刍议如何加强道路与桥梁现场施工管理马宝强

刍议如何加强道路与桥梁现场施工管理马宝强

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摘要:我国目前的基础设施建设,如:道路与桥梁建设,规模是十分庞大的,无论是施工速度还是施工质量大都是有口皆碑。但是,不可否认的是,在道路与桥梁现场施工过程中,仍然会发生各种各样意外的事件,造成人员伤亡或者不必要的资源浪费。那么,在如今无论是政府部门还是人民群众都在强调质量以及施工安全的前提下,如何做好道路与桥梁现场施工管理工作,是有关部门和企业必须严肃对待的问题。本篇论文从我国道路与桥梁现象施工管理中存在的问题、道路与桥梁现场施工管理的特点和重要性以及加强道路与桥梁现场施工管理的措施等方面进行就简要探讨。

关键词:道路与桥梁;现场施工;管理;重要性;措施;

1我国道路与桥梁现场施工管理中存在的问题

1.1对现场施工管理的认知有偏差

很多从事道路与桥梁现场施工管理的人员对此工作存在认知偏差,不但缺乏安全意识,抱着侥幸心理进行现象施工管理工作,对施工安全、施工质量等问题的管理、监督工作永远仅仅是停留在口头上,没有采取任何加强现场施工安全、施工质量等问题的管理措施。除此之外,也未曾建立完善的现场施工管理制度,或者制度只是一个摆设。

1.2施工质量问题

道路与桥梁建设的施工质量问题是最受人民群众关心和呼吁的。但是,关于道路与桥梁施工事故的报道,一直是不绝入耳。例如:2006年由于贵州小尖山大桥在施工过程中,支架搭设基础施工不符合相关规范要求,以及施工方项目经理对工程管理不到位所造成的垮塌事件;广东韶赣高架桥在桥面浇筑施工收尾过程中发生脚手架、立柱和桥面坍塌事故造成的7人死亡事件;福建武夷山公馆大桥桥梁个别或部分吊杆断裂,导致桥面荷载失去承载而发生的桥面坍塌事故等等。这些因桥梁路面的质量问题、桥梁施工过程中混凝土的裂缝问题等所引发的骇人听闻的事故新闻,无时无刻不在提醒着我们,我国目前的道路与桥梁现场施工管理存在严重问题。

1.3现场施工管理技术有待提高

要想做好道路与桥梁现场施工管理的工作,就要求管理人员自身必须具备相应的知识理论和管理技巧。但是,我国目前很多的施工单位并不能够有效认识和做到这一点。有的管理人员不是在管理技术和理念方面有所欠缺,不能及时、有效地对施工情况进行记录、总结和反馈,就是对道路与桥梁现场施工工作没有足够、清晰的了解。

2道路与桥梁现场施工管理的特点和重要性

道路与桥梁现场施工管理工作首先是比较复杂,因为仅仅是我国目前的道路与桥梁的类型就非常多样,而且各道路与桥梁的施工现场的环境、气候、人文等不一而足,也是道路与桥梁现场施工管理工作复杂的重要原因。再者,道路与桥梁现场施工管理具有很大的流动性。道路与桥梁建设本身就是一项较大的工程,它可能是在中国的任何偏僻、陌生的地方展开工作,而管理人员也必须紧紧跟随工程进度。最后,道路与桥梁现场施工管理还具有计划管理的特点。由于管理工作需要根据自己企业的实际情况以及对于道路与桥梁施工的要求,再结合施工地方的特点,施工队伍的特点提前做好管理计划。

做好道路与桥梁现场施工管理能够及时发现在施工过程中存在的施工材料、施工操作等的安全隐患,最大限度的保障施工人员的安全,并能够确保在施工完成后不会出现坍塌、断裂等质量问题而造成人民群众的生命安全问题。另外,道路与桥梁现场施工管理的有效实施,能够避免不必要的材料资源和人力资源的浪费。除此之外,良好、高效的道路与桥梁现场施工管理能够为我国的经济发展、人民工作、出行等保驾护航,促进经济和社会的发展,让人们的出行更加安全、方便、快捷。

