导读:本文包含了索赔争端论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:FIDIC,承包商,争端解决,工程索赔
索赔争端论文文献综述
周月萍,纪晓晨,张育彬[1]（2017）在《巧用FIDIC合同,让“双输”变“双赢” 浅析国际工程索赔问题及多级争端解决程序》一文中研究指出在整个工程的建设周期内,雇主和承包商发生争端的情况屡见不鲜。直接上法庭,大动干戈,不但耗费巨大人力物力,还让双方在今后很难再有继续合作的机会,显然并不是解决矛盾的最好方式,对于双方来讲,是"双输"的结局。而本文所介绍的解决方案,恰恰能够让大家有机会化干戈为玉帛,从"双输"变"双赢"!(本文来源于《项目管理评论》期刊2017年02期）
周月萍,纪晓晨,张育彬[2]（2017）在《FIDIC合同条件下国际工程索赔及多级争端》一文中研究指出FIDIC合同是目前国际工程中使用最普遍的合同范本之一,但其中所蕴含的多级争端解决程序思想在实践中没有得到足够的重视。相反,雇主和承包商在就索赔问题不能达成一致时,往往直接诉诸仲裁或诉讼,产生大量的时间和金钱成本,造成一种"双输"的态势。而且,在处理索赔问题时,国内承包商往往(本文来源于《建筑》期刊2017年06期）
周月萍,纪晓晨,张育彬[3]（2016）在《FIDIC合同条件下国际工程索赔问题及多级争端解决程序》一文中研究指出引言FIDIC合同是目前国际工程中使用最普遍的合同范本之一,但其中所蕴含的多级争端解决程序思想在实践中没有得到足够的重视。相反,雇主和承包商在就索赔问题不能达成一致时,往往直接诉诸仲裁或诉讼,产生大量的时间和金钱成本,造成一种"双输"的态势。而且,在处理索赔问题时,国内承包商往往基于国内工程的"经验",并未严格按照FIDIC合同的(本文来源于《中国建筑装饰装修》期刊2016年09期）
周月萍,纪晓晨,张育彬[4]（2016）在《国际工程索赔及多级争端解决》一文中研究指出国际工程由于体量大、工期紧、时间长、人员设备投入巨大,如果双方在争议初期就直接进入对立局势,势必对整个工程进度产生较大影响,甚至导致停工。如能够有效的借助FIDIC的争端解决程序"化干戈为玉帛",则可节省大量的时间和费用。(本文来源于《施工企业管理》期刊2016年09期）
张鹏[5]（2016）在《国际工程总包项目争端索赔管理机制与策略研究》一文中研究指出在国际工程项目的建设过程中,承包商对业主的索赔并不是一件简单的事情,处理好国际工程索赔需要一个有效的索赔组织、工程流程和组织管理策略。本文以系统论、风险理论、网络分析等为工具;从索赔的法律基础、风险管理、合同系统理论、工期管理及费用索赔入手,用定性和定量的方法,研究国际总包项目索赔组织与流程,取得的主要成果如下:(1)通过对索赔法律理论、经济学基础以及国际工程争端的原因进行分析,提出了国际工程争端索赔是由不可预见因素、合同变更及缺陷、业主违约和政策法令等因素导致。建立了索赔因素模型,并运用灰色关联度对国际工程中索赔争端的因素进行定量分析,得出了引起索赔事件发生的主因素依次为合同变更与缺陷、不可预见因素、其他影响及业主违约,引起索赔的子因素主要为合同缺陷,其次为地质条件与计划不一致。(2)运用管理学的系统原理和方法,提出了组织结构影响因素与组织结构设计的关系框架,并指出该系统组成的要素,即工程规模、管理因素、组织机构特征和环境因素是索赔组织系统构建的重要影响因素,并从因素归属性的角度将影响组织结构设计的因素分为四类:环境因素、管理因素、组织结构特征因素和组织规模因素,并运用模糊决策法对影响因素进行分析,得出了对组织设计影响因素综合重要度排序中管理层次最为重要,其次为索赔战略、集权程度、规范化程度、专业化程度、人员结构、信息化程度、组织技术、工程规模以及组织文化等因素,为索赔组织设计提供依据。