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摘要：建筑施工环节是建筑项目的主体部分，建筑工程的建设诉求以及设计方案的实施和建立都在此阶段完成。而建筑现场施工管理就是对建筑施工阶段进行有效的监管，达到保证建筑工程的质量、完成建筑安全建设、掌控施工周期长短、控制施工成本等建筑实施基本需求。所以说对建筑现场的施工管理是尤为重要的。
关键词：建筑施工现场；管理；控制
引言
建筑施工现场管理是项目建设阶段的重要工作程序，主要是对施工持续实践进行全面规划，并对各项施工环节的实施进行检查、调查以及管理，是保证整体建筑工程进度的基础性工作。现阶段技术因素、人为因素以及资金因素是影响建筑工程施工现场进度的主要因素，对此施工单位可从加强人员培训、制定施工进度计划、做好前期准备工作以及加强重点施工环境管控四方面保证建筑施工现场进度，从而保证整体建筑工程在预期时间内完成。
1现场施工管理的基本原则
1.1经济效益原则。以保证建筑质量和人员安全为基础，核算工程成本投入，对建筑项目进行合理科学的施工，加强市场竞争、减少资金投入和人力投入，为建筑单位和投资方抓取更多利益。
1.2科学合理原则。科学合理是工程顺应时代发展,符合市场经济的基本要求。对施工流程的合理安排，施工人员的合理调度，工地各项资源的合理使用以及合理的管理都会给建筑施工单来不可估量的益处。
1.3标准化、规范化原则。施工的标准化、规范化原则是对建筑施质量和工期保证的基础施工方式，在标准化、规范化的施工过程中，建筑项目施工才会走上效率化生产管理、质量恒定的建筑作业道路。
2加强建筑现场施工管理的主要途径
2.1积极的贯彻落实施工技术管理制度
为了更好的提高我国建筑工程施工质量水平，各个企业必须要尽快贯彻落实所有的施工技术管理制度。例如，所有技术人员在进行施工现场平面图设计的时候，必须要严格按照国家规定的标准进行设计，设计完成之后，相关部门对设计图纸进行进一步的检查和认证。另外，建筑企业可以成立专门的监督小组，定期对施工现场施工情况进行监督和检查。根据建筑施工情况，企业也可以适当的更改管理制度。聘请专业的技术人员对于施工过程中使用的材料进行检查和验收，对于一些不合格的材料必须要及时舍弃，尽快更换一些高质量的材料，只有这样才能控制建筑的整个质量水平。
2.2技术问题
项目是建筑企业管理的载体，工程项目技术管理控制的重点是确定技术可行、经济合理，且能解决施工难题的施工方法，以保证工程质量、加快建设进度、降低施工成本。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和环节的控制。工程质量要符合合同文件和国家有关规程规范的标准。工程进度要按合同文件规定的施工工期按期完成，搞好文明施工、安全生产，不发生安全事故。提前研究，防止由于应用新技术、新工艺、新材料、新结构缺乏经验发生技术事故，防止由于施工平面布置、流水施工组织不合理影响生产的正常开展等，从而避免由于技术管理和施工组织管理不当而影响施工进度和工程质量计划的执行，最大限度地调动其积极性、主动性和创造性。加大对全体职工的培训工作，提高广大操作工人的技术水平，为实现较高的工程质量提供人力保障。加大设备的投入，靠先进成熟的施工技术和先进的技术装备，提高综合施工能力和市场竞争力。广泛推行网络计划技术、成本控制与分析技术、进展报告技术、数理统计和运筹学等现代管理工具。
2.3材料问题
（1）材料供应。根据设计方的要求，通过精心测算，在保证质量的基础上，确定出最能创造出价值的材料，并完成供货。
（2）材料采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌规格产地等一一标清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
（3）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
（4）材料的发放和管理。安排专职库管员员进行所有材料的使用追踪，清验。施工人员必须按照流程拿出领料单进行领料，库管员员进行登记和出库使用。不得根据私人关系随便发料，并且随时跟踪已出库的物品，保障材料的使用最大化，以免进行不必要的浪费。对于库存材料，库管员务必做出分类堆放，采用安全措施保障材料的安全存放，防潮，防火。并且及时盘库，计算出安全周期，保证及时供货，减少积压库存量。
2.4加强现场工程关键环节监管
建筑工程涉及范围较广，管理过程具有一定复杂性且工作量较大，对于这种情况施工单位应结合工程特点，针对重点环境加大管理力度，从全局角度出发严格控制工程施工现场进度。对此可从以下几方面进行：一是建设良好的施工环境，其中包括施工组织有序开展施工项目、施工上级下级实现顺畅协调与沟通以及各个部门实现密切交流配合，为保证工程进度创造条件；二是对现场施工材料进行严格管控，建筑工程对施工材料需求较大，一定程度上施工材料对施工进度也会造成影响，对此施工单位应针对进场施工材料进行严格审查和监管，实行专人专项管理，从而避免由于材料质量问题对建筑工程施工现场进度造成不利影响。
2.5资料管理的问题
在体力劳动为主的建筑建设中资料的管理问题一直被人们所忽视，在注重建筑施工项目的管理同时也要注意建筑项目各项资料的收集保存，建筑项目施工过程中会有多种多样的资料，其中包括建筑材料的设计计划书、质检证明、建筑检验报告、各工序的测量记录、项目施工的变更计划书、建筑竣工证书、建筑的验收单、隐蔽工程的检验证书、相关技术参数的验收单、项目工作签证以及各项工作的联系函。这些资料对建筑项目来说是非常重要的，如果没有及时建档保存，一旦发生丢失现象，就会给工程带来无法预计的损失。所以在材料的收集整理上一定以专人建档保管。
2.6施工安全
建筑工程建设的安全主要是对建筑施工过程中的安全问题，主要包括施工人员日常施工中要佩带安全帽、施工脚手架要架设规范、安全带的使用、建设施工的防火以及现场电线的搭设等问题。这些问题要通过建筑施工安全小组的日常监控和管理来达到保证施工安全，同时还要增加施工人员的安全防护意识，不给安全问题留下隐患。
2.7坚持以人为本，强化安全教育培训
现场施工管理中最难最基本的管理就是对人的管理。只有管控、教育、培训到位，才能提高人员的安全意识和技术操作素质，消除不安全行为和野蛮施工，从本源上减少和杜绝安全质量事故。安全教育和操作技能培训工作要把握好培训对象、内容、形式、效果四个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，提高施工操作教育培训的实效性。通过教育培训，提高施工企业农民工和其他从业人员的安全意识和作业技能，规范从业人员的安全生产行为。
结束语
总而言之，建筑项目施工要以施工团队的整体素质为奠基石，采用先进技术和新型设备、材料为发展，加强施工管理，共同向着精品建筑的方向脚步一致的前进。对施工过程细化管理，责任义务细化到人，目标做到施工前告知了解，保证施工质量。与此同时，建筑施工管理还要注意对施工人员考核制度的建立和健全，加强对施工人员的技术监督和技术培训。建筑的质量决定建筑的价值和使用价值。同时，建筑的质量也决定了施工单位的市场的竞争力，只有保证施工质量的精致才能做到企业的长盛不衰，给自身带来利益的同时也给社会和人民带来更多的贡献。
参考文献
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