上海嘉宝神马房地产有限公司
摘要：本文首先阐述了目前我国水电安装工程的施工现状，之后以上海嘉定大融城项目为例，对具体水电安装工程项目实例进行介绍，最后从水电安装工程的规划方案阶段、现场管理阶段和竣工验收阶段入手，具体阐述了水电安装工程师现场管理的措施，希望能为我国甲方工程师带来一定的启示，提高现场管理水平。
关键词：水电安装工程；现场管理；工程师；施工现场
引言：在建筑工程的水电安装过程中，安装质量是非常重要的因素，其不仅决定整个工程的指标，而且也会对人们的工作与生活质量带来重要影响，所以为了提高安装质量，甲方工程师一定要做好施工现场的管理工作，需要结合施工项目的特点指导水电安装。下面笔者就从自身经验出发，以上海嘉定大融城项目为例，谈一谈施工现场水电安装管理措施。
一、水电安装施工现状概述
近年来，我国建筑工程逐年增多，也带动了水电安装工程的发展，随着工程量的增加，一些质量问题也随之而来，这都会降低工程质量，为用户工作及生活带来不便。这些问题的出现主要是因为施工单位及工程师管理不到位而导致的，具体原因有以下几点，第一，很多工程单位并不重视水电安装项目，相关工程师也没有科学严格的对施工现场进行控制。第二，一些安装人员的责任意识与技术水平有待提高，部分安装工人对施工项目的实际情况不够了解，没有熟悉安装流程，工作不规范，就会使水电安装项目出现众多问题。例如，有可能发生配电线管破损堵塞、绝缘层挂损、一管多股等情况，这都会导致水电安装工程出现安全隐患[1]。第三，相关人员的质量控制工作不到位，例如，并没有严格对图纸审核、材料采购等过程进行管理。第四，一些施工单位过于重视经济效益，选择劣质和不合格的材料进行水电施工，从而导致工程指标质量低下，出现线路段漏气、漏水等现象。为了解决这些问题，施工单位的相关人员，尤其是甲方工程师一定要对施工现场进行严格的控制，监督施工人员的工作，从各个方面抓起，提高水电工程安装质量。
二、甲方水电安装工程项目介绍
下面笔者就以我国真实的水电安装工程施工项目为例，探讨一下甲方工程师的现场管理措施。该工程是上海嘉定大融城项目，总面积12.64万平方米，地上面积约八万平方米，该工程项目属于大型商业综合体项目，由嘉宝集团旗下的上海嘉宝神马房地产公司进行开发建设，于2013年正式开工，最终在2015年底基本完成项目建设。该项目以“品质地产、品位生活”作为开发理念进行建设，最终整体施工质量较好，得到了“上海全国绿色施工样板工程”、“上海市优质工程”、“白玉兰奖”等多种奖项[2]。
三、甲方水电安装工程现场管理的措施
水电安装工程的管理并不仅仅指在现场的指导，其与工程的前、中、后期都有重要的联系，所以工程师需要对各个环节进行管理，全面的提升施工质量。而大融城工程之所以取得较好的评价，正是式因为施工单位与工程师对项目各个环节的严格把控，尤其是现场管理措施十分到位。
（一）规划方案阶段
1.设计方案
任何施工单位在施工之前都要进行方案的规划，而工程师也需要调动设计人员的积极性，结合工程的实际需求与设计理念设计出相关的方案，并对方案进行监督与优化，例如，可以判定方案是否符合政策规定和技术标准，设计标准是否符合装备条件，在实际工程中的技术是否可以达成设计要求。如果方案中涉及到特殊技术，需要考虑施工条件是否安全等。例如，上海光大家宝大融城项目在建设初期，就成立专家委员会，对设计方案的各种意义和意见进行总结，并联合当地供水、供电、运输、供应等情况，调查方案的可行性，不断完善设计方案，最终为工程施工奠定了良好的基础。
2.图纸审核
在方案规划之后，就要进行图纸审核环节的管理，这需要工程师对设计图纸进行审核，要提前了解图纸中存在的问题。具体要结合水电安装工程进行以下方面的审核。第一，要对材料的品种、规格、数量标准进行审核，确定其是否满足使用要求。第二，还要审核建筑结构管线、水电管线等是否满足要求，判定图纸文字中的坐标、标高、管线交点是否合理，并观察电气配电管线中是否存在与其他管线、设备安装是否是否存在干扰现象等一系列的问题。第三，电气施工要按照接地、进户、变配电控制等顺序进行施工，所以工程师要检查图纸顺序是否合理。例如，在大融城项目中，工程师联合技术人员、建设单位等有关人员层层进行图纸的审核，并互相探讨存在的问题，对图纸内容进行补充，最大程度预防了施工环节中出现的问题。另外，该工程的甲方工程师还严格控制原材料的质量，在原材料的采购后进行实验，单位在最终确保材料满足设计标准与技术参数基础上，才开展后续施工工作。
（二）现场管理阶段（甲方的指导方面是管理措施要增加一些）