(3)在明确索赔管理组织组建原则的基础之上,针对索赔管理组织的特点,提出了依据企业规模应选取索赔组织模式:中小型企业使用直线职责式组织架构、大型企业选用矩阵式组织架构。并针对矩阵式组织模式中存在的集权度不够、领导力不强等缺点,对矩阵式组织模式进行了改善,增设了新的管理层次——索赔部,加强了组织的纵向联系。(4)运用组织理论,构建了索赔管理组织的机制保障:沟通、激励和冲突管理,并基于国际总包企业调查的量化分析指出索赔组织人员应具备的素养。(5)以索赔工作的一般程序为出发点,设计了国际工程索赔的具体流程,即运用德尔菲法、头脑风暴法和面谈法等方法提出了机会识别方法,合理应对对方所提出的索赔要求,并达到减少索赔纠纷,控制投资成本。进而再提出了索赔过程中,分析合同条款、收集证据、制定策略等内容,从而可以使承包在国际索赔中保障自身权益。(6)界定了工期索赔的含义。对工期延误按是否可以申请工期索赔、延误事件间的影响和发生延误工序的重要性分成叁类。提出了分析索赔事由、分析事件影响和确定索赔策略的索赔步骤。为合理量化工期索赔值,提出了有效索赔时间的概念,运用按比例计算的简单处理方法和按责任分摊的量化方法,并得出按工序延误原因、设置相应的变量和对总工期影响的变量、确定出对有效的延误工序、实际情况分析、延误责任划分、索赔计算模型计算索赔值的工期索赔计算步骤。最终得出在多事件延误的情况下,承包商向业主进行工期索赔值为业主因素和不可抗力因素导致的工期延误。(7)分析了各项费用增加的原因、责任分担和计算作了详细的分析,提出了各项费用的索赔计算方法。分析了构成索赔费用的七个组成项目发生的原因、处理办法及计算方法等,对各种费用索赔进行了科学地分类,进行了定性与定量的分析,建立了相应的索赔计算模型,并系统分析了各种计算模型适用的范围与条件,笔者还站在承包商的角度,提出了有关的索赔策略,以求得索赔值在合理的前提下的最大化。(8)基于国际工程快速发展趋势以及索赔管理中的这种现状,本文在此提出了索赔组织管理策略,提出了国际工程总包商索赔管理对于风险、工程变更、合同索赔和反索赔管理方面的应对策略。从预防与控制的角度,详细分析了索赔风险管理控制的风险识别、风险分析与评价、风险控制与风险转移,并提出了风险控制的模型,为国际总包索赔组织风险管理提供依据。对引起索赔的工程变更,分析了变更索赔的影响因素:设计变更、施工暂停或工期延长引发、不可抗力引发,提出应对变更的方法,为总包商正确进行工程变更决策和控制工程变更风险提供依据。从反驳索赔的角度,重点讨论了承包商对业主索赔的反驳,以及需要注意的问题。本文在充分借鉴国内外索赔管理相关研究成果的基础上,运用系统理论、组织理论等,采用模糊决策法和灰色关联度将国际索赔管理机制与策略作为研究内容。主要创新点如下:(1)提出索赔因素灰色关联分析模型,得出了引起索赔事件发生的主因素依次为合同变更与缺陷、不可预见因素、其他影响及业主违约,引起索赔的子因素主要为合同缺陷,其次为地质条件与计划不一致。(2)提出了索赔管理组织构建是由承包工程规模、管理因素、组织结构特征和环境因素四方面因素影响,并运用模糊决策法对影响因素进行分析,得出了对组织设计影响因素综合重要度排序中管理层次最为重要因素。(3)提出了国际工程索赔组织组建原则,对矩阵式组织模式进行了改善,增设了新的管理层次——索赔部,构建了索赔组织机构模型。(4)提出索赔组织机构的索赔工作流程。工期索赔中,提出了有效延误时间,并对网络计划模型进行了相应的完善,设置新的变量来确定工期索赔值。费用索赔中,将各项可能的索赔费用进行量化。(本文来源于《中国矿业大学(北京)》期刊2016-01-15）
