1.身份证号码：13118219890106XXXX；2.身份证号码：13072619890917XXXX；3.身份证号码：13072619900901XXXX；4.身份证号码：13072619890726XXXX
摘要：随着社会经济的不断发展，建筑工程施工数量越来越多。建筑工程的全过程造价管理就是从项目决策阶段入手，实现对各阶段工程造价的动态化管控，将资金运转水平控制在合理范围内。当下，我国建筑行业的发展取得了前所未有的进步，在工程建设周期内，要不断优化资源配置，控制成本投入，以此提高建筑产品质量等级。
关键词：建筑工程；管理；全过程；造价控制
引言
建筑工程中的全过程造价对管理有着很高的要求，项目的立项是管理的开始，随后在工程结束后便是活动的终止，这一整个过程就是全部的控制工作。这一管理能够帮助管理者完成资金运转与流动范围的有效性全控制。面对如今国内建筑业的不断发展，为了让建筑行业可以在此过程中取得了良好的进步，工程建设中必须重视资源配置的不断优化，做好成本投入方面的控制，这是全面提升建筑品质、建筑质量的关键。
1全过程造价控制的实施原则
1.1全面性原则
做好顶层设计，全面展开造价管理工作。以项目立项为起始点，进行造价方案的设计，同时配套工程造价管理计划，促使管理目标的高效实现。
1.2主动控制原则
实施全过程造价控制工作，要遵循客观规律，明确造价管理流程，依据计划开展管理工作，通过事前预测和分析，实现工程造价的事前控制，精准预测可能出现的各类问题，进而降低造价超预算问题的发生。
1.3及时性
若想实现对工程造价的动态化控制，必须要坚持及时性原则，做好造价控制评价，通过对比实际造价值和目标值，进而发现目标偏离问题，明确偏离产生的原因，采取相应的措施，确保工程造价管控的有效性。
2全过程造价控制过程
2.1可研阶段造价控制
首先，要与咨询单位进行深度交流达成合作共识，将工程的造价工作全权授权给对方，以便专业单位能够将工程的造价最终控制在合理、可控范围。其次，工程造价单位需要在该阶段了解施工所有的意图，并主动为工程建设提供工程用材料价格变动表。此外造价单位应当充分考虑项目的预算情况，并参照类似项目估算法，做好建筑工程项目的最终总体造价研究。最后，完整的考虑工程所有阶段的准备活动，内容包括施工、设计与准备时期的人力成本、设备成本以及维护费用等等因素。
2.2设计环节造价控制
在工程项目初始阶段，也就是其设计环节，造价管理能够分成图纸与设计两个流程。设计流程作为图纸流程的前提与基础，需要予以大量的关注，加强控制管理质量。早期设计中造价人员需要将工作的重心以及造价控制的重心放在如下几点。首先，初步设计的时候，设计师应当秉承高度责任意识，主动提升自身对于经济意识的理解。全面融合经济性原则与设计想法。确保工程的概算能够被控制在可控范围。其次，初步设计时，设计师需要充分考虑地质条件、地质结构因素，将过去的地质调查报告结果纳入考虑范围当中，应用概算定额法初步估算造价成本。工程设计环节需要充分考虑在工程后期可能会发生的变更工程费用的问题，认真的处理与分析设计阶段费用。结束初步设计之后妥善对比设计费用与估算费用。假设二者出现了过大的差异，就需要认真的分析差异形成的原因。造价方需要与工程建设单位进行密切沟通，依照需求制定可行造价控制思路，保障实际值与估算值趋同性。
2.3施工环节造价控制
从前面的数据可以得知该环节对于工程最终的成本影响在20%左右。当然因施工阶段有着非常高的成本费用，且这些费用本身有着不可控、不可预见特点，所以时常会出现突发现象与问题。这些问题都会成为影响工程最终成本的因素。为解决该问题就需要从下述几点出发做好投资控制的工作。首先，积极应对与准备前期活动。施工单位需要在工程早期做好设计图纸的研究，获知工程出发意图，做好设计交底会的准备活动与施工组设计流程。施工单位需要主动了解施工现场当地的设备租用价格以及施工材料采购价格，做好当地计价情况资料的有效搜集与处理，随后对这些资料展开施工合同的分析及处理活动。该过程能很好的减少工程纠纷现象的发生几率。其次，施工流程的造价管控活动。主体工程在结束以后假设需要精装修环节，那么在进行精装修前需要对工程做深化设计工作。但如果工程单位并没有明确精装修要求，则在结束主体工程项目后由施工单位主动提出是否需要精装修的要求。施工单位、设计单位与工程单位需要进行密切协商，在该流程中确认与掌握二次装修最终的决定价格。在结束了设计流程以后，将全部的数据和装修用图纸送去检验，目的为避免所用费用超标情况的发生。施工单位需要做好施工流程的实时记录工作，并将施工用资金的流动走向记录档案，明确投资走向与工程实时进度。通过综合对比了解与判断投资数额与项目的产生费用。假设工程单位的内部管理层和项目未来使用者对工程出现了不一致的要求，则需要第一时间确认工程变更，不能自行修改，否则会导致工程的合同价款与造价面临失去平衡的问题。最后，是竣工阶段的结算审核。工程项目中施工单位除了要做好招投标文件的管理与收集，同时也要做好会议记录整理、项目签证单的增减以及组织专家会议与审核。竣工结算环节中施工单位应当主动提供与配合变更资料收集，加强变更资料与施工图纸信息整合的有效性。并做好工程任务量的分包，以免出现重复计算竣工的问题，减少以上要素带给工程投资的负面影响。
3全过程造价控制的关键环节
3.1简化工程预算成本控制流程
在建筑工程预算环节中，施工成本控制工序较为复杂。在实际施工过程中，要综合参考工程规模等开展成本预算控制，针对不同类型建筑工程项目进行灵活运用。另外，应在实践中总结建筑工程项目的成本完善相应策略，在强化建筑工程质量的基础上，合理控制施工成本，促进建筑工程的健康稳定发展。
3.2建筑工程项目落实后期环节的造价控制
工程造价管控是一个系统性且动态化的过程。应构建完善的监督管理机构，优化各类资源配置，从而增大综合利用率，确保工程计价、审查与结算等的合理性。又因为建筑工程造价管理对各环节工作有特殊性要求，所以，在工程建设周期内，要促进各部门的协调配合，保证阶段性工程的紧密衔接。由此，也对一线工作人员的专业技能水平及综合素质提出了更高的标准要求。首先，要求其具有高度的使命感和责任感，能够合理利用资源节约工程造价，为实现经济效益与社会效益最大化奠定基础。其次，在项目落成后，按照设计单位的存档管理制度，项目参与人员需进一步强化项目存档工作，充分参考项目类型及特点等进行分类存放，并按要求存入各阶段出文、项目的各项指标分析、成本指标分析等。最后，在优化资料存档管理的协助下，积极落实项目后期成本分析工作，具体包括经济效益分析与社会效益分析，进而为类似工程项目建设积累宝贵的经验，推进建筑事业的快速发展。
结语
建筑工程管理中的全过程造价控制实施，要做好全面的把控。结合各个环节的特点，推广应用信息化手段，贯彻落实全过程造价控制理念，最大程度上保证工程造价控制目标的实现。文中结合具体实践，总结了几点强化工程造价控制的方法，分享给相关人员参考。
参考文献：
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