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摘要：目前，我国的土建施工现场管控存在着较多的不足，严重影响了建筑工程项目工程施工质量，不利于建筑企业的发展进步，因此，需要高度重视土建施工现场的管控工作，可以采用科学的方法进行优化处理，以确保建筑工程的质量，并确保其安全。本文主要对加强建筑工程土建施工现场管理进行了分析研究。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；加强措施
引言
随着我国经济的快速发展，建筑行业的发展加快，建筑企业间的竞争越来越激烈，要想赢得市场的认可，要通过合理的建筑工程管理，使得建筑具备良好的功能和舒适性。土建施工现场管理工作需要一套完善的质量管理体系，保证施工质量。但目前来看，其现场管理工作还存在着一些问题，要正视这些管理中的问题，加人员管理、材料管理、安全管理等，为建筑工程质量做好保障。
1土建施工现场管理的意义
土建工程现场管理对于工程建设各个方面的标准和目标的实现都有着重要意义，主要体现在以下几个方面：首先，降低安全事故的发生几率。土建工程的施工环境多变，施工人员的流动性较大，并且在具体作业过程中经常会出现交叉作业情况，做好土建工程施工现场管理，可以确保施工现场组织、管理、控制的有序性，从而可以大幅度降低施工事故的发生几率；其次，把握施工现场质量管理的重点内容。施工企业在具体施工过程中必须要做好质量管理，要将质量控制放到施工现场管理中，构建质量体系，落实质量安全和成本管理，确保质量管理目标能够实现；最后，降低成本，提高质量，加快进度。做好施工现场管理，可以降低施工材料消耗，减少施工人员数量，从而达到降低工程成本目的。此外，工程施工进度管理如果存在问题，将会对工程的进度、质量、成本等各项内容造成影响，不利于企业的发展。
2建筑工程土建现场管理中的问题
2.1土建工程现场施工管理没有做到严格管理监督
由于建筑工程的特点，施工队伍所需人员多、工序复杂，加上工期往往紧张，如果管理不当的话，就易出现问题。如施工人员不按技术标准施工，造成质量问题，影响建筑使用年限，严重的会造成事故。所购工程材料往往没有进行严格的管理，任意堆放在施工现场，影响人员施工，还易损坏丢失，有的材料因天气原因出现质量问题不能再使用，影响工程的成本。如上述施工问题，施工没有得到有效管理，施工没有秩序，也会影响建筑工程的工期后延。而建筑工程使用的大型设备，不按规定停放，任意地停在现场各地，没有人员进行看管，没有统一的停放位置，对施工人员施工也会造成干扰，使其他设备材料不好在现场通行。
2.2缺乏安全意识
有的建筑企业为了利益的最大化，往往只求快不求质量，在施工过程中没有依照我国相关单位的规定做，从建筑工程设计到现场安全管理工作都不重视，而敷衍了事。没有对施工的安全隐患正确对待，无视现场的施工安全风险，如施工人员的防护工具，在施工过程中，不带防护工具直接就进行高空作业的情况时有发生；只关注施工进度，不进行管理，不督促使用，发现违规不进行处罚，没有实事求事的对现场施工进行安全管理工作。管理工作的落实不到位，安全教育不进行，使得施工人员安全施工意识不足，会造成安全事故的出现。不单给施工企业造成经济损失，也使得施工人员人身受到伤害。安全事故的出现频率过高，与现场管理人员的安全管理工作没有有效开展有很大的关系，安全与质量两者都要抓紧不放松。安全事故是对管理人员的警钟，希望在现场管理中切实做好管理工作。
2.3对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免
建筑工程采购的建筑材料往往很多，类别多数量大，使得管理人员很难对这些材料进行有效的检查和严格的管理。不严格的材料管理会造成安全隐患，这些安全隐患就是因为最初管理人员不认真检查这些施工材料，使施工现场混入质量有问题的施工材料造成的。材料管理人员不足，不足以把这些大量的施工材料进行严格的检查，麻痹大意使得不合格的材料进入施工现场。会造成后续工序顺利进行，如钢筋表面有污渍、表面弯曲，会影响质量，或根本不能使用。
3加强建筑工程土建施工现场管理的措施
3.1加强施工人员的培训
