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摘要：在高科技技术已经逐渐渗透到人门工作和生活当中的趋势之下，推进信息化人力资源管理方式也就成为了目前许多企业的首选发展方向。通过较为先进的软件和硬件的配合，不仅能够完成集中式的信息库和自动处理信息的方式来提高其管理效率。所以企业就应当充分利用网络管理和信息化技术来有效推进人力资源与技术的紧密结合。因而在本文当中我便会对相关问题进行分析，仅希望能够起到一些借鉴的作用。
关键词：信息化；人力资源；管理方式
引言
人力资源是企业的重要资源，是企业创造价值的原动力，因此人力资源管理在企业管理中己经成为重中之重。随着我国经济和社会的改革走向纵深，企业所面临的市场竞争环境也越来越激烈，因此加强企业人力资源的管理，实现人力资源管理的信息化具有重要的意义。信息化的人力资源管理是企业提高人力资源管理效率、应对复杂市场竞争环境的挑战、提升核心竞争力的关键因素，对企业的长期健康稳定发展具有重要的意义。
1、信息化人力资源管理的必要性分析
现阶段我国人力资源管理部门的主要职责就是对企业职工的各项具体信息资料进行有效地管理，对于员工的考勤以及休假情况进行完整的记录，这类事项如果只通过人工的方式进行摘录，不仅效率低还会出现各类错误。所以通过信息化的管理能够将工作人员从日常繁琐的工作中解脱出来，对员工的各项管理与记录工作通过网络技术来完成，增强人资资源管理部门的实际工作效率，促进了企业综合性发展。
1.1信息化人力资源管理是提高人力资源管理工作效率的需要各单位的员工考勤、绩效考核、招聘、员工的信息管理工作比较繁忙，细节性的东西比较多，往往会占据人力资源管理人员大量的时间。另外，由于缺乏技术手段，导致一些基础性的人力资源方面的信息收集和分析工作十分繁重，并且收集到的信息资源不能共享。而通过信息化的人力资源管理，可以使上级部门的基础信息能够方便快捷地在基层实现共享，有利于人力资源管理人员方便地通过共享信息进行整理和分析，从而节约了耗费大量人工整理的时间和精力，提高了人力资源管理的工作效率。由于信息化技术具有信息量大、传播速度快的特点，因此在企业的人力资源管理过程中能够使管理人员更容易地掌握单位的人员方面的信息，并能够利用信息网络准确地进行人力资源的调配与管理，从而降低人力资源管理的难度，减少人力资源管理人员的工作量，同时极大地提高人力资源管理工作的效率。
1.2信息化人力资源管理是降低人力资源管理成本的需要各单位通过发展信息化的人力资源管理可以整合单位的管理资源，从而有效降低企业的管理成本、提高企业的竞争力。通过信息化技术开发和引入人力资源管理系统，整合单位的管理系统，为其他各部门的管理系统提供一个基础信息的平台，建立一个丰富的人力资源的信息库，方便单位其他各部门调取信息，从而免去了大量繁杂的信息处理和整合的人力和物力的投入，节约了人力资源的管理成本。通过信息化的人力资源管理系统可以构建网上培训平台，对企业的员工进行专业的技能培训，既提高了员工的专业技能水平，同时网上培训的方式节省了大量的培训费用，节约了员工的大量时间，实现了零距离的培训，突破了时间和空间的限制，使得培训效率得到极大的提高。另外，通过信息化的人力资源管理系统，员工可以通过网络进行述职，并把报告及时呈送给各级主管，主管制定各种措施后及时反馈给员工，对发现的问题要求员工及时执行和解决，这样就降低了企业的运营成本。因此降低人力资源管理的成本也是企业实行信息化人力资源管理的必要因素。
1.3为管理者提供客观公正的决策信息的需要各单位通过信息化的人力资源管理系统可以建立企业人力资源信息库，完整地记录员工入职、薪酬、考核、培训、绩效等各方面的信息，通过管理系统对这些资料进行准确的分析，满足企业管理者的需求，为企业管理者的决策提供客观公正的信息，防止企业管理者因信息失真导致的决策失误给企业带来的损失。
2、加快人力资源管理信息化的措施
当前我国要实现人力资源信息化管理离不开有利的环境因素，不仅包括自身发展良好条件，还需要企业外部综合环境的支持，这些综合性的因素对于构建信息化具有重大的影响，还在一定程度上制约着信息化管理的发展方向。所以要想实现人力资源信息化管理，需要从多个方面进行有效考虑，确保信息化管理系统的有效形成。
2.1增强参与人员的信息化意识
人力资源管理信息化与企业所有的员工都有一定的关系，记录的各项档案对于员工的利益发展也至关重要。所以当前要实现人力资源信息化管理首要因素就是提高企业人员的信息化意识，让每个人都能明确信息化管理的重要性。当个人的重视程度加深之后，企业在发展的过程中会营造出良好的文化氛围，长久地发展下去，不仅能提高企业人力资源管理的工作效率，还能提升管理的质量，对于个人技能以及综合思维都起到显著的提升作用。
2.2培养综合性的信息化管理人才
在我国现阶段要想更好地实现人力资源信息化管理，首要的任务就是加强人才的培育工作，在企业发展过程中，定期开展各项培育工作，将人才培育计划列入到企业发展大计中。根据企业人员的实际情况进行计划方案的设计，定期开展各项培育课，培训的内容包括人力资源管理理念以及管理技术，切实提高培训工作的实效性，努力为企业实现人力资源信息化管理创造一支优秀的人才队伍，这对于企业其他方面能力的提升也具有重要的作用。这是一项任重而道远的工作计划，需要落实到实处。
2.3加强信息化建设的资金补助
当前企业发展过程中，构建一个完善的信息化管理系统是一项消耗资源大，资金投入高的项目。为了保证各项工作能够顺利开展，良好的资金是企业加强信息化建设的重要前提条件，企业需要从自身经济情况出发，适度地对外部环境资源进行有效拓展，制定出完整的发展计划，根据相关的策略步骤进行相应调整，更全面的加快企业人力资源管理建设的步伐。
2.4发展良好的外部协作关系
企业在发展的过程中需要与其他企业之间进行相关的合作，互利共赢，促进彼此之间的进步。企业要想实现人力资源信息化管理，可以积极拓展外部合作关系，选择更多的高技术含量的企业成为技术上的合作盟友，这对于解决自身系统构建的难题具有重要作用。此外，通过与其他企业之间合作，能够更好地对比发现自身企业系统构建过程中的不足之处，从而寻求更好地方法予以解决。发展企业外部良好的合作关系，让企业发展过程中信息化建设的速度能够全面提升，提高工作的效率，这是进行人力资源信息化管理重要的环节。
结束语
总而言之，在当前信息化人力资源管理模式中企业需要加强各方面工作的开展，不仅要加强人力资源管理人才的培育，还要制定出相应的管理方案。从企业员工的实际出发，加强系统建设资金的投入量，从根本上的保障各项活动的顺利开展。积极发展企业外部合作关系，为促进企业的全面发展提供有效的助力。信息化人力资源管理是一项长远的发展项目，需要对其进行有效的规划，使其在当今时代的发展中发挥出应有的作用。
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