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摘要：建筑工程的每个施工环节之间都具有一定的制约性，所以要想保证施工质量，需要对建筑工程中的每一个工序进行严格控制和规范。施工质量的好坏直接影响整个工程质量以及过程施工成本，所以在建筑施工过程中要重视施工质量。本文就建筑工程管理中施工现场管理应用进行了分析研究。
关键词：建筑工程管理施工现场管理应用分析
1、建筑工程管理与施工现场管理概述
建筑工程管理是建筑企业工作的重点，它是现代建筑工程建设的核心，针对建筑工程要求的各种指标，采取一系列的方法手段进行有效的管理，以确保建筑工程能够有效的开展与按时完工。建筑工程现场施工管理是针对整个施工过程中开展的一系列管理工作。它的进行必须建立在遵从相关施工规定规范的基础上，采取不断对施工技术进行完善和提高的方法，并结合科学有效的管理策略，对工程施工目标合理安排施工工作，从而保证建筑工程能够安全有序的开展、减少施工时间，控制工程成本，并且确保工程质量的优良。制定一套科学合理的施工管理制度，不仅可以保证工程严格按照相关施工标准来进行，还能为增强施工技术水平，提高相关施工人员的综合素质水平。
2、建筑工程施工现场管理的基本原则
2.1经济原则
对建筑工程施工现场管理需要放弃过去的施工理念，例如，简单的生产观念。还需要对改变过去只单方面重视施工现场进度的态度。此外，对建筑工程的施工过程中，需要引进先进的施工技术以及先进的管理措施，这样的化可以保证施工质量，降低施工成本，避免在施工过程的不法开支以及不合理的资金利用等浪费施工成本的现象产生。
2.2科学原则
科学合理的施工原则需要应用到整个施工过程中，使建筑施工即满足现代化施工生产要求，又满足施工现场要求，使得整个施工流程和操作都更加规范、有序、安全。此外，其还能优化施工装置，最大化发挥施工技术人员、先进技术以及新设备的巨大作用。
2.3规范原则
规范标准原则是建筑施工过程中最基本的施工原则，其可以有效保证施工过程各个环节有序进行。避免在施工过程中随心所欲进行施工，要对施工人员进行服从意识的强化工作，建立一个规范有序的施工现场。
3、建筑工程施工现场管理分析
一般情况下，工程施工现场管理的主要任务可以概括总结为以下4点：
采用先进的施工技术对施工过程进行规范，使施工各过程有条不紊，有章可循。
不断引进先进的技术、工艺以及设备，保证建筑施工建立在一个技术先进的基础上，从而在最大程度上优化施工质量。
对施工技术人员以及施工材料，设备的作用进行最大程度发挥，有效提高施工过程中的施工效率，最大化降低工程施工的成本，从而实现项目施工过程的经济最大化。
对施工过程中存在的技术问题以及质量问题及时发现，及时解决，消除施工过程中的安全问题，从而提高整个工程的施工质量，与此同时，施工企业也能在激烈的市场竞争中获得一定的优势和竞争力，帮助去其在日后的建筑市场建立一定的信用。
4、建筑工程管理中施工现场管理应用分析
4.1施工现场管理中质量检查
在建筑工程施工现场过程中主要对以下过程进行检查：①对施工人员的操作行为进行检查，对于施工人员的违章操作行为要及时提醒。②施工程序质量交接检查，在完成一班工程项目内容后，要对施工工程质量检查合格，才可以交到下一班的负责人。这样的做法在施工过程中，还可以提高施工工程质量的监督水平，充分发挥出监督人员的作用，对影响施工质量的因素有着严格的控制，严格控制施工的每项程序，到验收合格后，再进行下一项目工程施工，尤其对隐蔽工程项目质量要特别注意，要求施工技术人员时刻监督施工，对安全质量检查无时无刻的控制着，保证每一项工序能完美的进行。③成品的保护和质量检查。对已经完成的工程项目要进行严格的复查。然后给予保护、防止影响工程质量因素的出现。在施工过程出现问题就及时解决，保证质量不出现意外，分析质量问题出现原因并做出分析，实现建筑质量的有效管理。