陈保发,李阳[6]（2014）在《凉茶又起争端 王老吉诉加多宝索赔500万》一文中研究指出重庆商报讯加多宝和王老吉的广告语之争又起波澜。昨日，王老吉以“虚假宣传”为由状告加多宝，导火索是广告语“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝”。市五中院公开开庭审理此案，王老吉当庭索赔500万元，并要求加多宝在全国性的电视及报纸上公开向原告赔礼道歉。(本文来源于《重庆商报》期刊2014-02-26）
朱朋博[7]（2013）在《工程合同索赔争端解决机制问题的研究》一文中研究指出工程项目由于投资规模大、施工期限长和参与方多的特点导致了合同索赔争端会不可避免的发生。当索赔争端发生后,索赔方制定出索赔方案,提出索赔要求,维护自己的经济利益。而反索赔方也要针对索赔要求进行反索赔管理,找出应对策略,避免索赔损失。由于工程合同索赔所涉及的内容非常广泛,它涉及到合同造价、项目设计、工程技术、法律、商业关系等众多专业知识。为此,合同索赔争端的解决往往要耗费双方大量的资源,而人力、物力和财力的消耗不但会影响工程项目的顺利完成,还会产生一系列的社会问题。针对这些问题,虽然在法律制度、组织结构、项目管理等多方面已经初具规模,但与世界先进水平相比还有很大的差距,尤其在合同管理方面。工程项目管理的核心是合同管理,而合同索赔争端是合同管理的核心内容。因此,高效的合同索赔争端解决机制可以增强企业合同管理的能力,是项目顺利完成的重要保障,也是企业核心竞争力的体现。在国际建筑市场上,合同索赔争端解决机制的发展趋势主要有两条,一是强调程序化,通过程序化来达到时效性,但并不拘泥于僵化的固定程序,在适当的范围内可以有一定的灵活调整,FIDIC通过对DAB各个步骤的详细时间规定体现了这一点。二是建筑工程从业人员注意到索赔争端的解决过程往往导致争端双方的激烈对抗甚至是合作关系的破裂,为了避免这个问题,平等协商的解决机制受到推崇。从以上两条可以看出,目前的索赔争端解决机制更强调“效率”与“合作关系的维护”。我国的法律规定一旦产生纠纷解决的途径首先是争端的提出,然后是双方当事人的磋商,最后是仲裁或诉讼。建筑工程合同索赔长期使用的是传统索赔争端解决机制,即一旦业主与承包商产生索赔争端,则由监理工程师对争端进行裁决,如果当事人中的一方不能接受监理工程师的决定,双方就进入仲裁或诉讼程序。在一定的历史条件下,传统索赔争端解决机制是符合我国的具体情况的,有其自身的优势。但随着全球化的发展,我国的建筑市场已经成为世界市场的一部分,在与国际建筑企业合作的过程中,传统索赔争端解决机制暴露出许多缺陷,必须研究和推广更切实可行的索赔争端解决机制。本文以制度经济学的委托代理理论与交易成本理论为依托,在分析了工程合同索赔争端解决机制的现状与问题的基础上,多层次多角度的阐述了传统争端解决机制的缺陷与ADR方式的优势,建设性的提出了改善的意见。首先对选题背景、国内外研究现状、研究目标和研究框架进行了说明和介绍。然后是相关理论的阐述,对交易成本理论和委托代理理论等方面进行了归纳、分析及梳理。介绍了传统索赔争端解决方式的具体内容,并用委托代理理论分析了业主与承包商、业主与监理工程师的委托代理关系,指出由于委托代理基本问题的存在,传统索赔争端解决机制中各参与方都有其自身的问题。