温州中淼建设工程管理有限公司浙江温州325800
摘要：水利工程监理就是水利工程的项目法人通过法律途径进行施工管理的委托，由施工单位进行工程组织，以国家相关建设工程的法律法规与相关项目建设文件、工程施工合同和工程监理合同等具有法律效力的文件为依据，科学管理水利工程建设的具体实施。本文笔者根据工作实践经验对水利工程监理行业现状与完善建议进行了分析探讨。
关键词：水利工程；监理；现状；完善建议
前言：在水利工程建设的过程中，项目监理人员的工作中还存在着很多的问题。要从水利工程建设的实际出发，对水利施工现场进行实地考察，根据施工现场实际情况进行工作部署，只有从根源上解决水利工程的监理问题，才能保证水利工程项目建设的正常进行。
一、当前水利工程监理的现状
水利工程项目管理是一项具有科学性以及技术性的管理工作，在长期的实践中证明，实施有效的工程监理对于整个水利工程项目的施工是至关重要的。现阶段的水利工程管理工作还存在着许多的问题，参与水利工程建设的相关工作单位不能按照国家的相关法规对水利施工过程进行严格的要求，这直接导致水利工程项目工程管理工作的展开受到了一定限制。我国水利工程项目工程的管理尚且处于不完善的阶段，在水利工程监理工作的背后还存在着许多尚未解决的问题，有待我们进一步去发现，其中问题主要表现在以下两方面。
（1）监理人员对于自己的工作不够重视
水利工程项目的监理工作对于水利工程项目来说十分重要，但是一些监理人员自身缺乏对于自己工作的重视，在工作时一拖再拖，再加上想在委托水利工程单位进行施工的一般都是国家政府，导致水利工程项目的竣工时间严重滞后，目前，我国对于水利工程项目监理的相关法律法规还不够完善，不能哟哟小的对相关监管部门构成约束，拖慢工程进度的同不仅会使工程无法再约定时间完成，还会用一定程度上增加施工的成本。水利工程项目监督单位一定要自己的工作责任有一个气息的认识，充分发挥其在整个工程建设当中的作用。因为工程监理对于工程的不重视和对于工作的不积极，常常会导致施工方会努力与监理单位做联系，导致工程权利使用混乱，直接影响整个工程质量以及工程进度。
（2）水利工程监理人员的素质有待提升
承担水利工程建设的建立人员必须具有较高的专业素质，监理是一种主观意识较强的工作，同时也属于智力型劳动，这就要求监理人员的专业素质较高，在很多的水利工程项目建设当中，很多的监理单位的监理人员自身素质有待提升，并且不属于原单位，这就造成其对项目施工过程了解不够详细。更有的单位的监理人员是在工程施工之前有领导干部临时组成的，领导干部由于长期没有到施工现场进行相关了解，致使大部分领导干部对于现场施工已经有了一定的陌生，根本不能胜任监理的工作，相关单位应该设立经过专业培训的监理人员，以促使监理工作的正常进行，使水利工程坚建设在规定期限内完成。
二、加强水利工程监理工作的相关策略
（一）水利工程的安全监理内容
1.对施工工程队的安全监理
在招标阶段，要对中标单位进行全面客观的审查，确保施工单位真正具备实力工程建设的资质条件。可以从两方面来考虑，其一是监理人员进入施工公司具体考察该公司的运营状况以及公司的资金、技术、设备等内容；其二是通过对该公司曾经承包过的工程的考察，借助于此来判断其工程队的技术能力。2.严格规章制度的审核水利工程监理机构首先要认真编制水利工程的监理规划和监理实施细则，清晰明确界定监理工作的内容和方式。第二要对水利工程施工单位的安全技术进行严格的审核，对相关技术的规范和要求进行明确说明，并在工程实施过程中严格落实，确保对施工队伍规范化的监理。
（二）施工质量的监理
对施工质量进行严格的监理是确保工程建设高质量的重要方面，直接决定了一项工程的持久使用效益。监理人员应该针对工程具体的技术、设备设立相应的核查标准，严格禁止不符合质量要求的机械设备进入施工进程中。对核查结果，必须留有纸质版报表、相关资料以及现场的质检记录，此项工作也能间接促进监理人员严格落实自身的监理职责。
（三）施工进度的监理
在施工单位进场后，施工方应提交详细的施工组织设计，监理工程师应全面具体分析其施工进度计划是否具有可行性，特别是对所涉及的征地移民工作，时间上要留有充分的余地。批准后的进度计划就是监理进度控制的依据。如果出现实际进度和计划进度严重不符合的情况，应做到及早预见、发现，具体分析问题的原因，并且与建设各方进行协调，以保证工程建设的按期完成。对于其他非自然原因而出现的工程进度严重滞后，要明确主体责任，按照相应的奖惩措施进行处理。
（四）加强监理的培训工作
努力提升监理的综合素质，是保障水利工程施工单位监理工作开展的前提和基础。针对一些大型水利工程建设监理工作中存在的监理人员素质参差不齐的现象，还需要强化监理队伍建设，打造高素质的监理队伍。具体来讲，落实监理人员的检查、培训以及监督，力求监理的行为规范。另外，加强现场监理工作的宣传，充分发挥舆论监督在监理工作中的重要作用，监理工作人员自身也要善于积累工作经验，编制监理业务考核手册。
（五）建立完善的项目监督管理体系
项目监督管理体系是监理内部人员管理的重要依据，有助于充分调动监理人员的工作积极性，让不同的监理人员之间权责分明、分工合作。具体而言，应当落实质量责任制，把责任细化到每一位监理人员身上，这样有助于激发他们内在的工作积极性，推进监理工作的顺利开展。
（六）建立权责分明的项目监理机构
监理机构有助于保障良好的工程项目监理效果，因此，需要结合工程地点、工程特点以及规模等诸多方面因素，建设一个完善的项目监理机构，并不断提升监理机构中人员的业务水平，明确监理人员的岗位职责。从思想意识层面提升监理人员的工作责任感，合理分工，充分调动监理人员的主观能动性。需要注意的是，根据每个人的专业特长，监理人也要科学合理的进行工作内容分工，并最大限度地彰显每个人的优点，以最大限度地发挥监理人员工作水平，使得水利工程建设监理的工作效果最佳化。
三、结语
总之，本文首先介绍了水利工程监理的概念，然后针对水利工程建设监理的现状，从加强监理的培训工作，努力提升监理的综合素质，建立完善的项目监督管理体系以及建立权责分明的项目监理机构三个方面，提出了水利工程建设监理工作管理的提升策略，希望本文的研究能够有助于水利工程建设监理工作管理水平的有效提升。当然，由于本人的研究水平有限，本文的论述难免存在一定的不足，还希望相关领域人士给予本人批评与指正，并从更多层面展开深入的分析与研究。
参考文献:
［1］杨瑞．水利工程建设监理施工现场管理措施分析［J］．工程技术:全文版，2017，23(3):00009．
［2］林国文．水利工程监理单位对现场监理工作的几点体会［J］．建材与装饰，2017，10(14):120-132．
［3］胡玉鹏．当前水利工程中施工监理现状与发展措施的分析［J］．水能经济，2017，15(8):193．
［4］赵全成,陈涛.水利工程项目管理及监理存在的问题与对策[J].河南科技,2014,30(17):247-248.
［5］陆建华,黄杰.水利工程项目管理及监理中存在的问题与处理对策[J].山东工业技术,2015,11(8):8