工作分解结构在地铁车辆科研项目中的应用

论文摘要

地铁车辆包含众多部件,设计和交付过程涉及多方干系人,且直接关系到运营安全,因而地铁车辆项目的实施具有高复杂度。而项目管理强调系统性和整合管理,可以很好地应对复杂交付的实施,因而国际铁路行业标准,推荐行业内企业采用项目管理。工作分解结构是项目管理的重要概念之一,是项目策划实施的开端,其分解质量直接影响到项目成败。如何在项目启动时建立高质量的工作分解结构是项目管理的一项重要工作,以北京地铁车辆科研项目为例,说明了工作分解结构的实施原则、实施过程,及其在整个项目实施过程的重要作用。

论文目录

• 0 引言
• 1 实施原则
•   1.1 可交付成果导向原则
•   1.2 100%原则
•   1.3 工作包独立责任原则
•   1.4 适当分解原则
•   1.5 结构性原则
• 2 实施过程
•   2.1 明确项目范围, 确认可交付成果
•   2.2 确定层级分解逻辑, 构筑工作结构
•   2.3 分解低层工作包, 明确独立责任
•   2.4 核对100%原则
•   2.5 编制WBS词典
•   2.6 控制变更
• 3 工作分解结构的输出应用
•   3.1 项目管理过程的基础
•   3.2 干系人有效管理的平台
•   3.3 明确细化项目责任
• 4 结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 邓泽平,李倩,邓晓雯,石晓琼

关键词: 工作分解结构,工作包,词典,地铁车辆,项目管理

来源: 技术与市场 2019年03期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 铁路运输

单位: 中车青岛四方机车车辆股份有限公司,青岛第十七中学,山东朗进科技股份有限公司

分类号: U270

页码: 50-53

总页数: 4

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