我们在进行土建施工现场的安全管理工作时，要注意加强对相关工作人员的专业素质培养工作，要提高他们在施工过程中各个环节的工作能力，要建立一个完善的施工现场管理条例，并且要求所有的工作人员都能够严格的遵守。在土建施工的过程中，大部分的工作都是由我们的工作人员来进行操控的。同时我们要建立一套合理的奖惩机制，对于工作表现良好的人员进行奖励，对存在不安全工作行为的人员进行惩罚，以此来激发工作人员的工作热情，从而来提高他们的安全意识。
3.2强化施工现场安全管理工作的认识
现阶段，建筑企业运行情况下，安全管理已经成为了建筑项目的重点工作，为此，施工阶段需要在确保安全管理的基础之上，才能够确保施工管理优化效果。施工现场管控设计阶段，需要从以下几点内容进行研究：（1）充分利用现有资源，凭借先进的管理技术经验和安全管理方法，对生产安全管理进行全方位的防护。（2）建立安全管理小组，小组成员数量在4~5人之间，现场安全管理人员对架手架、脚手板等进行了铺设进行了系统性的分析，对现场安全人员进行了继续教育，为建筑工程土建安全性施工提供必要的支撑，从而实现了建筑工程安全。
3.3建立完善的现场管理制度
我们应该根据施工现场的具体情况来建立完善的现场管理制度，在施工现场的相关管理人员应该根据自己的职位职责，在能确保工作质量的前提下，高效的完成自己的工作任务。在我们进行管理工作的过程之中，大多数的工作都是比较复杂的，需要投入很多的人力、物力和财力，所以设立一个完善的现场管理体制是十分的有必要，一个合理的现场管理体制可以使施工工作更加稳定高效的进行。在施工过程之中，我们必须完善相应的管理体制，并严格落实在施工现场的管理工作之中。我们也要定期的召开部门例会，让大家能够有一个发现问题、提出问题、讨论问题、解决问题的场所。完善管理制度就是在自我创造财富，为各项工作的正常进行提供稳定而持续的动力。
3.4保证施工材料现场管理的科学性
对土建施工优化阶段，建筑材料的使用成本为工程总成本的一半，且在土木建筑工程项目优化设计的过程中，其建筑材料的运用占据着整个工程成本的50%，并且施工材料和工程的质量密切相关，为此，在对施工材料进行选择时，需要注重对施工现场的系统管控，且需要从以下几点工作进行：（1）进行施工材料选择时，首先需要确保材质的稳定性，依据施工计划来对施工阶段需要的数量进行采购，并对工程材料的规格、材料、数量进行充分的选择，为保证建筑企业现场稳定性运行奠定基础。（2）堆放施工材料时，应更具施工现场材料的质量，进行严格的把关设计，保证施工材料保管的稳定性，为建筑材料的选择做保证。（3）管理材料出库时，应进行系统性登记，项目施工阶段，应注重项目施工安全性管控，且需保证制度生产的合理性，只有这样可以有效的改善现场施工环境，为后期节约建筑材料、避免施工浪费、降低项目成本做铺垫。
3.5重视施工现场的质量管理
在每一个土建工程施工开始之前，我们都应该先做一个具有较强针对性的审查工作，而审查工作的主要内容就是，将建筑物间存在的所有的质量差距进行评估。除此之外，相关的质量监察人员应借助相应的手段将施工过程中的不足以及可能存在的危害明确指出，并交给相应的施工单位进行进一步的核查，不管问题的严重与否，我们都不能将其隐藏，没有解决的问题就算是隐藏起来了，时间久了也会发展成一个巨大的隐患，最正确的做法应该是加强调查力度，及时的报告给相关机构，将存在的质量隐患问题消除，将施工现场的不良影响因素降到最低。当我们能够认真及时的去做到这些的时候，才能使土建施工现场的管理工作有效的开展下去，最大程度的提高施工质量。
3.6加强施工技术方面的指导工作
施工技术是由我们的机器设备和人工共同完成的。在建筑工程中，不同规模的建筑工程其应用的机器设备之间也是存在着差异的。当我们在进行大规模的建筑工程时，我们需要采用一些大型的机械设备，在施工的过程中，施工设备可能会在技术方面产生一定的误差，就会导致我们的施工质量出现问题。这些问题的产生都是由于我们相关的施工技术人员的认识不够，所以在这个过程中，我们就要加强对施工技术方面的指导工作，多学习和更新新技术、新工艺，只有不断的提高施工技术才会更有效的保障和提高工程施工质量。
结束语
土建施工现场管理是建筑工程中的一项重要内容，不仅使工程施工的安全性和效率得到提升，而且能够提升企业的经济效益。为了促进我国建筑行业的发展，企业要对自身存在的各种不足之处进行反思，找到问题所在，加强施工现场管理，从而提升企业的竞争力。
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