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摘要：在企业发展过程中，激励机制的整合是人本管理理念的具体体现。企业管理既是一门科学，也是一门艺术，在人力资源管理中，只有调动人们的积极性，充分发挥企业员工的价值潜力，才能真正实现“人尽其才，物尽其用”。
关键词：激励机制；企业管理；积极性；动力
引言
从根本上说，企业激励制度的建立能够保障企业日常活动的顺利开展，进一步提高员工的积极性。因此，探究激励机制的价值意义，推进激励机制在企业管理中的作用，对企业的发展起到重要的作用。
1激励的含义及作用
激励是指创造满足员工需求的条件，激发员工的工作热情，进而满足企业预期目标的特定行为过程。从字面上理解，可将其划分为两层涵义。其一，激发员工热情；第二，维持员工积极性。只有充分结合以上两个方面，才能达到企业发展目标。激励机制则是在企业内部用于激发、维持员工工作热情、积极性的全部制度措施。以人为本是现代化管理的核心，而激励措施主要用于人的管理。“需求层次论”（马斯洛）是对人的内在本能、欲求属性等方面的研究，为激励理论发展提供了可靠依据，其将人的需求划分为五个层次，层次需求不同，其相应的激励因素也有所不同，通过各种激励措施，能够充分激发员工的热情，构成强大的发展动力，进而满足工作绩效目标。在企业管理中激励的作用如下：激励职能在企业管理中地位居高。自上世纪50年代以后，企业管理者就意识到管理员工的困难性，在大量论著、理论研究中，将人员管理当做企业管理的重要内容，并以激励作为管理的职能。激励机制是企业与员工之间情感沟通的桥梁。磨合期是企业、员工两者必经的一个阶段，通过磨合，企业逐步由非有机整体转化为有机整体，员工也从单独个体逐步转化为非独立性的企业组成部分。但在该阶段，因员工自身差异，及企业组织内部不完善等原因，极易产生冲突、矛盾，进而存在期望差异。在此阶段激励机制可起到润滑剂的作用，能够维护好企业与员工之间的关系。激励措施的合理应用，可提升员工的素质。如激励机制与社会发展规律相符，则能够有机结合企业、员工的利益，进一步提升员工的思想道德意识，能够提升员工的专业技能，进而为个人、企业、社会发展贡献更大力量。
2企业管理中激励机制存在的问题
2.1激励意识落后
在企业中，一些管理者只顾企业的利益，在工作中不重视员工的满意度。员工整天生活在加班的氛围中，企业对这部分的员工却不给予一定的补偿和激励，久而久之，员工对企业的归属意识就慢慢的降低，进而会使得员工工作的积极性下降，工作的效率降低，影响企业效益。
2.2激励机制缺乏科学性
激励机制不仅有科学性还有其艺术性，激励的实施要在合适的时间才会产生效果。在企业中不合理的奖励机制会对企业的发展产生反面影响，使得员工的价值观受到影响，不利于企业良好文化的形成。所以，在建设奖励机制时一定要保证奖励机制的科学星河合理性。因此，企业要深入了解员工的需求，研究员工的性格特点，建立符合自身企业员工性格特点的奖励机制。这样才能让奖励机制发挥最大的作用。除此之晚，还要加强企业管理者对激励机制的重视程度，使激励机制贯彻到企业管理中。
2.3激励机制与约束机制不对称
企业管理中往往存在激励与约束机制不对称的情况，完善的激励机制应该是激励与约束相互配合、相互作用。激励机制由正面发挥其功效，对管理者的决策起一定影响作用，并能激发其潜力。反之，约束机制则属于反向作用，对损坏企业利益的行为进行监督、制约。作为不可分的连续统一体，必须强调激励与约束机制。由静态方面分析，两者作用方向存有差异性，经济利益激励、权力地位激励与文化激励都属于激励机制的主要内容，而内部、外部约束则为约束机制的主要内容。在具体工作中，必须坚持两点论，充分结合激励和约束机制，做到激励含约束，约束包激励，以此保证企业治理结构正常运行，充分发挥人力资本的作用。
3实施有效激励的措施
3.1树立“以人为本“的激励观念
作为我国治国的根本思想，以人文本也是现代管理的重要理念。人作为企业管理的核心，综合多种激励措施，可激发员工工作积极性，挖掘员工潜力，提高员工创新能力，进而实现企业发展目标。企业管理树立“以人为本”激励观念，要求以员工实际需求为出发点，充分发挥员工潜力。为此，激励机制的建立必须以尊重人、实现人价值为基础，企业需在充分掌握员工心理的前提下，才能真正了解员工所需，才能发挥激励作用，才能获取实际成效。
3.2 物质激励与精神激励相结合
马克思曾言“人们奋斗所争取的一切，都同他们的物质利益有关”。物质激励是指为激励员工努力工作，所采取的物质性手段，如工资、奖金、福利等。员工首先是为物质工作，其次在物质需求得以满足的基础上，其需求层次逐步提升，员工更加渴望实现自我价值，希望在企业内获取更大发展空间。此时就要求企业做好物质激励有机结合精神激励，给予员工认可、实现员工名誉财富地不断积累，获取更高声誉及精神满足。伴随知识经济时代的到来，通过培训学习，人才不断更新知识，只有这样才能紧跟时代发展步伐。于员工而言，知识是精神的食粮，只有通过不断地充电，才能保证不掉队、不落伍；于企业来讲，为员工提供培训机会，就是变相地为自身培养人力资本，为企业发展目标的实现提供人才基础。
3.3建立工作严谨的执行制度
激励制度的推行首先体现在公平、公正、公开的工作制度上。因此，企业管理者要在推行激励制度的过程中，要用一定的企业文化塑造人。使企业文化真正融入员工的价值观念，能够把长远的企业目标形成工作实践。以员工认可的文化管理形式，为企业的发展提供长远的动力。企业管理者要广泛征求员工的意见和建议，以大多数员工认可的制度，实现激励制度在企业工作细节上的推行和落实。并使企业管理措施能够在严格的执行中，保持长期坚持的发展理念。将考核制度和我也管理融入起来，进一步激发员工的竞争意识。使企业将外部的竞争压力转化为内在推动力。充分激发个人潜能，在具体的工作制度上，所及与激励相关的信息，了解员工的实际需求。如北农集团通过员工持股计划，使员工在五年内达到股份分配。通过这一激励制度，使企业内部员工的工作积极性得到进一步的提升。
结语
综上所述，在企业管理中，“激励”这一词通常指的是管理者用以激发员工工作动机所采取的各项方法和手段。能够充分调动员工的积极性和创造性，使员工能够努力履职尽责，完成企业各项工作。努力挖掘员工自身的价值，使企业能够在制度建设中，留住人才、用好人才，为企业树立良好的品牌影响。一方面，合理的激励制度能够促使企业在激烈的人才竞争中保持吸引力，更加全身心的投入工作中。吸引更多专业、优秀的人才，使企业能够保持更加长期稳定的发展。另一方面，激励制度能够在企业内部形成强大的工作动能，让业务能力相对不足的员工能够积极主动的学习与业务相关的知识技能。提高企业员工的动手实践能力，使员工能够在企业管理中，肩负起岗位职责和工作使命，提高企业经济效益，促使激励机制在企业改革中起到重要的作用。
参考文献:
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