4.2施工现场的安全管理
建筑工程由于施工强度大、施工周期长、参与人员多等特点，在施工过程中会存在许多安全隐患。安全管理的目的也是为了人的安全，所以管人是安全管理的基础。首先要做好安全管理的计划，安全管理计划是一切的基础。可以根据各个阶段施工的强度和施工的进度，以及施工的特点分别制定不同的安全管理计划，以确保施工过程安全顺利进行。其次，对所有的施工人员进行安全教育，要使施工人员充分认识到安全的重要性，特种作业人员需要持证上岗。施工人员需要做好安全技术交底工作，自觉执行交底工作。施工人员要虚心听取各级检查人员的意见，及时改正出现的问题。最后，要做好安全巡检工作。施工单位要对施工现场进行定期的安全检查、专项安全检查，对于出现的安全隐患，要及时的找出解决办法，进行整改，确保施工过程顺利进行。可以在施工现场设专职安全员，定时对施工现场的安全情况进行检查，确保及时发现安全隐患并上报，以便最快解决出现的安全问题。
4.3加强技术管理
技术管理的核心就是人才管理。其改善的手段有以下几点：第一，预购相关高校的应届毕业人才。高校毕业生虽不具备管理经验，却拥有相对较高的专业素质以及理论知识。第二，在企业的内部成立人才的培训部门。在企业应聘的技术管理人员中，其拥有一定的水平但还远远达不到要求，而且一部分应聘人员的素质也需要提升。第三，企业要对招聘标准要进行提升。对应聘的人员以及晋升管理阶层的人员要进行相对严格的考验。
4.4材料和设备质量管理
建筑工程项目工作量大，使用的建筑材料种类与数量比较多，建筑材料的质量不能够得到有效的保证，在建筑工程项目管理中建筑材料的管理是其工作的重点。建筑工程现场管理应对建筑材料的采购工作进行严格的监督工作，除此之外，在建筑材料进入建筑工地时，还要严格的检查，对不合格的材料禁止其进入建筑工地，这样可以确保建筑材料的质量。科学技术不断的进步，建筑行业需要的机械设备也在不断的更新，新设备在建筑工程施工建设的使用，在一定程度上提高了建筑工程施工的效率，降低了建筑工程的预算成本，缩短了建筑工程的工期。建筑工程项目施工中自动化设备的使用，工程施工人员劳动强度也在逐渐的降低。建筑工程建筑施工中新设备的使用，有效的提高了建筑工程施工的精度与质量。
4.5施工操作规范管理
在现阶段的施工进程中，对于一些不规范、不合法的操作行为，如果惩处力度不够，会导致相关的施工单位存在侥幸心理，在思想上面放松。在建筑施工中，对于那些忽视安全生产、不规范操作进行严厉的处置，依据相应的规章制度对于那些存在侥幸心理的建筑单位进行严格的管理确保其以后按照相应的施工规范和相应的施工标准进行施工。对施工队伍要加强管理，对建设施工队伍进行相应的监督，规范建筑施工队伍建设，积极、正确的对施工队伍的行为进行引导，规范建设施工队伍的市场行为，对其进行有效的约束。
4.6优化建筑工程质量管理体系
施工质量管理工作的关键所在是处理好基础工作，不仅全面而且重点进行控制。依照不同工程的具体状况分工协作以及落实分析，最大的给工程项目的施工来提供服务。建筑施工质量管理制度要逐步优化，只有这样才能在与别人的竞争中有着自己独有的优势。
结束语
综上所述，建筑工程施工现场管理可以有效的提高建筑工程的质量、保证工程建设的进度、控制工程的成本，从而提高建筑企业综合竞争力。现代建筑工程建设企业必须不断提高施工现场管理的研究力度，加强现场施工管理，不断提高施工管理水平，从而提高企业的市场竞争力，提高企业的经济效益。
参考文献：
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