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摘要：自2003年中国加入WTO以来，中国经济与世界经济的发展息息相关，建筑施工行业的竞争越来越激烈。所以，如何提高施工企业的竞争力成为建筑行业关注的要点。从整体情况来看，合理控制施工经济成本、有效提高建筑工程分包单位施工效率无疑有着显著的效果。基于此，分析我国施工企业工程经济管理存在的问题并提出相应的解决对策，对于提高施工单位经济成本管理的总体质量有着重要意义。
关键词：建筑施工；经济成本管理；经济成本管理
引言
在建筑工程中必然会花费一定的费用，也就是建筑经济中的成本。一项巨大的建筑工程必然花费的成本也是较高的，要想在保证工程质量的同时又要控制住成本，这就必然要求我们探究有效的成本管理措施来减少成本的消耗，这对于我国建筑事业更好的发展有着重要的意义。
1建筑经济中成本管理的意义
成本决定了企业的生存，所以，通常情况下，想要衡量企业经营的好坏就会先了解企业的成本情况。因此，对于企业而言，一定要掌握好各个环节的情况，了解企业管理中存在的问题，并及时纠正该问题，提高企业的管理水平，促进企业的发展。其实，企业进行建筑成本管理，主要是想要节约成本，增加经济效益，让企业的发展更上一层楼。可以说，有效的开展成本管理工作，能够让企业的发展更加稳定。所以，随着竞争力的日益增加，企业不仅需要在技术、资金方面竞争，同时管理也非常的关键。只有真正重视了建筑经济成本管理工作，了解到了成本管理的意义，才能让企业在竞争激烈的建筑行业中占据一席重要的地位，而工程的质量也才能得到保障。
2建筑施工经济成本管理存在的具体问题
2.1传统化的成本管理模式
对于当前我国的建筑经济管理中的成本控制而言，成本管理和把控的方法和方式过于陈旧，采用的都是一般传统的管理模式，没有根据成本管理的现状制定与时俱进的管理方案，导致对工程的成本管理效果很差，一项工程耗费了更多的一些没必要的成本，造成资源的浪费。相关的企业没有安排相关的成本管理的人员进行工程成本的分析和方案的探讨，导致相关的项目施工人员缺乏具体的方案进行参考，需要减少成本的地方没有减少，有更好的施工方案而没有采用，这样的施工方式将会大大增加不必要成本的开支。另外，随着我国建筑施工技术的不断更新，施工人员的素质的显著提高，传统的成本管理方法已经很难实现更好的成本管理效果，好的成本管理模式要与时俱进才能真正是新成本控制的目的。
2.2缺乏科学的成本管理目标
经济成本管理目标的设定是多种多样的，但是如果管理目标的确定不符合当前建筑公司的发展现状，这样不仅起不到合理控制成本的目的，还会导致整个成本运作的方向出现偏离，给建筑公司的发展带来不可估量的风险。很多建筑公司在总结了自身的发展经验后，积极进行成本控制，但是他们将工程投资作为成本管理的主要内容，这样就限制了成本管理的范围，使得经济成本的管理无法在一个相对综合的层面进行，可能会出现顾此失彼的现象，导致建筑公司的工程质量出现一定的问题，制约了建筑企业的后期发展。
2.3经济成本管理考核制度不完善
建筑行业的盈亏具有较大的浮动空间，不同企业的管理方式也不同，很多建筑企业仍然采用传统的管理类型，以粗犷的形式为主。在管理手段上不够科学，管理目标不明确。这样的管理方式长期存在必然会影响企业的利润，为企业的长期发展埋下隐患。另外，有些企业只注重眼前的利益，并没有制定成本管理的长远目标，企业资源浪费现象比较严重，究其原因主要为企业没有根据发展特点制定成本管理考核制度。
3建筑施工经济成本管理要点探析
3.1提高相关管理人员的管理意识
要想使一项工程项目的顺利实施，统一管理人员的管理意识是非常有必要的。为了实现这一目标，就需要企业的高层管理者对相关管理者的意识及时进行引导和强化。可以制定严格的规章管理制度对管理者的行为和意识进行约束和管理，是员工遵循企业固定的管理模式，明确自身的管理目标在对员工进行培训之前，管理人员以及高层领导者也要提前接受相关的成本管理知识的培训，这样才能更有效的提高员工的工作意识。成本的有效控制和管理对于建筑经济的长期发展有着重要的作用，企业员工成本意识的增强将会推动成本方案的顺利实施。
3.2重视材料成本控制在管理中的地位
具体来说，管理人员要从材料的采购、保管以及使用等各个环节入手，加强管理，同时将管理责任落实到管理员个人，这样在材料出现问题时可以依据问责制度，找到材料管理失误的关键点，及时地保证管理工作的科学性。另外，负责预算管理的工作人员要对材料的预算进行明确，制定出符合工程建设特点的预算值。同时要注意材料采购人员所提供的数据是否准确无误，避免采购人员从中徇私，偷工减料。不仅如此，建筑企业要定期做好设计部门与物料部门之间的衔接工作，主要是为了对材料的质量以及规格进行明确，同时保证材料能够得到有效的利用。如果出现材料闲置的问题，应该及时上报，并且做出处理，尽量减少由于材料问题给建筑公司带来的损失。材料的采购、保管以及使用等环节都需要有明确的记录，一旦材料出现变动，管理人员要时刻记录，保证材料管理工作的高效有序进行。
3.3做好成本核算
作为经济成本管理重要的参考依据和基础，成本核算在建筑施工成本管理中关系着成本计划和成本管理控制等后续工作的开展和执行，因此财务会计部门要负责工作的实施，挖掘工作潜力，充分调动项目管理人员的积极性。对于企业内部存在的成本核算机制，要善于创新和改革，拓宽思维，加强最新软件的普及和运用，同时注重核算人员的定期交流和培训工作，提高核算工作人员的管理水平和专业素质，努力创建科学合理的经济成本管理机制。
3.4加强内部审计
在执行审计工作前，应由施工企业最高领导直接负责公司内部审计的领导工作，为内部审计工作的开展和各项工作的协调创造优异的外部条件，同时要确保审计部门具备高度的独立性，按照企业规定实施相应的内部审计工作，减少施工过程中的浪费现象和欺诈行为，降低施工成本。
3.5合同监督
首先，对于建设方，进度款是否及时到位，前期三通一平工程以及工程进展过程中与各方的协调工作要切实按照合同规定执行，避免给施工企业造成损失或者窝工等情况。对于设计方，要确保设计图纸及时、准确、合理，为施工的顺利开展、工程进度和质量提供有利条件。对于分包方，队伍选择时要依据考核标准，尽量选择专业素质高的分包队伍，签订分包合同并严格执行，从而有效控制施工经济成本。
结束语
综上所述，建筑企业强化自身的经济成本管理对企业本身的发展来说是具有至关重要意义的，它影响着企业的可持续发展能力。激烈的市场竞争对建筑企业自身的发展模式提出了新的挑战，而强化经济成本管理恰恰能帮助建筑企业提升自身的市场竞争力。通过工程材料管理的加强、经济合同的签订、成本核算的不断严格以及工作人员责任感的增强，建筑企业的经济成本管理必然会更加科学和高效，促进我国建筑行业的快速、高效发展。
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