同时,介绍了ADR的构成,重点分析了其核心部分DRB/DAB的运作机制和它们在交易成本上的巨大优势,通过各种索赔争端解决方式的比较,突出了ADR方式在时效性、费用、关系维护等方面的优越性。在结合前述分析的基础上,提出了完善合同索赔争端解决机制的建议,阐述了ADR方式在我国使用的法律条件和外部环境要求。最后得出结论,ADR方式解决了传统工程合同索赔争端解决机制的委托代理问题和交易成本问题,不但提高了解决争端的效率,同时还维护了当事人双方的合作关系,ADR方式是建筑工程合同索赔争端解决机制的必然发展趋势。(本文来源于《东北财经大学》期刊2013-11-01）
张小琳[8]（2012）在《工程量清单计价模式下合同争端处理及索赔管理新思路》一文中研究指出本文作者从工程施工中出现合同争端及索赔等问题的角度出发,分析了工程量清单计价模式下的施工合同索赔,提出了工程索赔管理办法。(本文来源于《安装》期刊2012年05期）
张水波,汪辉辉,何伯森[9]（2006）在《EPC总承包工程项目的争端与索赔》一文中研究指出在国际工程承包中,合同是双方履约的惟一依据。然而,由于国际工程项目的特殊性与复杂性,合同的规定往往不够清楚、完整,从而导致承包商的索赔以及业主的反索赔(counterclaim)甚至争端。恰当地处理工程索赔以及争端,是国际工程合同管理的一项重要内容,也是(本文来源于《国际经济合作》期刊2006年02期）
郑克杰[10]（2006）在《工程索赔争端友好解决方法初探》一文中研究指出工程索赔争端的解决方法是国际工程合同中的重要条款,其中索赔争端的友好解决方法是索赔争端解决的高效和低成本的解决方法。通过论述工程索赔争端的友好方法,特别是争端裁决委员会(DAB)方法的运行机制和争端处理程序,提出工程索赔争端友好解决方法是解决争端的一条有效途径。(本文来源于《山西水利》期刊2006年01期）
索赔争端论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
FIDIC合同是目前国际工程中使用最普遍的合同范本之一,但其中所蕴含的多级争端解决程序思想在实践中没有得到足够的重视。相反,雇主和承包商在就索赔问题不能达成一致时,往往直接诉诸仲裁或诉讼,产生大量的时间和金钱成本,造成一种"双输"的态势。而且,在处理索赔问题时,国内承包商往往
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
索赔争端论文参考文献
[1].周月萍,纪晓晨,张育彬.巧用FIDIC合同,让“双输”变“双赢”浅析国际工程索赔问题及多级争端解决程序[J].项目管理评论.2017
[2].周月萍,纪晓晨,张育彬.FIDIC合同条件下国际工程索赔及多级争端[J].建筑.2017
[3].周月萍,纪晓晨,张育彬.FIDIC合同条件下国际工程索赔问题及多级争端解决程序[J].中国建筑装饰装修.2016
[4].周月萍,纪晓晨,张育彬.国际工程索赔及多级争端解决[J].施工企业管理.2016
[5].张鹏.国际工程总包项目争端索赔管理机制与策略研究[D].中国矿业大学(北京).2016
[6].陈保发,李阳.凉茶又起争端王老吉诉加多宝索赔500万[N].重庆商报.2014
[7].朱朋博.工程合同索赔争端解决机制问题的研究[D].东北财经大学.2013
[8].张小琳.工程量清单计价模式下合同争端处理及索赔管理新思路[J].安装.2012
[9].张水波,汪辉辉,何伯森.EPC总承包工程项目的争端与索赔[J].国际经济合作.2006
[10].郑克杰.工程索赔争端友好解决方法初探[J].山西水利.2006