态；动力能源的管理主要为电力、油料的严格管理以及相关业务人员水平的提高及管理，并且在使用的过程中应当构建完善的使用成本账单，精确机械设备的燃油消耗、配件消耗。使用期限的正确计划主要为根据工程的进度及需要精准考虑租赁期限及购买决策，明确机械设备的使用频率和使用时长；加强设备的核算考核管理主要为对固有机械设备应当采用单机核算机制，对相关人员要奖罚严格执行。
2提升城市轨道交通工程项目施工成本管理与控制的有效策略
要想提升工程材料的控制与管理水平，在实际的控制与管理的过程中就应当做好以下几点：其一，在原材料采购的过程中要以施工准备阶段构建的采购计划为核心，有序的开展原材料采购。其二，在采购的过程中以工程的设计方案为重点，利用当前较为先进的计算机运算方式来预测出工程建设所需的材料数量，拟定工程量清单，明确采购数量，并且在施工的过程中全程监管施工生产资料的使用效益，避免材料不良浪费。其三，对材料的采购进行分阶段采购，以工程的实际需求和建设阶段为重点，制定月度或周度材料供应规划，控制材料损耗程度。编写月度或周度材料应损耗量与实际损耗量比对台账。构建材料限额领取制度，将材料的不良损耗降到最低。进而来缩减城市轨道交通工程项目建设成本，提升城市轨道交通工程项目成本管理和控制的效益。
对于大型机械设备的使用成本管理与控制而言，应当构建购凭比对，在购买或租赁大型设备时，应当由城市轨道交通工程项目施工企业的法人单位进行审批决策。法人单位应当综合性的分析企业的资金状况、大型机械设备的使用频率、机械设备售价、租赁价格等。进而明确城市轨道交通工程项目施工企业的大型机械设备的获取方式。对于城市轨道交通工程项目施工企业的固有机械设备应当采用单一核算机制，并且在机械设备使用的过程中应当要求项目管理人员签订使用文件，明确机械设备的使用频率和使用时长。重视机械设备的维修保养工作，保障机械设备处于良性运行状态，并且在使用的过程中应当构建完善的使用成本账单，精确机械设备的燃油消耗、配件消耗。
3、合理规划施工组织设计对城市轨道交通工程项目施工成本管理与控制的影响
城市轨道交通工程项目施工是一项庞大的工程体系、技术的集合，由于城市轨道交通工程项目在施工的过程中不可避免的会对上层交通产生一定的影响，因此城市轨道交通工程项目在实际的施工过程中对工期的要求较为严格。城市轨道交通工程项目的施工组织设计环节是明确施工方案、施工技术选择、施工设备选用、资源投入计划的重要环节，是开展工程预算的基础。随着我国城市化建设进程的不断加快我国城市轨道交通工程项目建设数量不断增多，不同施工企业之间的竞争进一步的缩减了施工预算，因此城市轨道交通工程项目建设施工企业要想缩减施工成本，提升施工质量就必须要从基础管理入手。明确施工组织设计，优化施工设计方案，优化资源配置，才能实现高水准的工程成本管理与控制，将城市轨道交通工程项目的建设成本缩减到最低，提升企业的经济效益。
在构建城市轨道交通工程项目施工过程中，会遇到各种复杂的客观情况，例如：地质因素、水文因素、大型设备、外部环境、地方政府管理制度等，而原设计方案是未能考虑到这些潜在因素，这样就会出现工程返工现象，不仅延误工期，且使得施工成本大大增加。因此，在构建施工方案的过程中应当充分的考虑施工现场的多种影响因素，以企业的实际经济状况与项目的实际需求为重点，充分优化资源配置，构建出最具可行性的施工方案。
与此同时，城市轨道交通工程项目施工企业还应该积极的引入当前较为先进的施工技术，提升城市轨道交通工程项目的建设效率和建设质量，提升施工人员对新技术的了解程度，保障工程施工进度，降低工程建设成本。
结语
我国城市化建设速度不断提升，城市居民数量增长较快，我国国民在出行的过程中经常会遇到交通拥堵、保护环境等众多问题。因此通过优化城市轨道交通工程施工管理，提升工程质量，降低建设成本，使城市城市轨道交通成为真正意义上缓解城市交通压力、满足居民出行的城市基础设施，从而缓解我国城市公共交通问题。
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