3加强道路与桥梁现场施工管理的措施

3.1加强道路与桥梁现场施工管理工作者的安全观念的培养

从事道路与桥梁现场施工管理工作的人员的工作观念直接影响到他们对待工作的态度和工作的行为。因此,必须做好现场施工管理工作者的安全意识的工作,提高他们对现场施工安全的重视。只有这样,才能够保证他们在工作中将道路与桥梁现场施工管理落到实处,切实做好对现场施工的检查、监督、整改工作,为现场施工人员的安全以及道路与桥梁的建设质量提高保障,推动我国基础设施建设的进程。

3.2提高道路与桥梁现场施工管理工作者的管理技术

道路与桥梁现场施工管理的管理技术直接影响到管理工作的效率和效果问题,万万不能当做简单的管理工作或者简单的道路与桥梁现场施工工作看待。因此,施工企业应当尽量选取或者培养现场施工管理的管理人才,无论是在思想政治方面,还是关于道路与桥梁现场施工技能和管理技能方面,都要加大管理人才的专业培训的力度,以保证道路与桥梁现场施工管理工作正确、全面实施。

3.3完善道路与桥梁现场施工管理的制度

完善的施工管理制度是保障道路与桥梁现场施工工作顺利、高效开展的前提。只有一套清晰、明确的工作流程和管理制度,才能使得现场施工管理工作有一个统一的标准,管理者才能清楚的制度自己要做到什么程度才算是完成工作任务?什么样的工作态度、工作方式、工作结果是错误的?等等。这一制度是现场施工管理人员自我反省、自我检查、自我进取的标准。

3.4做好前期的施工材料的选取、检查工作

在检验过程中,对材料、密度、热导率、颗粒组成、地震指数等一系列指标进行详细的检验,确保材料安全和质量。在使用材料时,注意环境和气候的变化对建筑材料的影响,确保材料的有效使用,确保建筑的正常运行。[7]道路与桥梁现场施工管理中前期的施工材料的选取、检查工作是保障现场施工能够安全进行以及施工完成后的质量的基本因素。所以,管理工作者一定要对施工材料的质量、适用情形、特别注意等问题进行严格的把关,并在施工过程中定期检查和确认材料问题,做到万无一失。

3.5提高现场施工人员的综合素质

尽管我国目前道路与桥梁现场施工工作的人才资源十分匮乏,但是也要做到基本的宁缺毋滥。在进行施工队伍选择时,一定要确保他们对道路与桥梁现场施工有着丰富的经验、基本的理论知识和技能。并在现场施工过程中定期做好施工人员的思想政治工作,切勿因小失大,将道路与桥梁现场施工管理工作落实到每一件小事上。

3.6政府做好企业的自律监管和监管工作

政府是保护人民群众生命财产安全的坚实的后盾,应该落实对道路与桥梁现场施工管理的监督和督促工作。首先要做好施工单位的道路与桥梁现场施工管理人员的自律监管工作,督促他们“安全无小事”,认真完成自己的本职工作。另外,在道路与桥梁现场施工过程中也要政府相关人员定期对其现场施工管理工作进行检查、批评、指正或者鼓舞工作。

4结束语

基础设施建设是我国经济发展的基本保障,也是利国利民的伟大项目,尤其对于道路与桥梁建设亦是如此。道路与桥梁建设关系到人民群众的生命财产安全问题,是绝对不容马虎对待的。加强道路与桥梁现场施工管理,提高道路与桥梁的质量,保障人民群众乃至国家和社会的安全和发展,是施工企业亟待解决的问题。

参考文献

[1]黄海慧.如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].智能城市,2016,01:131-132.

[2]宿宁.探讨如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].智能城市,2016,04:187+190.

[3]韩国伟.道路与桥梁现场施工管理分析[J].建筑技术开发,2016,09:73+76.

[4]乔金旺.探讨如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].建材与装饰,2016,43:250-251.

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