（邢台市信息产业与信息化协会河北省邢台市054000）
摘要：目前，在新时代到来的大背景下，我国国内的通信行业也随之取得了十分优异的成绩，但不可忽略的是仍存在一些风险隐患，容易对通信企业经济效益带来一定损失。因此在这种情况下，如何对通信工程风险隐患做好管理控制工作就尤为重要，尽可能降低通信工程经济损失情况出现的几率，不断加大风险管理控制力度，便于为人们日常生活提供极大的帮助。
关键词：通信工程项目；风险管理；控制策略
引言
随着这些年的发展，我国在互联网信息技术的发展能够看到，信息化的程度不断深入人们生活当中，而且，直到现在，我国的通信行业依然在高速的发展当中。但是，相对西方国家来说，我国的通信技术还有一定程度的欠缺之处，导致了我国在通信工程项目当中一直不能做到完美，也使得通信工程项目当中不断的出现一些不确定的风险。那么，对于这样的状况来说，我们要想提高通信工程项目的核心竞争力，首先要做的就是要提高通信工程项目对于风险的控制能力，尤其是对于风险的管理，相当于衡量一个通信工程项目质量的重要标准。所以，我们必须要提高通信工程的风险管理，才能够更好的发展。
1当前通信工程项目风险管理的特征
1.1客观性
对于现在的通信工程来说，要想更好更有效的运行，首先是要建立在设备运行的基础之上的，而设备能够很好的运行和外部环境有着很大的关系。就比如，外界环境如果发生了突变，就会对外部的设备产生影响，进而影响通信的质量。在我们的通信工程项目的建设当中，建设的周期一般会很长，规模也比较大，而且在施工的过程当中也会存在很多的风险因素。所以，通信工程项目在完成建设的过程当中遇到风险具有一定的客观性，甚至可以说是无法避免的。也是因为这种特征，我们在建设当中，管理人员面对这些环境等客观因素的时候要时刻保持清醒，尽可能的降低风险，争取达到工程项目完整的完成。
1.2不确定性
因为通信工程项目在建设的过程当中需要很长的时间，而且设计的范围比较广泛，这就使得在工程建设当中，涉及到很多的人员。因为这些因素，我们在开展通信工程的项目建设的时候，就能够对一些风险提前做出预估，这就可以在风险出现的时候能够迅速的做出反应，尽量的减少风险带来的损失，而且，我们还能够做一些预防的措施，对可能出现的风险提前避免。但是，这些都是能考虑到的，还有一些风险是不确定的，比如突然下雨或者突然降温等等风险，我们对于这种风险很难做到预估，也就很难进行有效的控制。所以，在这些不确定风险出现的时候，就需要管理人员迅速的做出反应，快速的处置，同时还要查明导致风险出现的因素，为了以后的工作能够有据可依。
1.3复杂性
正是因为通信工程的过程很漫长，就导致在施工的过程中出现一些环境变化或者是人员流动和施工进度推进等问题的时候，就会把通信工程放置于一定的风险当中，给工程带来损失。但是这些风险出现的原因有很多，使得在管理当中一直不能很好的完成，让管理变得复杂起来。所以，在通信工程项目施工的过程当中，管理人员不但要从整个工程的角度来分析进行管理，严格的规范施工人员的施工活动，还需要及时有效的处理不断出现的风险因素，进而保证通信工程项目的顺利完成。
2当前通信信息工程项目风险管理存在问题
2.1管理人员风险控制意识较弱
往往风险意识强弱对通信行业是否能正常运行可以说有着决定性作用。然而根据现阶段实际情况来看，大多数人员对其自身操作技术自信非常强，这在一定程度上也就反映出其风险意识较为薄弱，在通信工程运营实施过程中根本不制定合理的风险预防控制计划，一旦出现风险问题将会手足无措。同时管理人员较安逸思想观念对通信行业创新发展也是会带来较大的局限性，只能一味遵守传统规定却不能展开创新探索，只会使通信行业逐渐衰退。
2.2不具备较为完善通信工程风险管理制度
通常来说，良好风险管理模式不单单能使通信工程项目高效开展，还能对通信企业未来健康发展带来积极影响，对通信工程实施过程严格约束控制，便于在第一时间发现通信项目存在风险隐患问题，并根据当前实际情况提出合理化解决方案。然而就当前情况来看却远远达不到这一理想效果，大多数通信企业都明显缺乏较为专业风险管理制度，常常将风险管理工作划分到其他部门附属性工作内容中，一旦出现管理问题就会相互推卸责任，不利于通信企业经济效益的有效提升。
3通信信息工程项目的风险管理控制措施
3.1提高风险识别准确性
为确保风险管理控制工作开展得更加顺利，首先应切实提高工作人员风险正确识别能力，只有在其清楚掌握所有风险隐患特征后才能提出相对科学合理应对措施。在这种情况下树立通信工程负责人的风险预防控制意识也是非常重要，积极构建相对完善风险识别体系，能够准确找出所有可能产生干扰因素，在经过系统专业化分析后找出导致风险问题出现的主要原因，基于此制定有效解决措施，为通信行业的健康发展提供一定帮助。
3.2构建相对健全风险管理控制体制
从某种角度上来说，往往风险管理工作的有效开展必然离不开风险管理体制的合理制定，这就需要通信企业能够积极构建风险管控体制，便于对风险管理人员展开具体工作提供指导性帮助。一般风险管控体制主要包含信誉审核、档案信息审核等综合方面内容，可为后期相关环节工作开展提供参考性依据。同时风险管控体制的有效构建还与监理制度有着密切联系，借助监理机构中的监督职能可进行风险隐患的跟踪分析工作，直至通信工程项目全部竣工方可结束监督职能的应用，进而不但能充分发挥出通信工程风险管控所有功能，还能彻底消灭风险隐患问题，促使通信行业朝向更好方向前进。
3.3进一步加强风险评估
一般在确保通信工程风险隐患正确识别后，还需展开专业性风险评估工作。具体流程如下：准确判断出风险隐患出现几率，但常常因受通信工程自身不确定性因素影响，导致风险评估工作难度也大大提升。在这种情况下为充分保证风险评估结果准确性，要求管理人员不但要具备丰富评估工作经验，还要能对风险因素展开深入化分析探讨，在经过一系列整合统计后提出可行性应对策略，促使通信工程项目得以高效顺利完成。
3.4确保风险控制策略具有一定针对性
在顺利完成上述工作后，管理人员还应制定提出针对性较强风险控制措施，这往往对通信信息工程项目风险管理可谓是发挥着举足轻重作用，需相关部门能对该方面内容切实提高关注程度，有效提高风险管理人员专业水平，及时提出相对系统化的紧急方案，尽可能降低风险隐患带来的经济损失。同时通信工程建设企业还要积极成立一个专业化风险预警部门，便于随时监控通信工程实际运行情况，推动通信行业能够高效落实，并且还能充分结合通信工程实际情况，便于对风险隐患所有可能发生情况准确评估，及时提出合理化风险控制措施，促使通信风险控制能够朝向更好趋势前进。
结语
通信工程项目的风险管理对整个项目的成本，进度，价值是至关重要的，它可以保证项目的资源得到充分的利用，保证项目的成本得到控制，保证项目的进度得到顺利，保证项目的价值，提升项目运营的整体稳定度，提升客户的满意度，提升公司在行业中的竞争力，在一次又一次的积累中提升项目风险管理的成熟度，将风险控制在最小范围内。
参考文献
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