1.做好进度管理
施工阶段工程师的现场管理非常重要，首先要做好施工进度的管理工作，这是甲方现场管理中至关重要的内容。工程师一定要保障安装工程能够按时完成，尽快收回成本，这需要工程师与施工方进行沟通协调，引进先进的管理手段和施工技术。例如，可以要求，尽可能将水电施工与其他建筑装饰等多工种同步进行施工，这样就可以提高建筑的施工效率，避免工期延误。例如，大融城这一项目的开挖深度深、地下面积大、开发商在施工工期方面较紧，所以项目部人员与工程师就根据这一特点，积极进行进度安排，并拟订了进度实施计划，对现场工作人员的工作进度提出要求。工程时师在勘测现场后，对现场进行指导，主要将现场进行分区、分块，用流水施工的方法合理安排各道施工工序，最终按照计划按时完成施工安装任务。
2.进行质量管理
工程师进行水电安装现场管理时，一定要进行质量控制，首先要根据设计蓝图进行施工安排，监督施工工序施工与图纸项目是否保持一致，这需要工程师对各个环节进行监控，积极做好监督、管理和指导考勤工作，。甲方工程师在监督施工人员工作时，要多与施工人员进行交流，及时发现问题并进行指导和纠正。在这一方面，大融城项目的甲方工程师完成较好，其不但建立了完整健全的质量检查制度，还按照国家规范和施工方案严格控制各工序的施工，并与管理人员积极配合，在遇到突发状况时，仔细指导施工人员进行有效处理，并进行详细记录，吸收经验，从而提高自身管理水平与处理问题的能力。
3.注重技术与材料管理
大融城项目基坑深度大，采用型钢柱高度高等异形结构形式，在施工时具有自下而上逆向施工的特点，所以工程师对施工人员的水电安装技术要求较高，在施工之前开展了相关的技术培训[3]。同时，工程师还对水电安装时水管压槽敷设、配电线路敷设等多重细节进行管控与指导。所以施工现场的安装人员并没有出现技术性的失误，到目前为止，大融城也没有出现水电异常问题。在材料管理方面，甲方工程师进入现场不定其进行检验与抽检，对材料的订购、进场和使用方面进行了全方位的控制指导与把控，例如，工程师通过规划材料分区，指导材料储存确保施工用材达到最优。所以该工程的材料质量较高，并没有出现假冒伪劣、不合格材料的使用情况。
4.设计变更管理
在安装过程中，如果出现了设计变更情况，甲方工程师还一定要采用科学的变更方法和程序恰当处理。这需要工程师明确变更的审批权限，进行变更方案的备案，具体要先进行问题的提出与确认，之后按勘察、报批、变更实施等工程变更顺序进行处理。因为大融城工程项目并没有涉及到设计变更问题，所以这里不过多进行描述。
5.安全控制
工程师对于现场的安全控制也是非常重要的，如果水电安装现场出现安全事故，就会造成一定的影响，甚至导致工程停工，延误工期，所以一定要做好安全控制工作。工程师可以提前对施工人员进行安全技术讲解和安全知识的培训，指导施工人员正确使用施工防护设备，在施工现场安装过程中，工程师还应该不断检查和巡视，防范安全隐患。另外，相关单位还要建立安全应急机制和安全突发应急方案，一旦发生安全事故需要及时的解决，降低影响程度和范围。在大融城项目中，安全生产被列为重要项目之一，施工过程中的安全工作环节到位，不流于形式。施工单位专门成立了安全专职员，时刻对施工现场进行安全监控，最终保证项目顺利完成。
（三）竣工验收阶段
项目工程的竣工验收阶段需要中，总？现场的总工程师与各专业工程师一同配合，全面细致的进行现场资料检查和质量监控，一旦发现问题，需要督促相关人员进行整改。承包单位也应该主动进行自查、自评、填写竣工报验单，最后将质量保证资料与竣工图、评定质量等相关那资料送到项目理监理部。在这之后，工程师还需要对竣工报验单进行签字确认，从而完成竣工验收阶段的管控。在大融城项目之中，企业的项目部与甲方工程师一起参与到各个环节之中，并没有发现重大的质量问题，正因为甲方工程师现场管理措施到位，所以该工程项目完成情况较好，质量较高。
结束语：综上所述，对于建筑工程来说，水电安装工作是非常重要的一个环节，为了提升水电安装工程的安装质量，甲方工程师一定要积极参与到项目的全过程之中，通过以上措施从各个环节入手，最大程度降低安全隐患与技术失误，尤其要对现场施工安装进行指导和管理，提高水电安装的整体质量。
参考文献
[1]王后荣.建筑工程水电安装质量问题研究[J].建材与装饰，2018（47）：150-151.
[2]刘景星.对建筑水电安装工程问题的研究[J].建材与装饰，2018（41）：131-132.
[3]王恩慧.建筑安装工程施工质量管理及控制浅析[J].居舍，2018（26）：179.